Избранные произведения. Том II

В условиях, когда противник ведет концентрическое наступление, двигаясь по нескольким направлениям, партизанским отрядам трудно удержать инициативу и легко ее потерять. Если в таких условиях неправильно оценить обстановку и принять неверное решение, то можно легко очутиться в состоянии пассивности, в результате чего невозможно будет разбить концентрическое наступление противника. Так же обстоит дело и тогда, когда противник обороняется, а мы наступаем. Инициативой, следовательно, можно овладеть в результате правильной оценки обстановки (у себя и у противника) и правильных военных и политических решений. При пессимистической оценке, не соответствующей объективной обстановке, и при вытекающих из этой оценки пассивных по своему характеру решениях мы, несомненно, лишимся инициативы и обречем себя на пассивность. Точно так же излишне оптимистическая оценка, не соответствующая объективной обстановке, и вытекающие из этой оценки авантюристические решения (неоправданный риск) ведут к потере инициативы и в конечном итоге приведут на тот же путь, что и пессимизм. Никакая гениальная личность не обладает от природы привилегией на инициативу; инициатива рождается лишь из вдумчивого изучения и правильной оценки объективной обстановки, из правильных военных и политических решений умного руководителя. Таким образом, инициатива никогда не дается в готовом виде, за нее надо сознательно бороться.

Если уж случится, что вследствие ошибок в оценке и в решениях или вследствие того, что противник оказывает неодолимый нажим, мы окажемся в состоянии пассивности, то задача будет заключаться в том, чтобы постараться выйти из этого состояния. Как из него выйти, зависит от конкретной обстановки. Во многих случаях бывает необходимо «уходить». Умение уходить и является одной из характерных черт партизан. Уход является основным способом избавления от состояния пассивности и возвращения себе инициативы. Однако это не единственный способ. Очень часто бывает, что во время максимального нажима противника и при крайне тяжелом для нас положении наступает момент, с которого обстановка начинает становиться неблагоприятной для противника и благоприятной для нас. Часто случается, что выгодная обстановка и возвращение себе инициативы рождаются из усилий, направленных к тому, чтобы «продержаться еще немного».

Теперь перейдем к гибкости.

Гибкость — это конкретное проявление инициативы. В партизанской войне гибкое использование сил еще более необходимо, чем в регулярной войне.

Нужно, чтобы руководители партизанской войны поняли, что гибкое использование сил является главным средством изменения соотношения сил между нами и противником и захвата инициативы в свои руки. Особенности партизанской войны требуют, чтобы силы использовались гибко, сообразно с поставленными задачами, а также с положением противника, характером местности, настроениями местного населения и другими условиями. Главные формы использования сил — это рассредоточенное их использование, сосредоточенное использование и их перемещение. Руководители партизанской войны поступают с партизанскими отрядами так же, как рыбак со своей сетью, которую он должен умело и раскидывать, и собирать. Раскидывая сеть, рыбак должен хорошо знать глубину воды, скорость течения, знать, нет ли под водой каких-либо препятствий; точно так же при рассредоточенном использовании партизанских отрядов необходимо внимательно следить за тем, чтобы они не понесли урона из-за неясности обстановки и ошибочных действий. Чтобы собрать сеть, рыбак должен крепко держать ее концы в руках; точно так же при рассредоточенном использовании партизанских отрядов необходимо обеспечивать связь с ними и сохранять в своих руках ядро соответствующей численности. Ловя рыбу, необходимо часто менять место; партизанские отряды тоже должны часто перемещаться. Рассредоточение, сосредоточение, перемещение — вот три формы гибкого использования сил в партизанской войне.