Читаем Как найти хорошую работу, чтобы жить долго и счастливо полностью

Кроме того, что вы стремитесь произвести положительное впечатление, ваш мозг с быстротой молнии просчитывает лучшие варианты ответов, фиксирует реакцию собеседника на ваши ответы, оценивает шансы, предпочтет ли вас собеседник, анализирует и выбирает, какой же уровень зарплаты можно запросить в данном случае и т. д.

Как правило, уже после двух собеседований общая энергетика человека резко снижается. Парадный мундир превращается в потрепанную повседневную полевую форму.

Естественно, на следующей встрече вам может быть значительно труднее произвести положительное впечатление и вести себя адекватно.



К сожалению, бывает так, что вы пришли к назначенному времени, а человек, который должен провести собеседование, отсутствует либо надолго задерживается или же к вам не проявляют должного уважения (не хамят, конечно, но вам что-то не нравится).

Решать, что делать в подобной ситуации – остаться и не поднимать шума, возмутиться или просто уйти, конечно, вам. Но учтите: во-первых, вы все равно уже потеряли, как правило, 1 час, чтобы приехать туда, и, во-вторых, лицо, которое проводит первое собеседование, может не обладать ни властью, ни полномочиями, ни мозгами. Но при этом собеседование с ним является обязательным условием для вашего дальнейшего прохождения в компанию.

Простите ему его необязательность, возможную некомпетентность – и не исключено, что вы повторите судьбу человека, ответ которого я однажды прочитал на форуме в Интернете.

Один соискатель, видимо, 1Т-специалист высокого уровня, критиковал известную западную торговую мультибрендовую компанию.

Он написал что-то вроде того, что был приглашен на собеседование, посажен в комнату ожидания с юными соискательницами на простые вакансии, ему была подсунута какая-то дурацкая, по его мнению, анкета. Он не вынес всех этих жестоких издевательств и ушел.

Ответ другого человека, соискателя на это же место, мне очень запомнился. Он выглядел примерно так:

«А я не ушел, в результате получаю очень приличную зарплату, имею хороший социальный пакет, объездил по служебным командировкам весь мир и очень доволен своей работой в этой компании».

Если вы запланировали несколько встреч на один день (и, тем более, несколько дней по несколько встреч) и не собираетесь принимать решение молниеносно, постарайтесь записать всю полученную информацию сразу же по окончании собеседования.

Можно делать пометки в блокноте в процессе общения, естественно, не заставляя собеседника ждать.



Самая острая память хуже, чем тупой карандаш. Согласно исследованиям, различные детали выпадают из памяти тем интенсивнее, чем больше времени проходит с момента общения. Вы рискуете упустить из виду очень важные нюансы полученных предложений или перепутать их между собой.


Каков простейший способ натренироваться в прохождении собеседования?

Правильно, поучаствовать в наиболее возможном количестве собеседований, получив бесценный опыт, и еще постараться спросить интервьюера о своих, на его взгляд, ошибках. Если он окажется столь добрым и сразу расскажет вам, что вы не подходите, то вы сможете получить любопытную обратную связь. Слово «добрым» в данном случае я использовал потому, что большинство интервьюеров стремятся избежать неприятных эмоций, связанных с личным отказом, и говорят, что о своем решении сообщат впоследствии.

Впрочем, если и столкнетесь с безжалостной или бестактной критикой, не огорчайтесь.

Мнение – самый дешевый в мире товар. Критикующий может быть необъективным или иметь не совпадающие с вашими взгляды. Как сказала госпожа Рузвельт: «Никто не может оскорбить вас без вашего согласия».



Собираясь на собеседование, исходите не из тех предположительных приятных вопросов, которые вы хотели бы услышать, а из неудобных, на которые ответить трудно, провокационных или не имеющих однозначного ответа.

Не стоит воспринимать возможное наличие таких вопросов как признак недружелюбного к вам отношения или как попытку вывести вас на чистую воду. Задавая их, ваш собеседник может не столько хотеть получить конкретную информацию, сколько в первую очередь понять, что вы за человек в целом, или просто посмотреть, как вы выйдете из трудной ситуации. Это нормальная практика получения информации, попытка посмотреть, как вы поведете себя в том или ином случае. Кроме того, понять, что хотят от вас на новом месте, бывает достаточно трудно. Поэтому говорите то, что считаете правильным.

Именно на эти вопросы необходимо очень тщательно продумать ответы.

Не готовьте чеканные формулировки – в напряженной ситуации вспоминать дословно отточенную фразу может быть очень трудно.

Лучше продумайте некоторую общую канву, в которую должна быть вплетена ваша мысль.

«Неудобные» вопросы, которые вы можете услышать на собеседовании

• Кто мог бы дать о вас наихудший отзыв и почему?

• Что вам больше всего нравилось /не нравилось на вашем последнем месте работы?

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор "Пре-убеждения", Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинете. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.Книга также выходит под названием "Психология согласия".

Роберт Бено Чалдини

Карьера, кадры