Читаем Как мы принимаем решения полностью

Экономические и культурные факторы, которым противостоял Уилберфорс, были колоссальными. В конце концов, нужно было зарабатывать деньги! И люди, кажется, не особенно волновались об условиях, в которых производился сахар для их деликатесов, табак для их сигар и все остальные материальные блага мировой торговли. Но с духовным пониманием хорошего и плохого, служившего ему путеводной звездой, Уилберфорс продолжал, понимая, что необходимо долговременное изменение, закреплённое законодательно.

Линкольн знал о политической работе Уилберфорса и питал глубокое личное отвращение к рабству. Хотя в политическом плане он казался сдержанным, но в 1849 году во время своего единственного срока в Палате представителей США он инициировал законопроект, запрещавший рабство в округе Колумбия. Когда его два года подошли к концу, он вернулся в Иллинойс, чтобы продолжить карьеру популярного и успешного адвоката, но не стремился работать в этом штате (он отслужил четыре срока в ратуше).

Принятие в 1854 году билля Канзас-Небраска[32], казалось, вновь подтолкнуло его к государственной жизни. Билль был инициирован сенатором Иллинойса Стивеном Дугласом, и на мероприятии в Пеории, предшествовавшем известным дебатам Линкольна – Дугласа во время президентской кампании 1860 года, 16 октября оба претендента выступили с большими речами. Каждая речь длилась по три часа, и я не буду пытаться кратко излагать отдельные сложные аргументы. Но Линкольн охарактеризовал не только существование рабства, но и его распространение, обычное или неизбежное его принятие, сказав:

Это декларируемое безразличие, которое, как я должен думать, скрывает подлинную жажду распространения рабства, я могу лишь ненавидеть. Я ненавижу его из-за чудовищной несправедливости самого рабства… Моим первым намерением будет освободить всех рабов.

Как говорит Экклезиаст, всему свое время. Я знаю, что понятие момента, хорошего или плохого, распространяется на принятие решений. Так что мы должны принять это во внимание как в отношении публичной позиции Линкольна по рабству, так и говоря о Прокламации.

Линкольн на самом деле написал документ многими месяцами ранее до его первоначальной публикации в сентябре 1862 года. Но он, так сказать, хранил его в ящике стола. Война была не слишком успешной для Потомакской армии – в битве за битвой конфедераты наносили ей чудовищные кровавые удары. Близкие советники настоятельно призывали президента не предпринимать важных действий в ситуации поражения. Лучше было подождать и воспользоваться победой Союза.

Эту победу в каком-то смысле принесло сражение при Энтитеме (Шарпсбург для южан) 17 сентября 1862 года. Самая кровавая битва войны (23 000 погибших, раненых и пропавших с обеих сторон за один день) завершилась очевидным разгромом. Уцелевшие воины армии Конфедерации вернулись к берегам Мэрилендской реки Антиетам. Там они остановились на ночлег. Потомакская армия не полностью использовала свои преимущества, и отсрочка позволила конфедератам пересечь реку, чтобы следующим утром оказаться в относительной безопасности. Сразу же стало очевидно, что сторона Союза упустила шанс нанести сокрушительный, возможно, даже фатальный, удар по конфедератам. Но «победа» была объявлена. Безусловно, направление войны изменилось, и Линкольн понял, что именно этого события он ждал. Через пять дней после Антиетама он обнародовал Прокламацию.

Таким образом, мы видим, что время решает всё, как гласит не Экклезиаст, а другие люди (возможно, даже сам Линкольн, мастерски выбиравший политические моменты). Вот ещё один важный фактор, на который стоит обратить внимание. Принимайте решения в подходящее время, когда они могут принести наибольшую пользу, и вы достигнете своих целей. Вкупе с этим советом важно сохранять бдительность, быть в курсе меняющихся обстоятельств и готовым действовать; лучшее решение в мире окажется бесполезным, если вам не удастся его осуществить.

Давайте рассмотрим ещё несколько аспектов процесса принятия решений Линкольном в целом и то, как он применил их к Прокламации об освобождении рабов.

В течение четырёх месяцев между ноябрьскими выборами Линкольна на пост президента и его мартовской инаугурацией (20-я поправка 1933 года передвинула дату инаугурации на 20 января) штат за штатом отделялись от Союза. В следующем месяце конфедераты совершили первое нападение на территорию Союза. Кризис, казавшийся всё более и более неизбежным, теперь стал реальным.

Так же как у вас возникает много подробных вопросов, когда вы подходите к серьёзным решениям, Линкольн размышлял о них, когда начал предпринимать действия как президент военного времени:

• Была ли его приверженность идее ликвидации рабства полезной политической позицией или его собственным глубоко укоренившимся моральным убеждением?

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры