Читаем Как быть богатым полностью

Оказывается, нет ничего парадоксального в том, что жизнь исполняет наши желания. Они бывают подчас настолько сокровенными, потаенными и запрятанными, что личность, носящая их в себе, может вовсе и не подозревать об их существовании.

Э. Цветков «Танец дождя»

ЗА КАЖДОЙ ВИДИМОЙ причиной (обстоятельства, события, ситуации и люди-участники этих событий) скрывается глубинная невидимая причина, буквально закон, по которому наше подсознание строит нашу жизнь. По-другому эту внутреннюю причину можно назвать неосознанным тайным желанием.

Вы можете долго и упорно, с переменным результатом «бороться» с видимой причиной – обижаться на людей, ругаться с ними, обвинять других и себя в связи с какой-либо ситуацией, можете пытаться изменить эти обстоятельства силовыми методами или пытаться подстроиться под них. Вы можете пробовать влиять на людей, манипулируя их зависимым от вас положением или их чувством вины, пытаться воздействовать на них, на их чувства и страхи.

Любая проблема, какой бы сложной и запутанной она ни казалась, – это только следствие, а бороться со следствием и пытаться его изменить – это пустая и бессмысленная трата сил, времени, энергии, денег. Это как бороться со своей тенью. Потому что любая проблема, в какой бы сфере жизни она ни возникла, на самом деле является реализацией вашего неосознанного желания, то есть того, чего вы желали неосознанно, даже не подозревая об этом. Это именно то, что вы заказывали у Вселенной (Жизни, Всевышнего, Бога – как вам удобнее это воспринимать). Это то, что вы лелеяли и растили, концентрируя на этом свое внутреннее внимание и направляя туда свою энергию.

И вот в один прекрасный день, получив исполнение столь долго «вынашиваемого желания», вы начинаете испытывать эмоции. Понятно, что ваши эмоции при этом будут весьма далеки от радостных и положительных чувств. На самом деле так поступают большинство людей в этом случае. И делают это прямо-таки с удовольствием, самозабвенно, полностью растворяясь в своей проблеме. А Жизнь смотрит на вас и недоумевает: «Что это с ним? Почему это он (она) не радуется? Где благодарность? Где восторг? Я же в точности исполнила и реализовала его (ее) заказ. Похвалите меня, порадуйтесь со мной – моя работа точна и совершенна!»

Как писала и говорила Луиза Хей, неважно, что происходит, важно только то, что вы при этом чувствуете. Поэтому, даже если вы силовыми методами, усилием воли, решительными действиями разберетесь с участниками ситуации, или просто сбежите от своей проблемы, решив про себя: «Что с ними связываться – себе дороже», или махнете на все рукой – эта ситуация неизбежно будет повторяться в вашей жизни практически в виде таких же событий, только скорее всего с другими участниками и при других обстоятельствах, и есть вероятность того, что со временем она может перейти в хроническую стадию.

Поэтому одна из ключевых и жизненно необходимых ваших задач при нахождении в неприятной и некомфортной для вас ситуации – постараться сконцентрироваться хоть на чем-то положительном, на чем только сможете, и буквально вцепиться вашим вниманием в этот положительный момент. Сконцентрироваться на нем и держать этот положительный момент в фокусе своего внимания. Так вы будете проецировать положительную вибрацию и объединяться с тем, что вы хотите иметь в своей жизни.

Только таким образом вы можете получать в своей жизни то, что вы хотите иметь сознательно, а не по умолчанию. Любая ваша реакция, а вернее окрас вашей реакции, – это и есть строительный материал для вашего подсознания, которое является «святая святых» и напрямую связано с Всевышним Разумом. Самый эффективный способ – произнести положительную аффирмацию. Но об этом речь пойдет позже. А в идеале для полного освобождения себя от проецирования негативных ситуаций нужно постараться вскрыть у себя (и только у себя!) свой подсознательный закон – неосознанное тайное желание, который и принес в вашу жизнь реализацию того, чего вы сознательно иметь, естественно, не хотели и не собирались.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Эволюция духовности
Эволюция духовности

«Эволюция духовности. Интеллектуальная энциклопедия» завершает цикл когнитивной книжной линейки автора: «Эволюция мысли», «Эволюция смысла», «Эволюция разума», «Эволюция мудрости». «Эволюцию духовности» как «Интеллектуальную энциклопедию» автор отождествляет с обретением коллективным разумом гениальности, восходящей к духу истинности — к духовности. «Эволюция духовности» как «Интеллектуальная энциклопедия» проиллюстрирована уникальными историческими анекдотами, остроумными, увлекательными, глубокомысленными афоризмами и гениальными идеями выдающихся мыслителей, ранжированных (впервые!) и отобранных автором в этот сборник по их смысловой и духовной ценности. А их духовную, нравственную, философскую, этическую и эстетическую значимость автор подчеркнул собственными непритязательными высказываниями. Книга представляет интерес не только для читателей, приобщающихся к когнитивной, нравственной и духовной культуре, но и для духовно, ментально и креативно образованной элиты.

Владимир Иванович Коваль

Философия / Энциклопедии / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес