Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

241. Circuit City Stores, Inc., Annual Reports 2002—2007 (Richmond, VA: Circuit City Stores, Inc., 2002—2007); “Circuit City Stores, Inc, (CC~),” Wall Street Journal, November 5,1987; Philip H. Dougherty, “Advertising: Research on Haggling Influences Ad Effort," New York Times, November 12, 1984; “Circuit City Stores Inc. 9950," Washington Post, April 29,2002; Martha McNeil Hamilton, “Circuit City’s New Direction," Washington Post, February 16, 2002; Stuart Elliott, “Circuit City Uses an Old Song to Personify Customer Advice,” New York Times. October 1, 2004; Terence O’Hara, “Circuit City Taps President to be New CEO," Washington Post, December 20, 2005; John R. Wells, “Circuit City Stores, Inc.: Strategic Dilemmas," Harvard Business School, case study #9-706-419 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005), 7; Pallavi Gogoi, “Circuit City: Due for a Change?” BusinessWeek.com, February 29, 2008, http:// www.busi ness week.com/bwdaily/dnflash/con ten t/feb2008/ db20080229^ 251654.htm; Pallavi Gogoi, “Is Circuit City Up for Sale?" BusinessWeek.com, April 8, 2008, http://www.businessweek.coin/ bwdaily/d n flash/con ten t/apr2008/db2008048 602083.htm; Pallavi Gogoi, “Is Circuit City Headed For a Blowout?" BusinessWeek, com, July 2, 2008, http//www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/ content/jul2008/db2008072. 040726.htm.

242. Brian P. Knestout, “Hewlett-Packard: Separating Dr. Jekyll From Mr. Hyde,” Kiplinger’s Personal Finance Magazine, May 1999, 28: David P. Hamilton and Rebecca Blumenstein, “H-P Names Carly Fiorina, A Lucent Star, To Be CEO,” Wall Street Journal, July 20, 1999; Hewlett-Packard Company, 2000 Annual Report (Palo Alto: Hewlett-Packard Company, 2000): “HP Sends Letter to Shareowners on Value of Compaq Merger," Business Wire, January 18. 2002: Hewlett-Packard Company, 2002 Annual Report (Palo Alto. CA: Hewlett-Packard Company, 2002); Carol J. Loomis, “Why Carry’s Big Bet is Failing,” Fortune, February 7, 2005. 50; Ben Elgin. “The Inside Story of Carly’s Ouster," BusinessWeek.com, February 21. 2005; Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New7 York: Penguin Group, 2006); “If HP Just Wants to Cut Costs, It Picked the Right Guy," BusinessWeek, May 2, 2005. 20.

243. Bamaby Feder, “Motorola Picks an Outsider to Be Its Chief Executive," New York Times, December 17, 2003: Laurie J. Flynn, “Motorola Replaces Chief With an Insider." New York Times. December 1, 2007; Motorola, Inc., 1999—2004 Summary Annual Reports (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2000—2005): David Barboza, “Motorola Rolls Itself Over." New York Times. July 14,1999: Roger O. Crockett, “A New Company Called Motorola," BusinessWeek. April 17, 2000, 86; Roger O. Crockett, “Chris Galvin Shakes Things Up — Again," BusinessWeek, May 28, 2001, 38: Roger O. Crockett. “Motorola,” BusinessWeek, July 16, 2001, 72; Roger O. Crockett, “Reinventing Motorola," BusinessWeek, August 9. 2004. 98.

244. Claudia H. Deutsch. “A Giant Awakens, To Yawns: Is Rubbermaid Reacting Too Late?” New York Times, December 22. 1996; Susan Sowa, “Restructuring May Salvage Rubbermaid," Rubber & Plastics News 25, no. 10 (December IS. 1995), 7: Lomet Turnbull. “Ohio-Based Rubbermaid Inc. Heeds Findings from Consumer Focus Groups," Akron Beacon Journal. February 18. 1996.

245. Raju Narisetti, “Rubbermaid's Plan to Buy Graco Is Eclipsed by Poor Profit Forecast," Wall Street Journal. September 5, 1996: “Rubbermaid Sells Division Tb Newell," Discount Store News. May 19, 1997,2; Glenn Gamboa, “Rubbermaid Corp. Is Proposing a Nice, Neat Solution,” Akron Beacon Journal. August 6. 1997: “Rubbermaid to Consolidate Its Manufacturing, Distribution Operations," Akron Beacon Journal, January 22,1998; “Rubbermaid: Giant With a Fearful Sense of Purpose," DIY Week, February 6, 1998, 22; Timothy Aeppel, “Rubbermaid Is On a Tear, Sweeping Away the Cobwebs," Wall Street Journal, September 8,1998.

246. Michael J. Milne, “Scott Paper Is On a Roll,” Management Review 77, no. 3 (March 1988): 37.

247. “Scott Paper Fights Back, At Last," BusinessWeek, February 16, 1981, 104.

248. Bill Saporito, "Scott Isn’t Lumbering Anymore," Fortune, September 30,1985,48; Michael J. Milne, “Scott Paper Is On a Roll,” Management Review 77, no. 3 (March 1988): 37; “Scott Paper Co. — History,” Gale Business Resources, 1990; “North American Earnings Plunge Again,” Pulp Bz Paper 65, no. 13 (December 1991): 25; Stuart C. Gilson and Jeremy Cott, “Scott Paper Company," Harvard Business School, case study #9-296-048 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997); Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 11.

249. “Zenith Wants to Give the Boob Tube a Brain,” BusinessWeek, May 6, 1985, 71; Bob Tamarkin, “Zenith’s New Hope,” Forbes, March 31, 1980, 32; "Zenith May Lead the Way in the Video Revolution," BusinessWeek, February 23, 1981, 94.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес