Читаем Как быть богатым полностью

Поэтому помогайте другим щедро, от всей души, только в радостных и благоприятных делах – они не замедлят появиться и в вашей жизни. Вселенная не разбирает, для кого вы желаете этих благ, что вы хотите этого для другого. Она понимает это буквально так: «Этот человек акцентирует свое внимание на том, что ему приятно и интересно, на том, что радует его. Он излучает спокойствие, гармонию и другие мощные положительные вибрации, значит он этого хочет, значит это его желание. Приступаю к реализации». И вы очень удивитесь, когда в самое ближайшее время, от месяца до года, обстоятельства сложатся так, что вы увидите именно в своей жизни такое же, возможно, в несколько иной форме, радостное и приятное приобретение.

Рассмотрим другой вариант. Когда вы завидуете другому человеку, неважно, «белой или черной» завистью. На самом деле, зависть не бывает «белой или черной». Она или есть, или нет. Так вот, когда вы завидуете другому человеку, иногда даже не отдавая себе в этом отчета, например, в том, что он имеет что-то такое, чего у вас нет, или собирается заиметь предмет вашего давнего долго вынашиваемого желания, – то в таком случае вы всю свою жизненную силу направляете не на формирование таких же благ у себя, в своей жизни, а отдаете ее именно тому, другому человеку, и буквально сами помогаете создать ему еще больше благ в его жизни, полностью при этом закрыв себя от даров Жизни. И создаете себе отсутствие этих благ в своей жизни. Почему? Потому что от вас исходят негативные вибрации – недовольства, неудовлетворенности, зависти. Это приводит к ограничениям, нехватке. Проще говоря, вы фокусируетесь на отсутствии желаемого в своей жизни. Вы фокусируетесь на том, что вы ограничены, обделены. Вы фокусируетесь на зависти и выращиваете именно ее в своей жизни А негативные эмоции намного сильнее положительных чувств, потому что привычку мыслить негативно и жить в нехватке большинство людей получают в наследство от своих родителей, прародителей и прапрародителей, а также от основной массы всего человечества.

Именно от этого я предлагаю вам избавиться как можно скорее – от привычки мыслить негативно. Привычка – дело, конечно, хорошее. Вот только если она не мешает вам жить. Нужно выработать новую, полезную привычку акцентировать свое внимание на том, что вызывает у вас положительную реакцию. И как следствие, через какое-то время – три месяца, полгода, год – вы с удивлением увидите, что ваша жизнь изменилась. Сначала в мелочах, а потом, со временем, самым кардинальным образом. Она стала комфортной и качественной. В ней происходит больше радостных событий, и обстоятельства складываются так, что от них вы получаете удовольствие и радость.

Почему же многие люди считают, что это невозможно – самому формировать свою жизнь, самому быть хозяином своей жизни? Почему им так трудно в это поверить и научиться так жить? Более того, некоторых это даже пугает. На это есть только один ответ. Эти люди так жить не научены и не приучены. С детства, с семьи, со школы, от общества. Их интеллект, основанный на эго, не может воспринять этот факт, так как интеллект может опираться только на опыт – свой, родительский, чужой, человечества, а также на научно доказанные факты. И эти ограничения восприятия – «так не принято», «это не доказано», «где это написано» – не дают интеллекту большинства людей даже воспринять этот дар Жизни – знание того, что только вы являетесь хозяином своей жизни, что только вы ответственны за свою жизнь, и что только вы – автор и режиссер всего, что происходит с вами в вашей жизни.

Приведу пример. Многие, наверное, бывали в такой ситуации: человек в разговоре с вами произносит новое, ранее не встречавшееся в вашем повседневном (привычном) обиходе жизни, слово или понятие. Слово, не входящее в ваш привычный лексикон. И вы:

а) считаете, что не расслышали, и тут же переспрашиваете;

б) создаете видимость того, что все слышали и прекрасно понимаете, о чем идет речь, хотя толком ничего не поняли;

в) просто пропускаете мимо ушей незнакомое слово – не поняли и ладно.

Поверьте, вы все прекрасно услышали. Наше подсознание моментально фиксирует все, что видят наши органы зрения, слышат органы слуха и чувствуют органы обоняния. Все, что мы хоть раз увидели и услышали, моментально регистрируется нашим подсознанием и отправляется в память. Но наш интеллект не может сразу воспринять то, что мы слышим или видим первый раз в жизни, идентифицировать и сразу же принять в свою систему ценностей, так как этого нет в нашей памяти.

Поэтому услышав, но не идентифицировав незнакомое слово, он молниеносно выбирает за вас вашу реакцию и последующее поведение, а вы:

а) просите повторить;

б) мне это не нужно, но я же должен поддерживать свой статус всезнающего человека;

в) могу позволить себе, так как тема разговора или сам человек не интересен.

Глава 4. Развитие. Отставить деградацию!

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Эволюция духовности
Эволюция духовности

«Эволюция духовности. Интеллектуальная энциклопедия» завершает цикл когнитивной книжной линейки автора: «Эволюция мысли», «Эволюция смысла», «Эволюция разума», «Эволюция мудрости». «Эволюцию духовности» как «Интеллектуальную энциклопедию» автор отождествляет с обретением коллективным разумом гениальности, восходящей к духу истинности — к духовности. «Эволюция духовности» как «Интеллектуальная энциклопедия» проиллюстрирована уникальными историческими анекдотами, остроумными, увлекательными, глубокомысленными афоризмами и гениальными идеями выдающихся мыслителей, ранжированных (впервые!) и отобранных автором в этот сборник по их смысловой и духовной ценности. А их духовную, нравственную, философскую, этическую и эстетическую значимость автор подчеркнул собственными непритязательными высказываниями. Книга представляет интерес не только для читателей, приобщающихся к когнитивной, нравственной и духовной культуре, но и для духовно, ментально и креативно образованной элиты.

Владимир Иванович Коваль

Философия / Энциклопедии / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес