Читаем Как экономить на налогах, используя законные способы полностью

В конце 2018 года вышел закон №565-ФЗ с изменениями в 115-ФЗ. Когда он вступит в силу, то есть 26 июня 2019 года, банки должны будут сообщать в Росфинмониторинг о снятии наличных средств с карт, эмитированных иностранными банками, если страна входит в специальный перечень Росфинмониторинга. Согласно тексту закона, этот перечень относится к информации ограниченного доступа, и его будут доводить до банков через личные кабинеты.

В феврале 2019 года вышли Методические рекомендации 22.02.2019 №5-МР.

Согласно этому документу банки:

• должны сообщать клиенту, почему отказались открывать счет или проводить операцию, и это не будет разглашением тайны внутреннего контроля банка;

• должны сообщать, почему ограничили пользование Клиент-Банком, потому что иначе клиенты жалуются в Межведомственную комиссию, а это не ее вопрос;

• не должны отказывать в обслуживании только из-за того, что отказал другой банк. Нужно, чтобы присутствовали и другие веские причины.

Банк России предупредил банкиров, что при проверках будет уделять внимание тому, как выполняются правила информирования клиентов.

22 апреля 2019 года вступают в силу Указания Банка России от 17.10.2018 №4936, согласно которым банковская отчетность перед Росфинмониторингом претерпит большие изменения.

Теперь банки будут отчитываться напрямую перед Росфинмониторингом, без посредника в виде ЦБ. Сообщения об операциях, подлежащих обязательному контролю, о подозрительных приостановленных операциях и т. д. будут отправляться в виде формализованных электронных сообщений. Возможно, срок вступления в силу документа перенесут на более поздний период, чтобы дать время банкам подготовиться к работе по новым правилам. Сейчас Центробанк рассматривает этот вопрос (Письмо ЦБ №12-3-5/1766 от 06.03.2019)

<p>Как контролировать работу бухгалтера</p>

Зачастую собственник бизнеса, не обладая специальными знаниями в области бухучета и налогообложения, боится в него вникать, а зря. Во-первых, это на руку нерадивым главбухам. Во-вторых, хотя бы поверхностное погружение и контроль учетных процессов позволят не допустить серьезных проблем.

Примерный чек-лист по контролю владельцем бухгалтерии:

1. Возьмите под личный контроль остатки в кассе и на расчетных счетах, ежедневно следите за оборотами. Просите главбуха каждое утро делать распечатку движений и остатки, храните ее в сейфе. В программе данные легко поменять, а такую распечатку – уже не получится.

Второй вариант – выводите электронные выписки напрямую из клиент-банка сами и сохраняйте у себя на компьютере.

2. Если какой-то денежный перевод вас смутил, обязательно задавайте вопросы бухгалтеру. При возникновении нестыковок требуйте четкий ответ и пояснения причин расхождений или подозрительных операций.

3. Несмотря на то, что подобный шаг приводит к отвлечению вашего времени, не отдавайте ключ со своей электронной подписью главбуху. Если вы сами будете заверять платежи электронным ключом, это значительно усилит контроль за платежами по банку.

4. Осуществляйте хотя бы минимальный контроль за сдачей отчетности и расчетов с бюджетом. Для этого пусть главный бухгалтер сделает график уплаты налогов и предоставления отчетов. Постоянно мониторьте, все ли сдается и платится в срок.

5. Просматривайте самостоятельно в клиент-банке, нет ли там платежек о безакцептном списании налогов или пеней. Если такие «звоночки» есть, незамедлительно требуйте у бухгалтера объяснений.

6. Чтобы избежать кассовых разрывов, просите главбуха заниматься налоговым планированием. Пусть он заранее дает вам хотя бы примерную информацию о том, в какие сроки и в каком размере предстоят платежи в бюджет.

7. Дайте задание раз в квартал проводить сверку с ФНС и фондами. Самолично вникайте в полученный результат.

8. Ведите управленческий учет. Я надеюсь, таковой у вас имеется. Если нет, раскрою более подробно в следующих статьях. Главное, не давайте такой учет на откуп бухгалтерии. Ведите сами или поручите экономисту, если он имеется в штате. Если между управленческим и бухгалтерским учетом значительная разница в суммах и объектах учета, главный бухгалтер должен пояснить причину этой разницы.

9. Повысить достоверность бухучета поможет формирование промежуточной бухгалтерской отчетности. По законодательству она сейчас не обязательна, но, если ее применять, это позволит держать вашего главбуха постоянно в тонусе. Если он будет тщательно проверять, что у него на счетах, не раз в год перед составлением годового баланса, а поквартально, это не может не сказаться положительно на качестве ведения учета.

10. Установите на предприятии сроки для закрытия каждого месяца в «1С». Например, до 20-го числа следующего месяца. После чего в «1С» пусть программист выставит настройки по блокированию проведения любых операций. На практике подобная мера приучает к порядку не только бухгалтерию, но и другие отделы компании. Для тех, кто не успевает вовремя сдавать первичку, введите систему объяснительных и штрафов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес