Читаем Как найти дело своей жизни, распрощавшись с прошлым полностью

Я никогда не хотел стать профессиональным спортсменом, учёным, деятелем искусства или лидером. Все эти сферы неинтересны сами по себе. И только их сочетание придаёт жёсткую структуру, добавляя сложности в прохождении пути.

Путь выбирает человека.

Канатоходец проводит часть своей жизни на канате, натянутом меж двух локаций, обозначающих рождение и смерть.

Мифологема.

Сам канат – это сила воли и дух человека: без натяжения ты упадёшь вниз и разобьешься. Шест для балансировки – это эмоции и разум на равноудаленных концах: наклонишь в одну сторону, потеряешь равновесие и у тебя останется только одна надежда, на канат, то есть на силу воли и дух. Твоё тело – это четвёртый элемент: слабое – увеличит вероятность на смерть.

Баланс.

Ориентация на один из компонентов в жизни нарушает баланс, что приводит к потери сил, упадку, и часто к смерти. Будешь идти по канату (жить) – уделяй внимание всем 4 компонентам.

Иначе разобьешься.

А где у тебя пробел? Тренированное тело? Сильный дух? Холодная голова? Трезвые чувства?

Везёт только тем, кто работает

Ты можешь вечно прорабатываться.

Ты можешь смотреть тысячи обучалок.

Ты можешь читать сотни книг.

Ты можешь внедрять полезные привычки.

Всё это будет бесполезно.

Ты можешь говорить утром аффирмации. Ты можешь вставать в 5 утра каждый день. Ты можешь плавать брассом 6 километров.

Ты можешь тренировать свой мозг.

Время сольёт это в унитаз.

Ты можешь принимать добавки.

Ты можешь ходить в сауну.

Ты можешь закаливаться.

Ты можешь прыгать через скакалку.

Ты всё равно умрешь слабым.

Ты можешь любить людей.

Ты можешь посещать пафосные места.

Ты можешь одеваться в лучшие шмотки.

Ты можешь покупать крутые гаджеты.

Но всё это шелуха.

Важно только действие.

Не сублимируй.

Не замещай.

Встал с утра – сразу берись за работу.

Не пиши аффирмаций.

Сразу начинай делать.

Создай нейронку в голове.

Приучи себя к действию.

Только оно имеет значение.

Чем больше ты делаешь.

Тем больше результат.

Тем выше удовлетворение.

Не заменяй тяжелое простым.

Делать – сложно.

Изображать бурную деятельность – легко.

Делание безлико, серо и рутинно

ИБД красиво и пафосно.

1. Отличай одно от другого.

2. Дополняй одно другим.

Но никогда.

Слышишь, никогда.

Никогда, никогда, никогда, никогда.

Не ставь выше делания что-либо ещё.

Да прибудет с тобой Сила, друг.

Успехов Тебе.

Потому что удачи желают только дуракам.

Потому на неё и надеются.

Делай, не сублимируй, делай!

Бизнес и работа по найму

– Что такое бизнес?

– Это когда у тебя десятки, сотни и тысячи клиентов.

– Что такое работа по найму?

– Это когда у тебя один клиент: твой босс.

Клиент – это тот человек, который приносит тебе деньги.

Надеюсь, теперь стало понятно, чем лучше свой бизнес от работы на дядю??? Тысячи людей сейчас уволены. Тысячи остались без средств к существованию. Тысячи ходят в печали за своё будущее.

Потому что у них была и есть неадекватная картина мира.

Они думали, что будут всегда сидеть на тёплом местечке. Что будет стабильность. Что они нужны своему боссу. Что они ценны. Что зарплата будет капать за время их работы, а не за конечный результат.

И теперь они винят кого-угодно, но не себя.

Потому что это сложно делать свой бизнес. Потому что ты 24/7 в своём проекте. Потому что надо полгода, год и больше работать без какого-либо финансового результатах.

А это неприемлемо для слабых граждан.

Их убрали, не спросив мнения. Что ж, теперь надо быстро адаптироваться. Менять своё мнение. Быстрее. Мощнее. Теперь вообще без перерыва надо рвать жилы, копать, делать-делать-делать.

Потому что в будущем не будет места лентяям.

Остаётся только один вопрос: Кем можно стать, чтобы не профукать ещё один период жизни? Чтобы это понять, ты должен был ко мне прийти ещё давно!!! Но тебя не было! А я уже 5 лет говорю на каждом угле:

1. Изучи себя

2. Используй свои сильные стороны

3. Делай деньги на своём деле

Но меня мало, кто слушал. Что ж, теперь запоют по-другому.

Диалог Илона Маска и Алексея Белова про работу

ИЛОН: Просто вкалывайте, как черти! Если другие работают сорок часов в неделю, а вы пашете сто часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца.

АЛЕКСЕЙ: Илон, ты хоть и Маск, а говоришь какую-то куйню. Вот смотри: Ты работаешь 100 часов в неделю, а я 40 часов. Ок, ты лучше меня! Я говно, как все, кто прочитал твоё высказывание. Но я, куяк, и нанимаю 2х человек работать на меня по 40 часов в неделю. И, опа, как бы ты жопу не рвал, мы тебя переработаем, и вся твоя эффективная эффективность выльется в импотенцию, лысину, стресс и отсутствие семьи.

Спор закончен. Думаю, что всё понятно:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес