Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

У всех этих высказываний есть кое-что общее. Все они остроумны. Тед Тернер, как никакой другой бизнесмен, заставляет юмор работать на себя.

А что происходит в темных закоулках вашего, не сомневаюсь, весьма остроумного ума? Подумайте-ка.

И в следующий раз, когда вам нестерпимо захочется что-то сказать, внутри начнет закипать и рваться наружу, — просто выплесните это.

Или не выплескивайте. И оставайтесь тем, кто вы есть. И черт с вами.

<p>Он поручал бы всю грязную работу другим, делая лишь то, что ему нравится</p>

Просто сделай это.

Реклама «Nike»

Пжлст рзбртсь.

Записка от неизвестного менеджера

Не надо быть могущественным государем, чтобы начать делегировать другим людям поручения, которые вам не хочется исполнять.

Какая-нибудь гадость на горизонте, причем под самый конец недели? Спущена вам на веревочке от кого-то повыше вас, который честно исполняет свой макиавеллистский долг? Существует столько же способов избавиться от нежелательной для вас работы, сколько людей вокруг вас, которых вы в состоянии припахать. Поразительно, как много людей беспрекословно исполнят что угодно, стоит только напустить на себя серьезный, не допускающий возражений вид. Они, возможно, в душе своей будут вас ненавидеть. Но знаете что? Кол им в одно место!

Не забывайте при этом вернуть бразды правления в свои руки в тот самый момент, когда работа, изначально порученная вам, почти что закончена. Вам вовсе не помешает взять себе в заслугу ее выполнение, как только станет ясно, что приближается успешный финал.

<p>Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя</p>

Вы такой красивый и талантливый!

Билли Кристал

Кому не нравится слышать про себя услаждающие слух вещи, особенно после долгого и трудного дня, в течение которого вы топали ногами, били кулаком по столу, хватали людей за грудки и, наконец, руководили?

Умение воспринимать лесть является отличительной чертой настоящего руководителя. Людям надо каким-то образом демонстрировать свою любовь к вам. Позволяйте им это, пусть порадуются их мелкие душонки.

С другой стороны, оставьте место и тем людям, которые демонстрируют свою любовь к вам по-другому — говоря правду. До тех пор, пока их слова не превращаются в критику.

Этого вам не нужно.

<p>Он бы плохо воспринимал критику</p>

Когда какой-то генерал на заседании штаба высказал неугодное мнение, Саддам приказал ему встать, после чего казнил, выстрелив в него шесть раз.

Свидетельство очевидца, из рассказов про Саддама в интернете

Хотите, скажу умную вещь? Никому не нравится, когда его критикуют. И чем выше ваше положение, тем меньше вам «катит» критика.

Поэтому не спускайте никому критики в ваш адрес. Если кому-то кажется, что вам следует узнать нечто новое о вашем поведении или работе, пусть так и будет. Дайте им высказаться. Но затем заставьте заплатить за содеянное.

<p>Он таил бы в душе обиду до тех пор, пока обидчик не отправился бы на тот свет</p>

Насколько я понимаю, вам от меня досталось когда-то? Тогда я вас понимаю.

Майкл Овиц

Обида — это негодование, растянутое во времени. Это не вендетта, которую можно смыть кровью, и не судебная тяжба, которую можно разрешить с помощью определенных действий. Это нечто непреходящее, маленький орешек, который можно спрятать за щеку, чтобы позднее употребить по назначению. Соберите несколько таких. И разом раскусите их.

Когда Берни Бриллстайн в начале 1987 года возглавил «Lorimar Film Entertainment», Майкла Овица никто об этом не поставил в известность заранее. И это было неправильно. Учитывая титаническую роль этого человека в компании, кто-то должен был соблюсти приличия и предупредить его.

«Меня просто кинули, — говорил позднее Овиц в интервью „Ярмарке тщеславия“. — Поэтому я решил, что „Lorimar“ станет последней для меня остановкой с момента, когда мы выпустим материал в свет». Его слова кажутся вам мерзкими? Мстительными? Неуместными?

Тогда чтоб я вас тут не видел! Возвращайтесь, когда будете готовы.

А жизнь ведь длинная, вы знаете это? Наберитесь терпения. Не волнуйтесь. Однажды ваша обида окупится сполна. Так всегда бывает. Что потом? Ну, сами знаете. Говорят, месть — блюдо, которое лучше подавать холодным. Разумеется, можно есть и горячей. Особенно хороша она с отбивными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес