Читаем Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие полностью

То, как вы ощущаете и чувствуете себя в данный период времени, зависит от многих факторов. А именно: как протекало ваше детство, какие у вас взаимоотношения с противоположным полом, какие люди вас окружают, по каким принципам вы живете и многих других.

Чаще всего наша самооценка занижена, потому что нам не на 100% нравится наш внешний вид, нам не хватает финансов на то, что хотелось бы, нас не устраивает наша работа, мы слышим упреки со стороны близких людей, и конечно же большую роль играет наличие успешных друзей/подруг или просто знакомых людей, с которыми мы сравниваем себя и вообще опускаем руки…

Но на самом деле, все не так сложно и печально, как мы себе накручиваем и жалеем себя, что вот все у нас не так. И об этом я расскажу дальше.

3. Деньги и уверенность в себе

На просторах инстаграмм* (запрещенная в России экстремистская организация) мы видим очень много людей, в частности девушек, которые живут свою лучшую жизнь)))), и транслируют роскошь, дорогие покупки, деньги и как следствие "уверенность в себе" под тонной макияжа в комплекте с фильтрами и масками. И создается ложное убеждение, что деньги=уверенность в себе.

Да, отчасти это так. Но лишь в том случае, когда вы самостоятельно через тернии к звездам пришли к успеху, благодаря своему обучению, опыту, работе над собой, методам проб и ошибок, и тд…То есть когда вы сами лично прошли непростой пусть, чтобы в итоге выйти на хороший доход и иметь возможность позволить себе роскошную жизнь.

Не может неуверенный в себе человек иметь собственный бизнес или же занимать высокую должность, если он не прошел свой путь, испытывая неудачи, но не теряя цели, духа и веры в себя.

Если же, допустим, обычная девушка вышла замуж за мужчину с высоким достатком, и у нее появились возможности позволить себе многое (муж рассчитается), то в таком случае финансы не помогут обрести ей никакую уверенность в себе и адекватную самооценку, если они отсутствуют.

Мы можем наблюдать лишь ПсевдоМегаЯкобыСупер самоуверенную светскую львицу, которая постоянно думает, что скажут о ней другие, боится быть сама собой и накидывает кучу масок, прячась от собственных страхов.

Ничего хорошего в этом нет. Поэтому мы не смотрим на людей с деньгами, как на эталон уверенности в себе. Поскольку это не всегда так.

4. Самоуверенность и уверенность в себе – это разные понятия

Да, друзья, оказывается САМОУВЕРЕННОСТЬ и УВЕРЕННОСТЬ В CЕБЕ это абсолютно про разное.

Смотрите, простыми словами САМОУВЕРЕННОСТЬ – это когда человек не видит у себя отрицательных черт, у него искаженное представление о самом себе, он считает, что всегда и во всем прав.

Эти люди не знают себя истинно, своих сильных и слабых сторон, а значит зачастую испытывают неудачи, а также могут приносить вред окружающим.

Они эгоистичны, ставят свое Я выше всех, не считаются с чужим мнением.

Самоуверенность этого человека возникает из ниоткуда, в то время как УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ появляется путем осознания себя, своих действий, ошибок, своего положения в обществе.

Самоуверенный человек зависим от чужого мнения, питается эмоциями окружающих, уверенный же в себе человек свободен от окружения, так как имеет свободу внутри себя, самодостаточен и независим от стороннего мнения.

Самоуверенность не знает границ, часто может обидеть окружающих.

Самоуверенность – это про действия "на показ", возможно про защитный механизм, за которым скрывается человек с низкой самооценкой.

Как итог, самоуверенность – это способ скрыть свою неуверенность в себе, свои комплексы, выдвигая вперед якобы свою смелость и храбрость. Странно, да?)) Так и есть.

Самоуверенных людей достаточно много, если посмотреть внимательно. Честно признаться, у меня был период, когда я выставляла свою самоуверенность напоказ, пыталась что-то кому-то доказать, а внутри меня жили постоянный страхи.

Страх неудачи, страх быть не принятой, в общем царила реальная НЕУВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, которую я тщательно прятала за своим Я и била себя в грудь, что могу все!

Прошли годы, я научилась бороться со своими страхами, выяснила причины их появления, стала оценивать себя адекватно, много анализировала, научилась принимать свои промахи, слушать других людей, и понемногу картина начала меняться.

Вся моя напыщенность облезла, как змеиная шкура. И во мне начала зарождаться истинная уверенность в себе, которую я подкрепляю и по сей день самоанализом, постоянным обучением, конкретными действиями и искренней верой в то, что все получится, даже если придется туго, верой в себя.

Когда я решила раскрыть для вас какую-либо тему, УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ пришла мне за секунду в голову. Поскольку это мой личный опыт, самый яркий, путь из ребенка, который временами чувствовал себя словно разбитая кружка на помойке в любящую маму, жену, благодарную дочь, женщину, умеющую слышать, слушать, принимать не только себя, но и других людей, быть мудрее и понимать, насколько все зависит только от нас самих.

5. Страхи и чужое мнение

Перейти на страницу:

Похожие книги

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес