Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Поэтому зачастую рекрутеры считают, что это старый ресурс, он давно позабыт-позаброшен, но это далеко не так. Для многих компаний Хабр Карьера — первый и основной источник поиска специалистов, так что призываю вас ни в коем случае про него не забывать.

Что же касается самого Хабра, здесь также можно искать кандидатов — правда, таких четких и понятных инструментов поиска, как в разделе Карьера, здесь нет. Единственно, что можно рекомендовать, — это X-Ray-запросы для поиска аккаунтов специалистов. На Хабре есть профили людей, в которых могут быть указаны должность, сфера деятельности, локация и другие подробности.

Мы уже разбирали, как писать X-Ray-запросы в целом, давайте посмотрим, что сейчас может сработать на Хабре. Например, я хочу найти разработчика на Python в Москве. Тогда в запросе я пишу: site: habr.com/ru/users/ moscow OR москва python intitle: aka

Соответственно, я прошу Google отправиться на сайт habr.com/ru и зайти в директорию Users — это «папка», где хранятся профили пользователей. Дальше в адресе должен идти никнейм. Так как они все разные и их не угадать, то на этом адрес оканчивается. Следом идет локация на двух языках, упоминание Python, и, чтобы выйти именно на основные страницы пользователей, я добавляю intitle: aka — слово, которое используется в заголовках именно на таких страницах.

Если я не добавлю это уточнение intitle: aka, я могу попасть не на основную страницу пользователя, а, скажем, в раздел, где хранятся его публикации. В таком случае я выйду на человека, у которого в профиле нет ничего про Python, зато он когда-то написал статью, в которой говорил, как он, к примеру, люто ненавидит Python. Вроде бы все правильно сделал: есть упоминания Москвы и Python, но результат не совсем тот, какого хотелось бы.

На всякий случай еще раз напомню: при написании X-Ray-запросов надо быть внимательным и не надеяться на готовые формулы, потому что то, что я только что предложил, уже через месяц может устареть и не работать. Ищите новые зацепки — и все получится!


Еще один специализированный ресурс, на котором можно искать кандидатов, — это сервис GitHub. Он есть у многих айтишников, в основном у разработчиков. Что такое GitHub? Это сервис для хостинга IT-проектов. Как перевести это выражение на понятный язык? Представьте себе, что вы разработчик из Москвы. И у вас есть сервис, куда можно загрузить часть кода, чтобы совместно с другими разработчиками из Норильска, Сан-Франциско и Нью-Дели его дорабатывать. Для вас, команды удаленных разработчиков, это ресурс, обеспечивающий возможность вести совместные проекты.

Многие программисты используют GitHub, чтобы закидывать туда примеры кода и использовать в процессе трудоустройства: можно прислать работодателю ссылку на код в GitHub, и компания оценит, что умеет делать их потенциальный сотрудник.

Также разработчики используют сервис, чтобы вести там свои личные проекты. На работе человек кодит в одном месте, а в свободное время делает что-то для себя и выкладывает это на GitHub.

Соответственно, нас будут интересовать профили пользователей на GitHub. Как выглядят аккаунты на этом ресурсе?



Вы заходите в профиль пользователя, автоматически попадаете во вкладку overview и видите его имя, никнейм, ниже есть информация, сколько у этого человека подписчиков и на скольких подписан он сам. Эти показатели нам отчасти важны: они, как и в соцсетях, сообщают о популярности кандидата. Конечно же, далеко не все программисты ведут GitHub; так же, как совершенно не факт, что востребованный на этом ресурсе программист нам подойдет. Однако такая популярность — один из хороших показателей, на который мы можем теоретически опереться в рекрутменте.

Прямо под вкладкой overview располагаются либо закрепленные (pinned), либо популярные (popular) репозитории автора. Выглядят они как карточки. На них будет указано название, отмечен язык, на котором написан код, иногда есть описание, для чего он предназначен, плюс звездочки и количество форков, о которых мы поговорим чуть позже.

Ниже на этой же странице вы увидите, в частности, зеленые квадратики, которые сообщают о том, насколько активен был человек в течение последнего года (contributions in the last year). Исходя из этого легко сделать вывод, насколько актуален профиль.

Еще ниже во вкладке overview хранится история изменений (contribution activity) — когда и что человек менял в своем репозитории. Например, в июле 2021 года к репозиторию под таким-то названием был добавлен 1 коммит (1 изменение).

Справа от overview есть вкладка repositories (репозитории) — это часть, которая нас интересует больше всего. Что это такое? Говоря простым языком, это папка с проектами.



Именно здесь вы можете найти фрагменты кода, написанные кандидатом. Если вы будете отправлять тимлиду резюме человека, то ему будет интересно взглянуть на примеры работ из репозитория.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес