Читаем Южный остров полностью

Борьба с карательными отрядами была тяжëлая. Каратели были неплохо вооружены, но их благополучие зависело от импорта товаров союзников Кэнсэкта. Королю Статваса приходилось воевать на три фронта: Южный Статвас постепенно поглощали бунтовщики, Северный Статвас захватывали вражеские войска, и обоим областям также угрожали коренные жители этих земель. Правителю почти не хватало времени на обеспечение поставок жизненно необходимых товаров для своих отрядов.

В борьбе на стороне оппозиции активно помогал солдат одного из средних полков лидера оппозиционной организации шестого типа Инэ Карающий, сын Форджина Боевого. Имя "Инэ" означало "неизбежность", имя "Форджин" — "Сила рода". Инэ имел довольно большой опыт ведения боя с использованием холодного оружия, но с постепенным развитием оружия огнестрельного он становился "устаревшим" и "отстающим". Нехотя Инэ Карающий начинал привыкать к использованию огнестрельного оружия, и имел даже некоторые успехи, но душа его навеки принадлежала оружиям старого типа. Участник маргинального

оппозиционного объединения представлял собой крайне высокого и крепкого человека тридцати шести лет, обладавшего светло-русыми волосами и голубыми глазами, с тонкими бровями, прямым носом и узкими губами. При участии в сражениях он облачался в доспехи, но без шлема, который тот очень редко надевал, а в обычные дни воин представал перед людьми в чëрном пурпуэне, широком плаще того же цвета с капюшоном и в красных ботинках с короткими носами. Меч Инэ всегда носил с собой, как ценный талисман.

Некоторые представители "Ока короля" в процессе битвы перешли на сторону сил оппозиции. Лидеры опасались использовать эти силы, так как многие из них не исключали факта двусторонней разведки. Уничтожение единственного органа короля было довольно спонтанным и туманным, так что все лидеры чувствовали неладное.

Когда проблема с карательными отрядами короля была решена, настало время решить проблему и с самим королëм. Страт Победоносный поставил себе третью и последнюю цель: уничтожить власть короля. Кэнсэкт Грозный имел в своëм распоряжении небольшую, но весьма живописную резиденцию, посещать которую, кроме полководца главного отряда "Ока короля", никому не было позволено. Когда правитель почувствовал приближение своего краха, то даже такому высокопоставленному лицу было запрещено посещать резиденцию. Многие лидеры оппозиционных сил понимали это, и данный факт был одним из важнейших аспектов в деле о свержении действующего правителя. Но времени готовить план тихого штурма не было, поэтому, не без риска, пришлось осуществлять штурм открытый.

Рано утром в резиденции короля собралась единая группировка, состоящая из лидеров и участников оппозиционных организаций и представителей карательных отрядов, перешедших на сторону врагов королевской власти. Пройдя множество тëмных коридоров, оппозиционные силы застали правителя Статваса в своих покоях, без доспехов, но с мечом. Он предложил своим врагам устроить дуэль между ним и человеком из оппозиции, и бунтовщики согласились. Сражение было выиграно человеком из оппозиции, и это было жестокое, но красивое, зрелище. Дикая, животная суматоха заставила правителей о многом задуматься. Малая часть перешедших на сторону юствирцев представителей "Ока короля" в последний миг перед совершением коварного дела отступила и попыталась оказать сопротивление, но предатели были

уничтожены. Теперь единственным опасным соперником оставались силы интервенции, собиравшиеся с самого начала правления первого и последнего короля Статваса, готовые с минуты на минуту перевернуть город буквально с ног на голову, вернув себе исторические территории.

По решению "Единого совета" тело бывшего правителя было похоронено, хоть и не по-королевски. Нейтрально настроенным к перевороту жителям советом также было разрешено оплакивать своего короля, но при этом ни в коем случае не осуждать действия оппозиционных сил.

Время Кэнсэкта Грозного закончилось. Его недолговременное правление дало оппозиции два довольно больших корабля и частичный контроль над сухопутным торговым путëм, по которому можно было избежать преследований. Общим советом было решено воспользоваться обоими средствами избежания сражений с врагами Статваса. Большинство

врагов самостоятельности города и маргинальных слоëв населения выбрали для себя сухопутный путь, большинство участников других организаций избрали морской путь.

Страт понимал, что общность оппозиции хороша для выполнения совместных целей, но ужасна для выполнения целей личностных. Он начал готовиться к выполнению первой цели своего второго проекта: расформированию единства оппозиции и формированию сообщества собственной мысли.

1 глава

Смерть Кэнсэкта Грозного сильно повлияла на Страта Победоносного. Лидер видел много смертей и ещё больше слышал о них, но смерть короля как представителя власти, знатного и влиятельного человека, заставила его о многом поразмыслить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука