Читаем Южный остров полностью

Все подобные факторы привели к активным вспышкам бунтов в городе. Бунтовали и знатные и бедняки, и молодые и старики, и коренные жители этих земель и "кэнсэктовцы", пришедшие из

земель других. Было создано

множество оппозиционных организаций, которые можно разделить на шесть типов: первый тип организаций главным своим врагом объявлял личность Кэнсэкта Грозного, второй — сам факт единения общества в качестве подконтрольного вышестоящим людям города, а не независимого государства, третий — самостоятельность и закрытость Статваса от других народов, четвëртый тип организаций был недоволен формированием карательных отрядов как созданием чего-то нового, пятый — почти абсолютной властью Кэнсэкта как сохранением чего-то старого, а шестой тип организаций, в сложившейся трудной ситуации, попросту решил устроить беспорядки в городе.

Лидер оппозиционной

организации первого типа под названием "Дети Юствировы", семнадцатилетний Страт Победоносный, сын Фалайта Воинственного, на момент почти полного краха Кэнсэкта Грозного имел некоторую популярность. Имя Страта означало "человек стратегии", имя его отца — "боец света". Фалайт был бывшим

полководцем главного отряда "Ока короля", который отказался от должности тогда, когда Кэнсэкт стал отдавать бессмысленные и жестокие приказы. Этот важный факт положительно повлиял на отношение лидеров других организаций к Страту. Лидер "Детей Юствировых" представлял собой довольно высокого и крепкого человека, черноволосого и кареглазого, с кустистыми бровями, орлиным носом и тонкими губами. Обычно Страт носил жëлтый пурпуэн, простой кожаный плащ с капюшоном и жëлтые ботинки с длинными носами.

Духовным лидером своей организации юноша считал Юствира Покровительствующего, сына

Валтэка Смелого. Имя "Юствир" означало "справедливый и мужественный", Имя "Валтэк" — "доблесть и защита". Юствир был ближайшим другом Страта Победоносного, которого приговорил к смертной казни за оппозиционное мнение сам Кэнсэкт Грозный. Духовный наставник организации "Дети Юствировы" представлял собой крайне высокого и крепкого человека, обладавшего волосами каштанового цвета и голубыми глазами, с тонкими бровями, прямым носом и узкими губами. Юствир обычно носил пурпуэн ярко-оранжевого цвета, широкий белый плащ и ботинки оранжевого цвета с длинными носами.

Юствир Покровительствующий был недоволен жëсткой политикой Кэнсэкта. Также, по его мнению, один человек, даже с учëтом одного вспомогательного органа, не может полноценно управлять страной, так как ему нужно как минимум три помощника. Расцвет популярности Юствира пришëлся на двадцать третий год его жизни, в тот момент, когда Страт только начинал задумываться о возможности переворота и свержения тирании. Смерть близкого друга поспособствовала активному развитию мыслей юного лидера.

Страт Победоносный поставил себе первую цель: объединить оппозиционные организации. Предмет объединения уже был известен — образ Юствира Покровительствующего как представителя эпохи, сильного и свободолюбивого, идеально подходил для уточнения мыслей лидеров объединений. Борющиеся против правителя находили в Юствире хорошие лидерские качества, такие как справедливость и спокойствие, острый ум и коммуникативность, противники устройства города Кэнсэкта — идеи общего единения для стабильности доходов и расходов государства, ослабления опасного суверенитета территорий, защиты государства от войн, враги самостоятельности Статваса — открытость для других народов и конфессий, противники нового — мудрость предков, борющиеся со старым — возможность быть полезным для государства не в качестве раба, а в качестве трудовой единицы, у которой есть свои права, а маргинальные слои населения — авторитет среди разбойников в качестве "Вождя разбойников", статного и могущественного, высшего среди бунтарей. Перво-наперво лидеру организации "Дети Юствировы" удалось присоединить к своему обществу объединения шестого типа, так как, не смотря на свой юный возраст, Страт был более всего уважаем именно в этих кругах, будучи подобным Юствиру. Позже и труднее всего получилось присоединить представителей врагов самостоятельности Статваса, так как не многие сначала осмеливались предать свой город и опасались союзов как факта экспансии.

Решением так называемого "Единого совета", собранного из лидеров всех шести типов оппозиционных объединений, был создан план, по которому нужно было убить Кэнсэкта Грозного и уничтожить карательные отряды "Око короля", тем самым захватив власть, предварительно расположив к себе как можно больше людей, с учëтом того, что убивать лишь агрессивно настроенных к идеям переворота жителей, остальных же депортировать. Страт поставил себе вторую цель: уничтожить "Око короля".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука