Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

140. John A. Byrne and Joseph Weber, “The Shredder: Did CEO Dunlap Save Scott Paper — or Just Pretty It Up?" BusinessWeek, January 15, 1996, 56.

141. John A. Byme, Chainsaw: The Notorious Career of A1 Dunlap in the Era of Frofit-at-Any-Price (New York: HarperCollins Publishers, 2003).

142. John A. Byme and Joseph Weber, “The Shredder: Did CEO Dunlap Save Scott Paper — or Just Pretty It Up?" BusinessWeek, January 15, 1996, 56; Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 21.

143. “Commander McDonald of Zenith," Fortune, June 1945, 141.

144. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend,” Fortune, December 1960, 128; “Troubled Zenith Battles StifFer Competition,” BusinessWeek, October 10, 1977,128.

145. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend," Fortune, December 1960, 128; “Sam Kaplan That’s Our Plan,’" Forbes, May 15, 1968, 80; “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16, 1970, 62; “The Big Winner," Forbes, April 1, 1974; “Every Dog Needs His Flea,” Forbes, May 15, 1975, 131; “Troubled Zenith Battles StifFer Competition,” BusinessWeek, October 10, 1977, 128; Bob Tamarkin, “Zenith’s Hew Hope," Forbes, March 31, 1980, 32.

146. “Zenith to Jimmy Carter: Help!” Forbes, December 15, 1976, 43; “Troubled Zenith Battles StifFer Competition,” BusinessWeek, October 10, 1977, 128.

147. Bob Tamarkin, “Zeniths New Hope,” Forbes, March 31, 1980, 32; “Zenith May Lead the Way in the Video Revolution," BusinessWeek, February 23,1981,94; “Zenith: The Surprise in Personal Computers,” BusinessWeek, December 12, 1983, 102; “Zenith Wants to Give the Boob Tube a Brain,” BusinessWeek, May 6, 1985, 71.

148. “Zenith's Jerry Pearlman Sure is Persistent,” BusinessWeek, October 2, 1989, 67; “Zenith: The Surprise in Personal Computers,” BusinessWeek, December 12, 1983, 102.

149. “Zenith is Doing Quite Well, Thank you — In Computers," BusinessWeek, July 11, 1988, 80: “Zenith’s Jerry Pearlman Sure is Persistent," BusinessWeek, October 2, 1989, 67; Lois Therrien, Thane Peterson, and Geoff Lewis, “Why Jerry Pearlman Gave Up His Brainchild,” BusinessWeek, October 16, 1989, 35; “Zenith’s Bright Side and Its Dark Side," Forbes, May 2,1988,112.

150. Lisa Kartus, “The Strange Folks Picking on Zenith," Fortune, December 19, 1988, 79: Lois Therrien, Thane Peterson, and Geoff Lewis, “Why Jerry Pearlman Gave Up His Brainchild," BusinessWeek, October 16, 1989, 35; Robert L. Rose, “Zenith Faces Liquidity Crunch in Wake of Price Wars," Wall Street Journal, November 11, 1992; “Zenith Dials Up a New CEO." Business Week, March 13,1995; “Getting the Picture," Grain's Chicago Business 20, no. 2 (January 13, 1997): 13.

151. Lisa Kartus, “The Strange Folks Picking on Zenith," Fortune, December 19, 1988, 79; Lois Therrien. “HDTV Isn’t Clearing Up Zenith’s Picture,” BusinessWeek, February 25, 1991, 56; H. Garrett DeYoung, “An Improving Picture for Zenith?" Electronic Business. June 1993,83; “ LA Short Leash’ at Zenith," BusinessWeek. January 31, 1994, 31; Laxmi Nakarmi, Richard A. Melcher. and Edith Updike, “Will Lucky Goldstar Reach Its Peak with Zenith?" BusinessWeek, August 7,1995,40; “Zenith Faces Liquidity Crunch in Wake of Price Wars,” Wall Street Journal, November 11,1992: Carl Quintanilla and Robert L. Rose, “Zenith Turns to a Turnaround Expert in Its Efforts to Fatten Up Bottom Line," Wall Street Journal, January 7, 1998: “Zenith Electronics Corporation: History." Hoovers, http;//premium. hoovers.com/subscribe/co/historyjditml; Liz Brooks. “Zenith Electronics’ New Focus on the Digital Sector Is Discussed." Adweek Magazine’s Technolog}7 Marketing 21, no. 10 (November 2001): 26; “Why Jerry Pearlman Gave Up His Brainchild." BusinessWeek. October 16, 1989, 35; “Zenith Wishes on a Lucky-Goldstar." 9 BusinessWeek, March 11. 1991; Carol Haber and Chad Fasca. “One Last Rescue for Zenith." Electronic New’s 44. no. 2206 (February 16, 1998): 53.

Обоснованная надежда

152. Xerox Corporation, Annual Report 2002 (Stamford, CT: Xerox Corporation, 2003); Pamela L. Moore, “She’s Here to Fix the Xerox," BusinessWeek, August 6, 2001, 47; J. P. Donlon, “The X-Factor,"

Chief Executive, June 2008; Anthony Bianco and Pamela L. Moore, “The Downfall: The Inside Story of the Management Fiasco at Xerox,” BusinessWeek, March 5, 2001, 82.

153. Kevin Maney, “Mulcahy Traces Steps of Xerox’s Comeback," USA Today, September 21, 2006.

154. Betsy Morris, “The Accidental CEO," Fortune, June 23, 2003, 58.

155. Kevin Maney, “Mulcahy Traces Steps of Xerox’s Comeback,” USA Today, September 21, 2006.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес