Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство

В этом разделе рассматриваются расстояния, которые преодолевают материалы от склада и до отгрузки заказчику. Наблюдаются ли случаи многократного, не добавляющего ценности перемещения на каждой из остановок? Занимается ли кто-нибудь измерением расстояния транспортировки, ведется ли работа по его сокращению? Наблюдаются ли излишние перемещения или случаи многократного прохождения материалов мимо одного и того же места?

Что искать

В этом разделе обсуждается эффективное использование транспортного оборудования. Имеют ли доставщики материалов достаточную квалификацию для работы с этим оборудованием? Хорошо ли размечены транспортные проезды, не загромождены ли они? Существуют ли выделенные и обозначенные места стоянки транспортного оборудования?

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

5. Потери от перепроизводства

Подкатегории:

5.1. Планирование производства.

5.2. Планирование времени такта.

5.3. Снижение вариабельности процессов.

В этой категории рассматривается планирование операций и процесса производства в соответствии с требованиями заказчика. Ищите большие объемы незавершенного производства между операциями. Соответствует ли график производства информации о времени такта, выпускается ли продукция точно вовремя? Сколько раз готовую продукцию перегружают с места на место перед отгрузкой заказчику? Достаточно ли имеющихся запасов готовой продукции, чтобы компенсировать простои во время переналадки оборудования, его монтажа, поломок и/или других остановок?

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и эффективность производства. Спросите операторов, могут ли они узнать производственное задание, не спрашивая начальника. Все ли работают в одном ритме или некоторым приходится работать больше, чем другим?

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и корректировки объема производства в зависимости от требований заказчика. Создаются ли излишние запасы продукции, которая хранится на складе на случай увеличения спроса? Существуют ли визуальные индикаторы количества запасов?

Что искать

В этом разделе рассматривается возможность производства только той продукции, на которую есть непосредственный спрос, и сведения объема партии к минимальному. Не изготавливаются ли одновременно на различных линиях разнообразные изделия? Проверьте, знают ли рабочие, каково будет следующее производственное задание и когда оно поступит, не путаются ли они в большой номенклатуре изделий.

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

6. Потери от ожидания

Подкатегории:

6.1. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).

6.2. Система 5С.

6.3. Сокращение времени переналадки.

6.4. Быстрая переналадка.

6.5. Полная эффективность оборудования (ОЕЕ).

6.6. Управление оборудованием.

В этой категории рассматриваются добавление ценности и потери, не добавляющие ценности продукции. На этот показатель влияет работа сотрудников и оборудования, а также планирование. На рабочих местах должна быть чистота и порядок; все инструменты должны располагаться рядом с местом их использования. Места расположения инструментов должны быть четко обозначены. Время замены инструментов должно быть минимальным; рабочие должны выполнять базовые операции техобслуживания в соответствии с контрольными листами. Коэффициент эффективности работы каждой единицы оборудования надо регулярно отслеживать; команды улучшений должны продолжать работать над выявлением новых возможностей повысить производительность. Надо проследить, какую часть рабочего времени операторы простаивают у станка, ожидая, пока станок обрабатывает деталь, а также сколько времени они ожидают прибытия сырья или графика работ.

Что искать

В этом разделе рассматривается уход за оборудованием и выявление проблем. Посмотрите журнал профилактического ремонта и техобслуживания или соответствующие компьютерные файлы, чтобы определить, вовремя ли они проводятся. Проверьте, как и где отслеживаются простои оборудования, ведущие к снижению выпуска.

Что искать

В этом разделе рассматривается реализация программы 5С во всей организации. Проверьте, как реализуется программа 5С на всех уровнях и всеми категориями сотрудников. Проверьте наличие документации о проводимых проверках и ответственных за это сотрудниках. Размещаются ли результаты проверок в удобных для всех сотрудников местах?

Что искать

В этом разделе рассматривается совершенствование процесса переналадки. Проверьте, располагаются ли пресс-формы, инструменты, приспособления и инструкции по переналадке возле мест проведения переналадок. Большинство переналадок должно осуществляться за 30 минут или менее, а не за несколько часов. Выясните, существует ли документация по совместной работе операторов и инженеров над сокращением времени цикла переналадки.

Что искать