Хотя сначала и кажется, что этот метод имеет большие преимущества, он обладает и коварными чертами: многие менеджеры предполагают, что стоит им дать сотрудникам "морковку”, как они тут же бросятся работать. Но что будет, если предложат не ту "морковку"? Тот, кто судит по собственному опыту о других людях (а это почти каждый из нас), легко подвергается опасности предложить ту "морковку", которая мотивирует его самого. Но это может не соответствовать потребностям и целям сотрудника и мотивация "промажет".
Поэтому метод Каротте можно применять только тогда, когда вместе с сотрудником выяснишь, а существует ли та "морковка", которую ему можно предложить. А для этого опять же необходима хорошая коммуникация. И у того, кто не хочет выходить за границы своего "круга", чтобы выяснить, как можно мотивировать другого, нет никаких шансов это сделать! Метод Каротте отнимает много времени и сил, причём до того, как человек, которого вы хотите мотивировать,/приступит к действиям. Многие думают, однако, что у них нет этого времени.
РАСЧЕТЫ МОЛОЧНИЦЫ.
Я считаю опасным образ мышления, при котором полагают, что на поиски нужной "морковки" нет времени. Человек, к запросам и потребностям которого мы проявляем интерес, будет интенсивнее способствовать достижению нашей цели. Метод КИТА порождает неоправданно большую фрустрацию у мотивируемого человека, приводит к реакции рептильной части головного мозга и образованию гормонов стресса. А это означает, что тот, кто думает, что у него-де нет времени позитивно мотивировать другого человека для совершения действия, неизбежно столкнётся со многими защитными реакциями и будет вынужден затрачивать много времени и энергии. К тому же и контрольные меры, которые при этом необходимы, стоят сил и времени. И последнее, но не менее важное: тот, кто сближается с позицией X (по Мак-Грегору), кто склоняется к методу КИТА, будет жить в гораздо более пропитанной агрессией действительности, чем тот, кто приближается к позиции Y. Ведь чем более негативными являются мои ожидания, тем больше негативных реакций я неизбежно буду вызывать сам. И тогда дело дойдёт до пророчеств, которые сбываются сами по себе, и я вновь "докажу" самому себе, что большинство людей демотивированы и плевать на всё хотели. Как говорится, "как постелешь кровать, так и будешь почивать". Но тогда по крайней мере следует прекратить жаловаться на то, что действительность такая "чёрная", если сам не готов сделать необходимое, чтобы она могла стать позитивнее.Давайте посмотрим, как "функционирует" мотивация, с тем чтобы можно было разработать успешную стратегию.
Мотивация как процесс
Вначале бывает мотив, т.е. то, что нами движет. Как мотор приводит в движение автомобиль, так мотивы движут людьми. Поэтому мотив можно было бы назвать "мотором души".
Но любой образ действий требует приложения усилий. При еде мы не очень-то склонны сознавать, что на этот процесс и пищеварение также затрачивается энергия. Есть такие продукты питания, на прожёвывание и переваривание которых уходит больше энергии, чем организм получает от них. Но когда мы представляем себе кричащего от голода ребёнка, то ясно видим, что он "финансирует" свой образ действий, используя для этого драгоценную энергию.
Что такое фрустрация?
Слово происходит от лат.