Читаем Как мы принимаем решения полностью

Малала написала две книги. Первая, «Я – Малала», была опубликована через год после её ранения, в ней она с помощью писательницы Кристины Лэмб рассказывает о своем детстве в Пакистане и о событии, которое подтолкнуло её на новый путь. Опубликованная в 2017 году, вторая книга предназначена для детей, «Волшебный карандаш Малалы». В ней маленькая Малала мечтает о волшебном карандаше, который позволил бы ей делать особенные, интересные вещи, включая возможность нарисовать «замо́к на двери, чтобы братья не могли ко мне приставать». Думаю, что каждый ребёнок хочет получить подобный замок. В конечном итоге она описывает то, в чём мы, взрослые, видим намерение, решимость, решение: «Я знала, что, если бы у меня был волшебный карандаш, я бы использовала его, чтобы нарисовать лучший, спокойный мир».

Время покажет, как решения Малалы, принятые ею в бытность ребенком, подростком, молодой девушкой, и те, что она примет в будущем, развернутся, насколько они смогут изменить мир. Я надеюсь, что ответ – колоссально.

История Малалы предлагает нам один всеобъемлющий урок о принятии решений, который поможет улучшить жизнь:

Если вы – родитель или просто взрослый, оказывающий влияние на людей и особенно молодёжь, помните, как важен ваш собственный пример. Решения, которые вы принимаете в интересах других, станут образцом, который поможет сформировать их жизни.

Если вы почерпнули только такой урок, этого достаточно. Но есть ещё много уроков, которые можно извлечь:

1. Имейте смелость поступать правильно, неважно, большой это поступок или маленький.

2. Поймите, что можете подвергнуться нападкам, и готовьтесь к этому заранее. Я имею в виду как физическое нападение, так и более ожидаемую вербальную критику.

3. Осознавайте, что вы можете служить символом для других, и подготовьтесь к этому так, чтобы вас поддерживали и вами восхищались. Ведите себя достойно.

4. Следуйте своему решению. Дайте ему шанс сформировать вашу жизнь.

5. Не сдавайтесь.

6. Полагайтесь друг на друга. Знайте, кому вы можете доверять, и будьте сами заслуживающим доверия человеком для других в меру своих способностей.

7. Получайте образование и используйте любую другую возможность расширить свои знания о мире и людях.

<p>Эпилог. Автор: Клаус Шваб</p>Основатель и исполнительный председатель Всемирного экономического форума

Когда вы закончите читать эту книгу, то можете задуматься: как можно применить к моей жизни уроки мировых лидеров и исторических личностей? Как я могу оказаться в ситуации, где смогу изменить ход истории, подобно людям, о которых написано в этой книге? И, если я когда-либо окажусь в такой критической ситуации, как я могу быть уверен, что делаю правильный выбор?

Необязательно взваливать столь тяжёлое бремя на свои плечи. Я понял, что практически невозможно предсказать точный курс собственной жизни или карьеры, не говоря уже о целом мире. Лучше подходить к своей жизни и карьере, принимая по одному небольшому решению зараз и всегда с позитивным настроем. Такой подход со временем окупится. Я приведу всего несколько примеров, чтобы объяснить.

В начале своей жизни Иоганн Гутенберг и мечтать не мог о том, чтобы стать ведущим издателем Европы. Как и Пикассо не стремился стать самым известным художником-кубистом. Генри Форд не мог желать стать крупнейшим производителем автомобилей или Даг Хаммаршёльд – генеральным секретарём ООН. Того, чем они больше всего прославились, просто ещё не существовало.

Подобным образом многие молодые люди сегодня мечтают стать генеральными директорами больших компаний. Вы можете захотеть пойти по стопам Боба Диленшнайдера и осуществить выдающуюся корпоративную карьеру, прежде чем стать известным автором. Но он не стал генеральным директором потому, что стремился к этой должности, когда был молод: тогда самого понятия «генеральный исполнительный директор» еще не существовало. Оно приобрело популярность в 1960-х.

Более того, когда вы найдёте дорогу в жизни, не сто́ит беспокоиться о том, как вписать своё имя в учебники истории. Намного важнее прожить ее здесь и сейчас образом, ценным для вас и тех, кто вас окружает. Каждый день мы принимаем решения, которые способны изменить нас в лучшую сторону. Демонстрировать «смелость убеждений» в этих постоянных ежедневных моментах, как написал Боб Диленшнайдер, – вот что действительно важно.

Взять случай Малалы, с которой я имел удовольствие познакомиться. Её целью вовсе не было стать самой известной в мире активисткой за права девочек на образование. Она хотела защитить своё право и право других девочек своей деревни ходить в школу. Это было целью, за которую она хотела бороться ежедневно, и такое решение незамедлительно изменило её жизнь и жизнь тех, кто её окружал, – неважно, принесло бы ей это Нобелевскую премию или нет.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры