Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

204. Arthur M. Louis, “HP to Quit Disk-Drive Business," San Francisco Chronicle, July 11, 1996; Tom Quinlan and Scott Thurm, “HP Buys Electronic Card Firm Verifone," San Jose Mercury News, April 24, 1997; Nikhil Hutheesing, “HP’s Giant ATM,” Forbes, February 9,

1998, 96.

205. Brian Gillooly, “HP’s New Course,” Information Week, March 20,

1995, 45; Peter Burrows, Geoffrey Smith, and Steven V. Brull, “HP Pictures the Future," BusinessWeek, July 7, 1997, 100.

206. Joseph Weber and Rochelle Shoretz, “Is This Rx Too Costly for Merck?” BusinessWeek, August 9,1993, 28; Joseph Weber, “Mr. Nice Guy With a Mission,” BusinessWeek, November 25, 1996, 132;

Merck & Co., Inc., 1995 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 1996).

207. Merck & Co., Inc., “Letter to Shareholders," Annual Report 2000, (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc, 2000).

208. John Simons, “Will R&D Make Merck Hot Again?” Fortune, July 8,

2002, 89.

209. Merck & Co., Inc., 1998 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co.. Inc., 1999), 22.

210. Barnaby J. Feder, “Motorola Will Be Just Fine. Thanks," New York Times, October 31, 1993.

211. Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27,

1996, 116.

212. Quentin Hardy, “Unsolid State: Motorola, Broadsided by the Digital Era, Struggles for a Footing,” Wall Street Journal, April 22, 1998.

213. Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27, 1996,116; Rick Tetzeli, “And Now for Motorola's Next Trick,” Fortune. April 28,1997,122.

214. Motorola, Inc., 1995 Summary Annual Report (Schaumburg. IL: Motorola, Inc., 1996), 12.

215. Gary Slutsker, “The Company that Likes to Obsolete Itself,” Forbes. September 13, 1993, 139; Ronald Henkoff. “Keeping Motorola on a Roll,” Fortune, April 18, 1994, 67.

216. Lois Therrien, “The Rival Japan Respects,” BusinessWeek. November 13, 1989, 108; Motorola, Inc., “About Motorola University: The Inventors of Six Sigma,” Motorola University, http;//wwwjnolorolaxom/ content.jsp?globalObjectId - 3079.

217. G. Christian Hill and Ken Yamada. “Staying Power: Motorola Illustrates How An Aged Giant Can Remain Vibrant.” Wall Street Journal, December 9, 1992.

218. Jim Collins, Good to Great: How Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (New York: HarperCollins Publishers, Inc.. 2001). 26.

219. Zachary Schiller, “At Rubbermaid, Little Things Mean A Lot." BusinessWeek, November 11, 1991. 126.

220. Rahul Jacob, “Thriving in a Lame Economy,” Fortune, October 5, 1992, 44.

221. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator,” Forbes, February 15, 1993, 150.

222. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator," Forbes, February 15, 1993, 150.

223. Wolfgang R. Schmitt, “A Growth Strategy," Executive Excellence 11, no. 8 (August 1994), 17.

224. “Scott Paper Fights Back, At Last," BusinessWeek, February 16, 1981,104; “Profits Peak for Scott Paper," Financial World, April 22, 1970, 13; Ira U. Cobleigh, “Scott Paper Company," Commercial and Financial Chronicle. January 22, 1970, 5; “A Paper Tiger Grows Claws," BusinessWeek, August 23, 1969, 100; “Scott Paper: Back On Its Feet," Forbes, December 15,1976, 69.

225. “A Paper Tiger Grows Claws." BusinessWeek, August 23, 1969, 100. 226 “Zenith Electronics Corporation," Electrical 3: Electronics, [no date), 123.

227. “Sam Kaplan: That’s Our Plan,’" Forbes, May 15, 1968, So; “Zenith Electronics Corporation," Electrical & Electronics, [no date), 123; “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16,1970,62.

228. “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16, 1970. 62.

229. “Troubled Zenith Battles Stiffer Competition." BusinessWeek, October 10, 1977, 128; “Zenith Radio Corporation (C)," Harvard Business School, case study #9-674-095 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1977); “Every Dog Needs His Flea," Forbes, May 15, 1975, 131.

230. “The Big Winner," Forbes, April 1, 1974.

231. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend," Fortune. December

1960, 128; “At Zenith and On the Spot." Forbes, September 1,

1961, 19; “Every Dog Needs His Flea." Forbes, May 15, 1975, 131.

232. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 94, ill; “Hermit Kingdom,” Wall Street Journal, December 12, 1958; “Pinching 500 Billion Pennies," Fortune, March 1963, 105; “New Crowd Minds Store for the Tea Company." BusinessWeek, June 13,1964,90.

233. “Pinching 500 Billion Pennies," Fortune. March 1963,105.

234. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc.. 1986), 94.

235. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 104—105; Norman C. Miller, Jr., “Ailing A&P." Wall Street Journal, April 21, 1964.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес