Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

жадность. Поскольку пока вы все еще относительный середнячок, у ваших желаний есть предел. Это ограничивает вашу личную власть. Вам не нужно хотеть всего на свете — это способно сбить вас с толку или увести в сторону от цели. Но вам можно и нужно научиться хотеть всего, что только можно поиметь на свете. Если ваш внутренний генератор желаний на время меняет направление и у вас более нет непреодолимой тяги к власти и материальным благам, вам следует попытаться найти опору в жадности к любой славе, прямо или косвенно приходящей со всяким личным достижением. Это жадность особенная, в каком-то смысле даже благородная, но, тем не менее, она доказала свою действенность для целого ряда лиц, упоминать чьи имена я благоразумно воздержусь.

мания преследования. Если вы достигли определенного положения, то вы просто болван, если уже не страдаете этого рода манией. Сумасброды отдаются этому состоянию всем сердцем, и это придает им сил, как высокооктановое топливо двигателю.

мания величия. Все правильно. Вы большой, нет, вы — великий. Вы просто колосс. Вы все это вместе взятое. Головой вы упираетесь в небосвод, а ногами — в твердь земную. Как повезло этому миру, что вы живете в нем!

келейность. У каждой души есть свой тайный уголок. Вам следует чаще там бывать. Чтобы в тишине и покое беседовать с самим собой.

эйфория. С другой стороны, что толку все время думать, думать и думать? Идите к свету! Общайтесь! Беседуйте с народом! Втирайтесь в доверие! И не забывайте почаще улыбаться!

ригидность. Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь. Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь. Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь.

ярость. Тем временем необходимо не забывать отражать атаки придурков, которые во что бы то ни стало стремятся сбросить вас с пьедестала. Вы не позволите им так поступить с вами. Вы повергните их в прах, так что кости у них затрещат, а шеи окажутся свернутыми, как у рождественского гуся.

гольф. Здесь все заканчивается. Но не мощным победным ударом, а ударом-подсечкой, от которого мяч улетел совсем не туда, куда хотелось. Он вдруг ни с того ни с сего покатился по кривой — я не шучу, — после чего самым наглым образом подпрыгнул и исчез в высокой густой траве! Представляете!

высший бизнес-класс. Для наблюдателей со стороны — по вас психушка плачет. Но на работе, на планерке вы — мощный маяк, направляющий все корабли в свою гавань. И все благодаря вашему безумию: вы сейчас здесь, на этой потрясающей высоте, наслаждаетесь властью над другими.

Почему же не отдать ей должное?

<p>Он делал бы то, что ему нравится</p>

Права человека зависят от времени, условий и… обстоятельств. Они всегда идут в ногу с революцией и ее принципами.

Саддам Хусейн

Иными словами, прав у человека и в помине нет.

Правитель Ирака являет собой яркий пример успешного макиавеллианца, который может делать то, что ему вздумается. Возьмем Фредерика Великого. Германией, кажется, правил. Кем бы он ни был, соль его философии содержится в следующем приписываемом ему утверждении: «Я договорился со своим народом. Они могут говорить все, что им вздумается. Я могу делать все, что мне вздумается». Его можно было бы причислить к либеральным правителям, поскольку он не запрещал людям болтать лишнее. В пределах разумного, разумеется.

Делать все, что необходимо 1) для создания своего личного стиля и обретения собственного благополучия, 2) получать от жизни, что вам нужно. Усекли? В данном случае:

Действие = Получение

Выражаясь математическим языком, это можно свести к следующему уравнению: D = Р2, где D есть величина Действия (в единицах энергии), которая равна Р, величине Получения, в квадрате. По уравнению любое количество сделанного дает гораздо большее количество полученного. Если вы делаете уйму всего в жизни, почему не делать при этом и то, что нравится?

Если вы будете делать только то, что вам нравится, люди начнут опасаться вас, поскольку им станет ясно, что, если разобраться, вам на все наплевать.

Умение на все наплевать есть свойство сильных духом.

Умение на все наплевать имеет три составляющие:

1. Не бояться того, что другие подумают о вас.

2. Не реагировать эмоциями на эмоции.

3. Все внимание уделять призу, который ждет вас в конце.

Однако, если мне приходится учить вас, как на все наплевать, значит, вы в худшем положении, чем я думал. Вы знаете, что надо делать. Это знание живет внутри вас, придавленное грузом вашей трусливости и посредственности. Протяните руку и нащупайте собственное умение на все наплевать. Вот так. Теперь достаньте его и пустите в ход.

Это не так-то просто, правда?

Первым препятствием является то, что многие из вас просто не знают, чего же вам, собственно, хочется, в любой момент времени. Это и делает многих из вас неудачниками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес