Читаем Как мы принимаем решения полностью

Позвольте мне вернуться к фразе из «лунной» речи Кеннеди: «И да хранит нас Господь», чтобы углубиться в деликатную, но крайне важную область. Каково место Божественного в решениях, принятых на государственном уровне? В частном порядке, конечно, у всех нас есть свои внутренние ориентиры, и я знаю, что не приму ни одного важного решения без молитвы. Но что истории Ганнибала, Цезаря и Кеннеди рассказывают нам об общественных решениях?

Ганнибал и Цезарь жили во времена множественных традиций политеизма. Тогдашние боги и богини активно участвовали во всех аспектах жизни. В эпоху Кеннеди, разумеется, в Америке правил монотеизм и публично бог не был тайной.

Бог Мелькарт, происходивший из Финикии, ассоциировался с морем и его исследованием, и считается, что отец Ганнибала, Гамилькар, посвятил своего сына Мелькарту. Также утверждается, что Ганнибал пришёл в храм Мелькарта, прежде чем отправиться в Италию, и там ему было видение, придавшее сил.

Говоря о случае с Цезарем на Рубиконе, историк Светоний сообщил, что мужчина «необычайного роста и красоты», вероятно, посланник небес, проложил путь через реку, заставив Цезаря воскликнуть: «Пойдем же тем путем, на который указывают знамения богов и лживые поступки наших врагов. Жребий брошен».

В 1954 году «холодная война» стала причиной добавления фразы «перед Богом» к американской клятве верности, хотя в национальных устремлениях не появилось ничего нового. Наша Декларация независимости гласит: «Бог… Создатель… Божественное провидение», в то время как Первая поправка к Конституции закрепляет свободу религии. Сложенный в 1910 году наш неофициальный национальный гимн, «America the Beautiful» («Америка прекрасная»), провозгласил: «Господь излил Свою милость на тебя». В бытность сенатором Кеннеди начинал каждую сессию Конгресса прослушиванием молитвы, произносимой священником. Молитвенные завтраки уже были нормальными политическими благотворительными мероприятиями. На бумажных деньгах в кошельке Кеннеди было написано «In God we trust» («На Бога уповаем»).

Тем не менее в 1961 году для президентов ещё не было обычным завершать речи, выступления и другие публичные высказывания фразой: «Боже, благослови Америку». Так была ли выдающейся сказанная Кеннеди фраза «И да хранит нас Господь»? В свете такого грандиозного начинания, как обещание стране отправиться на Луну, думаю, она была вполне естественной.

Как первый президент-католик, Кеннеди вызывал подозрения, что будет подвержен влиянию Ватикана, а не Конституции. Ватикан – это, конечно, город-государство. Напоминал ли нам тихо Кеннеди, что его сила в принятии решений исходит не от политического образования, а от божественного источника? Была ли фраза «И да хранит нас Господь» неброским проявлением смелости?

Я недостаточно хорошо знаю Ганнибала, Цезаря или Кеннеди, чтобы рассуждать об их сокровенных мотивах. Я лишь знаю, что история – и моё собственное воображение – подсказывают мне, что в жизни должны присутствовать ключевые принципы. Как вы думаете, такие принципы поддерживают ваши собственные решения?

Вот главные уроки, которые я извлёк из процессов принятия решений Ганнибалом, Цезарем и Джоном Кеннеди:

1. Никто из этих людей не смог бы достичь своих целей в одиночку. Большинство из нас нуждается в тех, кто поддержал бы нас в наших начинаниях и решениях. Убедитесь, что вы понимаете, чего они хотят, потому что без этого вам не стоит ожидать их помощи.

2. Другими словами, осознайте, что, какой бы ни была ваша цель, она будет более весомой для окружающих, если представляет и их собственные интересы. Однако это может означать необходимость согласования ваших и их планов. Вы готовы это делать?

3. Знайте свои мотивы. Они действительно ваши или исходят извне, будь то ваша семья или культура?

4. Следите за своей целью, так же как и за всеми шагами, необходимыми для её достижения. Лес состоит из множества деревьев.

5. Делая шаги к цели, будьте готовы как к успеху, так и к тому, что иногда вас может ждать неудача. И осознавайте, что происходящее на каждом шагу способно незначительно менять то, что будет дальше, – другими словами, будьте гибкими.

6. Знайте свои ограничения. Если осуществление вашего решения включает в себя мотивирование других людей помочь вам, есть ли у вас то, что для этого необходимо? Вы лидер? Вы обладаете харизмой?

7. Не действуйте в вакууме. Ищите информацию, потому что даже самые примитивные сведения могут оказаться жизненно важными. Если вы пересекаете Альпы, то каков прогноз погоды?

8. Знайте свои ресурсы. Есть ли у вас люди, инфраструктура и деньги, чтобы осуществить принятое решение?

<p>Глава 15. Авраам Линкольн</p>

Дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре, затачивая топор.

Авраам Линкольн

Эти слова повсеместно приписываются Аврааму Линкольну без каких-либо доказательств, что он их произнёс. Но они определённо звучат как нечто в его духе!

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры