Читаем Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие полностью

Наверное, самый главный затык многих людей начать делать то, что они хотели бы – это страх чужого мнения. Вот абсолютно у каждого из вас хоть раз в жизни, но возникала эта мысль, "а что скажут другие?!"

А еще быть может, вы не замечаете, как постоянно в разговоре с кем-то используете эту фразу, типа: "Ага, на улице минус 20, я если выйду в кожанке, ЛЮДИ СКАЖУТ, ЧТО ДУРА КАКАЯ-ТО (или дурак какой-то)" ....людискажут…людискажут..людиподумают…

ЗНАКОМО? БЫЛО? У меня тысячу раз.

Мы даже не обращаем внимания, как часто мы говорим и думаем это. И это уже тревожный звоночек, когда становится понятно, что человек из-за заранее придуманного осуждения других людей в свой адрес, запрещает себе сделать то, чего бы он хотел (если это не в ущерб никому).

Все начинается с малого. Сегодня из-за придуманного чужого мнения в своей голове мы передумали надеть одежду, которую хотели, а завтра спрячем в черный ящик свой талант, свою возможность, предадим мечту, откажемся от цели.

ИЗ-ЗА ЧЕГО? ведь никто ничего еще не успел ни подумать, ни сказать, а мы уже заранее обрекли себя на провал, на осуждения и просто закрыли себе дорогу, туда, где нас мог бы ждать успех.

Звучит смешно, выглядит как паранойя. Но это факт. И с этим живут сотни тысяч людей. Со страхом неудачи, со страхом осуждения, со страхом непринятия, со страхом выглядеть глупо, со страхом проявить себя.

И все эти абсолютно неоправданные страхи превращаются в один большой ком под названием ТРЕВОЖНОСТЬ! А это уже целая проблема. Мы начинаем не только пресекать СВОИ действия и желания под гнетом волнения, мы начинаем давить на близких нам людей, ДЕТЕЙ.

"Тише, не говори так громко", " Не прыгай", "Не бегай", "Веди себя смирно, сейчас люди скажут, что у меня сын невоспитанный", "Не позорь меня"!!!

Многие партнеры начинают говорить друг другу претензии из-за внешнего вида, из-за выложенных фотографий в соцсети, из-за громкого смеха, да по-любому поводу, подкрепляя свой негатив прекрасной фразой: "ЧТО ЛЮДИ СКАЖУТ".

И это печально, это убивает нашу самооценку, нашу уверенность и закрывает нас в невидимую клетку.

Это морально уничтожает, когда нам внушают, что мы НЕ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НАМ ХОЧЕТСЯ (если это не в ущерб никому, конечно), только потому, что КАКИЕ-ТО ЛЮЮДИ могут что-то ПОДУУУУМАТЬ или сказать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес