Читаем Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие полностью

Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие

Как же часто мы боимся осуждения со стороны. Страхи, токсичное окружение, отсутствие поддержки убивают нашу уверенность в себе. Подрезают нам крылья в начале любого пути.В этом пособии я расскажу на личном опыте, как не потерять веру в себя не смотря ни на что, как не бояться чужого мнения и обрести твердую уверенность в себе.Я не даю никаких обещаний, что все изменится. Я лишь хочу помочь вам увидеть, казалось бы, очевидные вещи. Направить и поддержать вас, ведь это так важно. И напомнить, что наша жизнь только в наших руках. Мы можем все.

Валентина Сухорукова

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Валентина Сухорукова

Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие

Предисловие

Привет, мой друг. Если ты читаешь эти строки, я благодарю тебя за оказанное мне доверие, и уверена, что все, с чем ты познакомишься ниже, тебе откликнется.

Это пособие про жизнь, про то, как есть на самом деле. Здесь нет воды, нет плагиата, все искренне из моего сердца.

Уже несколько лет я интересуюсь психологией, занимаюсь самоанализом и открываю для себя много простых истин, делаю выводы и применяю их в своей жизни.

Благодаря своим знаниям и навыкам, создаю комфортную психологическую среду для себя и своей семьи.

Также, у меня есть второй диплом с квалификацией "Детский психолог" (после рождения дочери меня увлекла еще и детская психология).

Мне понадобилось 5 лет, чтобы понять истинный смысл уверенности в себе и обрести ее.

За это время я научилась работать со своими страхами, не сворачивать с намеченных целей, добиваться того, чего хочу.

В новом месте я абсолютно одна, с нуля, сидя дома с маленьким ребенком, развернула два вида деятельности, которые мне приносят стабильный доход. Никогда раньше этим не занималась, просто попробовала и уверенно шагнула дальше, наступая на горло страхам и чужому мнению.

Тут ничего не приукрашено, я не даю обещаний, что твоя жизнь изменится, ведь мы оба понимаем, что наши жизни лишь в наших руках.

Моя задача помочь преодолеть барьер внутри тебя, раздвинуть границы и сломать стереотипы. Направить тебя туда, куда просится твое сердце, но ты все никак не можешь решиться.

Сделай вдох и начинай, читай все внимательно, параллельно анализируя со своей жизнью. Я с тобой, я верю в тебя. Поверь и ты!

2. Самооценка и как она формируется

Поговорим немного о понятиях и дальше перейдем к самому интересному.

Интернет нам говорит, что "самооценка – это субъективная эмоциональная оценка собственной значимости, а также отношение индивида к себе как к личности. Включает в себя как мнение о себе, так и связанные с этим эмоции. Оно также отражается на поведении"

Оказывается, самооценка формируется у нас еще в утробе матери и с самых первых дней жизни. Так как грудной ребенок еще не в состоянии субъективно судить о себе, он руководствуется чувствами и эмоциями окружающих по отношению к нему.

Если все его потребности закрываются, а также всегда присутствует ласка, нежность и благоприятная обстановка вокруг, то малыш инстинктивно понимает: "меня здесь любят, а значит я нужен".

Если же малыш растет в неблагополучной среде, и ему, так скажем, не особо-то и рады, то чувство ненужности, отвержения, нелюбви будет расти вместе с ним.

И после мы можем наблюдать трудного ребенка, который всеми своими проказами просто призывает любимых его людей обратить на него внимание, и подарить любовь, ласку, а самое главное уверенность в том, что он нужен.

Дальше по мере взросления отношение окружения к ребенку все также играет важнейшую роль. И если, например, дочке постоянно говорят, что она принцесса, то она так и будет считать. Ровно, как и наоборот, если твердить ей, что она невыносима или ужасна, она будет тоже считать так.

Но очень важно воспитать в ребенке адекватную и здоровую самооценку. Не оскорблять его личность, не обесценивать его мнение, желания и действия, давать поддержку в любой ситуации, быть примером и ориентиром, как авторитетный и надежный взрослый. К сожалению, в нашем детстве это было далеко не у всех. Поэтому у многих низкая самооценка и неуверенность в себе тянется еще с самого детства.

В подростковом возрасте происходят изменения, и самооценка ребенка в большей степени определяется его нахождением в социуме и отношениями со своими сверстниками.

Если в школе над ребенком издеваются, а дома его любят и принимают, то складывать мнение о себе он будет опираясь больше на свой социум, поскольку подростковый возраст – это достаточно сложный переходный период для каждого подростка, когда и так у него к себе очень критичное отношение.

Поэтому взрослым нужно быть максимально внимательными и стараться сохранить и укрепить со своим подростком близкие отношения, чтобы оказать поддержку и суметь помочь в сложной ситуации.

Далее идет этап активного взросления, где человек вступает в отношения, и в этот период также происходит активное укрепление или же разрушение собственной самооценки, в зависимости от отношения партнера к человеку.

Также новая работа, должность и коллектив безусловно влияют на становление адекватной или же деструктивной оценки себя.

Самооценка достаточно пластична, и это доказано. Вы могли быть очень уверенным в себе ребенком, а затем просто ненавидели себя в подростковом возрасте.

После первых отношений, и, допустим, обучения, вы снова вернули любовь к себе и адекватное самовосприятие, а затем вас предали, и вы опять, как когда-то в подростковом возрасте, спустились вниз и перестали чувствовать уверенность в себе, любовь к себе и просто закрылись от мира.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес