В систему такой работы входят: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства, стажировка в должности, на которую работник зачислен в резерв; временное замещение отсутствующего руководителя, на период его командировки или отпуска; выезды в другие организации и с целью изучения положительного опыта; участие в преподавательской деятельности в системе повышения квалификации; участие в проверках производственной деятельности организации и ее подразделений.
Планирование кадрового резерва и управление им имеет целью спрогнозировать персональную карьеру отдельных, наиболее перспективных сотрудников, последовательность персональных продвижений и соответствующие этому процессу мероприятия. Оно требует проработки всей цепи продвижений, перемещений, увольнений конкретных работников.
Исключение из кадрового резерва происходит по причине неудовлетворительных показателей деятельности сотрудника на порученном ему участке работы по результатам аттестации, а также по состоянию здоровья, в связи с выходом на пенсию и т.д.
Таким образом, если вас собираются включить в кадровый резерв руководства, то это означает, что ваша карьера планируется руководством, что вы показали себя как инициативный, грамотный, подающий надежды сотрудник. Следовательно, у вас есть все шансы на успешную карьеру в данной организации и, находясь в кадровом резерве, следует проявлять свои способности, рекомендуя себя с самой лучшей стороны.
Глава 4. Как групповое взаимодействие способствует успешной деловой карьере!
До сих пор мы рассматривали индивидуальные элементы карьеры человека, лишь изредка упоминая о том, что нужно иметь хорошие отношения с коллегами и подчиненными, для того чтобы иметь надежный тыл, при этом опять же рассматривая межличностные отношения двух людей, например, руководителя и подчиненного. Однако любая деловая карьера протекает в организации, где работает много других людей, со своими стремлениями и интересами, быть может, противоречащими вашим, со своими психологическими особенностями, ценностными ориентациями и т.п. Поэтому если вы хотите иметь поддержку группы, то нужно уметь выстраивать соответствующие отношения между собой и группой. Разрешению этих вопросов, мы и посвятим данную главу.
§ 4.1. Эффективность групповой карьеры
Однозначно ответить на вопрос как лучше осуществить карьеру индивидуально или в группе невозможно. В первую очередь, все зависит от ваших целей, т.е. кем вы хотите стать. Если вы планируете стать, руководителем организации, лидером общественного движения или сделать профсоюзную карьеру, то, разумеется, ваше место в группе. Причем вы должны активно проявлять себя как защитник интересов других, не бояться идти на конфронтацию с руководством, защищая трудовые права работников. Если же вам ближе центростремительная карьера, т.е. карьера «серого кардинала», о чем мы говорили вначале данной книги, то скорее вам следует держаться в тени и вести индивидуальную деятельность. Такую же позицию следует занимать, если вы хотите стать предпринимателем – единоличным хозяином собственного дела, но при этом все равно следует не противопоставлять себя другим людям.
В чем же состоит эффективность группового взаимодействия?
Одним из основных мотивов человеческого поведения является мотив коллективизма. Это объясняется тем, что человек, существо социализированное, живущее в социальном обществе. С первобытных времен люди объединялись в группы, сначала в родоплеменные объединения, затем в общины, коллективы и другие организации. Такое поведение людей во все времена было необходимо, для того чтобы выжить в трудной борьбе с природой, с другими враждебными группами людей. И хотя во все времена находились отшельники, которые по различным причинам удалялись от общества и от жизни в коллективе, но, тем не менее, подавляющее большинство людей жило и продолжает жить и работать в коллективных группах.
Для эффективного сотрудничества с работниками и руководством, в целях осуществления успешного карьерного роста, необходимо понимать социальную структуру организации и особенности различных видов групп, в которые могут объединяться работники.
Рассмотрим несколько классификаций групп людей.