Избыток целей

Бывало так, что Владимир давал задание в присутствии Корины или Вероники, и Андрею приходилось передавать им в сущности то же самое. Возникала необходимость позиционировать себя как самостоятельную единицу, потому что девушки уже достаточно сработались, чтобы отпала нужда в их жестком контроле. В отсутствие Андрея организация не разваливалась на части, – всё так же выставлялись счета на оплату, по которым на расчетный счет поступали деньги, деньги перечислялись контрагентам (кто-то из компаньонов давал Корине дискету с электронной подписью, обычно хранившуюся у Андрея, и она, сделав перевод по Банк-клиенту, возвращала её), шли отгрузки и приёмка товара. В его компетенции был бухучет, он был ответственен за оптимизацию налогового бремени, а также за взаимоотношения с фискальными органами. Учитывая опасности крупного бизнеса (конкуренция и др), Андрей как официальный учредитель Экссона мог стать объектом чьего-нибудь недоброжелательного внимания. Артур неоднократно громогласно заявлял, что равноправное участие в разделе прибыли – далеко не всё, что компания даёт Андрею, и что «в случае чего все мы тут в ответе за Андрееву жопу в Крестах» (= если с официальным учредителем случится неприятность, компаньоны вытащат его из любой передряги в том числе из-за решетки). Компаньоны выглядели как обыкновенные парни, ценящие простые радости жизни: щи покислей, пизду потесней; своих в беде не бросающие, могущие подставить плечо. Но на деле всё обстояло гораздо сложнее. Вместо плеча могла оказаться подножка, подставленная по всем правилам добра и красоты. И отряд не заметит потери бойца. Подразумевалось, что на Экссоне он один из равноправных кардиналов. Но это такой орден, в котором если ты не серый кардинал, то всяко кандидат на вылет.

Поэтому, хоть и мечталось, но никак не получалось закопаться червяком в грунт безмятежного рантье-существования, коим могла бы показаться работа в Экссоне постороннему наблюдателю. Да и от себя и своего гения, однако, не спрячешься. Совинком нельзя закрывать, надо развивать свой собственный бизнес. Нельзя стоять на месте, разглядывая носки своих ботинок. Зачем тогда вообще жить?

Мариам не понимала его терзаний – жизнь наладилась, имеется приличный стабильный доход, для беспокойства нет причин. Но он чувствовал, как у него, что называется, стираются зубы. Когда он начинал бизнес, то рулил всем процессом – договаривался с первыми лицами, и хотя контакт с ними не утрачен, но в любом деле должно быть развитие. Бизнес Совинкома фактически держался на двух крупных клиентах (отдел продаж работал, приносил доход, но если бы остался только он, компанию можно было бы прикрыть). Время от времени в оазис просачивалась информация о недружественных действиях конкурентов. Они что-то там жаловались, писали письма, время от времени приходили проверки в рамках рутинных мероприятий «Чистые руки, грязные ноги» – плакатное противостояние злу, так называемому взяточничеству, после особенно громкой истерики в СМИ чиновники традиционно повышали тарифы в два раза, так что создавалось впечатление, будто это они сами устраивают антикоррупционные рейды. И вообще, призывы к борьбе со взяточничеством всегда были конгениальны лозунгу «Пчелы против мёда», а в последнее время выглядят и вовсе карикатурно. И исчезнут лишь когда заезженный штамп «взяточничество» переименуют в более благозвучное «лобби».

Для Андрея вся эта возня и разговоры об угрозе со стороны конкурентов имели ценность ослиного крика. Пока у него отличные отношения с главными врачами ВОКЦ и казанской больницы номер шесть, ему ничто не угрожает, потому что они – очень влиятельные люди и сами по себе являются «крышей».

Однако бизнес, какой бы ни был супер налаженный, не может развиваться и даже сохраняться, если хозяин уделяет ему личное внимание в общей сложности четверо суток в месяц, приходящихся на выходные дни. Телефонные переговоры и электронные сообщения – не в счет. Необходимо нарабатывание новых клиентов и расширение присутствия у существующих – ежедневно, как это делали Владимир и Артур (и конечно же от своих братьев у них не возникало секретов). Они видели ситуацию и перспективы в своей отрасли. Их успех в аккумуляторном бизнесе – это не плод случайного вдохновения, а снайперское поражение пристрелянных высот. А Андрей, мало того, что никогда не отличался бухгалтерским расчетом каждого своего шага, в настоящий момент в родной медицинской нише видел обстановку только лишь глазами своих сотрудников, а они, какими бы ни были добросовестными, могут иметь необъективную точку зрения и не застрахованы от ошибок.