Читаем Как дела? Шагнуть навстречу себе полностью

«Выглядит неплохо, – она рассмотрела густую светло-зеленую смесь, уловила запах травы и лета и сделала глоток. – О, похоже на легкий пышный крем или взбитые сливки, только едва сладкие, с привкусом зелени и свежести… и посуду почти не надо мыть, – Анна сполоснула чашу водой. – Хоть этот эксперимент удался».

«Скорее бежать», – торопила себя Анна. Выслушивать нотации от заведующей отделом сегодня особенно не хотелось.

9.02 – сообщали офисные часы.

«Черт!»

Анна надеялась, что сможет проскользнуть в свой кабинет полупрозрачной тенью. Или что всех руководителей собрали на внеочередное совещание, которое уже началось. Или что заведующая отделом заболела. Анна была согласна на любой вариант начала рабочего дня, в котором ее опоздание никто бы не заметил.

Впрочем, так же напрасно она надеялась прийти вовремя.

Начальница как раз выходила из своего кабинета.

– Наталья Викторовна, доброе утро, – Анна изобразила приветливую улыбку. «Может, Мадам не знает, который час, – Анна скрестила пальцы за спиной. – А что, я и в Деда Мороза верю».

– Анна Юрьевна, вы регулярно игнорируете мою рекомендацию приходить за десять минут до начала рабочего дня, но так откровенно опаздывать – просто возмутительно! Вы сами вынуждаете лишить вас премии.

– Из-за опоздания в две минуты? – неожиданно для себя самой сказала Анна.

«Не могу больше извиняться, улыбаться и делать вид, что я кругом виновата! Да, опаздывать – плохо, но это всего две минуты. Она точно ко мне цепляется! То отчеты плохие, то работаю медленно, то инициативы мало… и ведь не только по работе! Одежду комментирует, я даже юбки перестала носить из-за нее. Если я постоянно ошибаюсь и действительно плохо работаю, почему она меня не уволит? Будто воспитывает, как ребенка. Такое извращенное удовольствие».

– Пишите объяснительную! И зайдите ко мне с блокнотом, ваш пятничный отчет за неделю никуда не годится, – начальница надменно скривилась и удалилась к себе.

«Плохой отчет. Кто бы сомневался. Вряд ли она действительно это сделает… в смысле премии. Я постоянно задерживаюсь и по субботам выхожу. Думаю, обойдется».

– Доброе утро, – приветствовала она коллег, деливших с ней кабинет.

– Ты опоздала.

– Правда? – Анна не смогла удержаться. – Пойду тогда покаюсь перед Натальей Викторовной, хотя нет, сначала объяснительную напишу.

Анна написала несколько строк на листе, выуженном из принтера, и стремительно вышла. Коллеги ошарашенно проводили ее взглядом.

Главбанк был одним из крупнейших в их регионе, и работать в нем считалось большой удачей. Каждый даже небольшой начальник считал себя крутым боссом, особенно Наталья Викторовна, женщина-начальник вполне мужского IT-отдела.

Когда она получила должность, остальные члены команды были мужчинами с патриархальным настроем. Самого старшего сотрудника, который рассчитывал на место начальника, она заменила сразу, и вместо него в отделе появилась Марина. Еще одного переманили конкуренты. Его место и досталось зеленой восторженной выпускнице технического вуза. Оставшиеся мужчины, в том числе искренний любитель компьютеров Иван и Петр Палыч, бородатый добряк, похожий на Деда Мороза, с которыми Анна делила кабинет, спокойно приняли обновленный состав.

Пренебрежительное «эникейщик» в первое время Анна искренне не замечала, наслаждаясь причастностью к большому делу. Да она и была «any key», начинающим системным администратором, помощником, девочкой на компьютерных побегушках.

Все утро Анна правила отчет: старательно формировала графики, заливала ячейки разными цветами и анализировала получившиеся сводные цифры. Только когда коллеги стали активно шевелиться вокруг, она сообразила, что обеденный перерыв давно начался.

Она сделала себе кофе и подошла к окну.

«Коко назвала бы это медитацией… Коко! Я совсем забыла, что начала новую жизнь, – продуктивное утро казалось далеким. – Что-то пока не сильно все меняется… надо составить список целей!»

Чистый лист из принтера в этот раз заполнять было приятнее.

1. Найти новую идеальную работу.

«А какая работа для меня идеальная?» – Анна задумалась.

2. Понять, какую работу я хочу.

«Хотя вообще-то первым пунктом надо было поставить Принца, ведь любовь – действительно главное в жизни», – опомнилась Анна, но зачеркивать ровные аккуратные записи не стала, и любовь заняла почетный третий пункт в списке.

3. Выйти замуж.

4. Сделать ремонт в квартире.

5. Поехать в путешествие. Потом решу, куда.

6. Вывести веснушки.

– Ты слышала?! – Марина требовала внимания.

Ей было уже сильно за сорок, и первое время Анна порывалась называть ее по имени-отчеству, на что Марина Леонидовна кровно обижалась. Она обожала пятничный дресс-код и всегда приходила в джинсах. «В джинсах мне будто все еще двадцать», – каждый раз повторяла она.

– Главного меняют. Говорят, переводят из Питера, – заговорщически поделилась Марина.

– М-м-м, – Анна мало интересовалась офисными сплетнями и, мысленно пометив услышанное как «неважное», вернулась к своему списку.

После работы она спешила домой, ведь по плану был спорт. Она устала и боялась передумать и отложить тренировку.

Записка в двери.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От этого зависит ваша жизнь. Как правильно общаться с врачами и принимать верные решения о здоровье
От этого зависит ваша жизнь. Как правильно общаться с врачами и принимать верные решения о здоровье

Эта книга вбирает в себя лучшие методы, которые помогут сделать правильный выбор относительно своего здоровья.В последние годы мы получили беспрецедентный контроль над собственным здоровьем. Пациент теперь не пассивный участник событий, он может сам делать выбор, как и чем лечиться и лечиться ли вообще. Однако это бывает очень трудно из-за множества психологических ловушек и искажений: в свободном доступе много информации, и мы часто не знаем, кому верить, или доверяем не тем источникам. В результате мы проходим ненужные процедуры, чрезмерно увлекаемся лекарствами или поддаемся на псевдонаучные методы лечения.В этой книге Талия Мирон-Шац исследует, чем мы руководствуемся, когда делаем выбор в разных сферах – от питания до лекарств, от беременности до решения лечь на операцию. Она показывает, как медицинская система может настроить нас на успех или неудачу и как оптимизировать модель взаимодействия «врач – пациент»..

Талия Мирон-Шац

Медицина / Истории из жизни / Документальное