Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Упражнения по моделированию стиля жизни: часть первая

Чтобы начать процесс обдумывания «редизайна» своего стиля жизни, дайте ответы на следующие вопросы. Обязательно запишите их в Журнал идей интернет-миллионера, чтобы через некоторое время доработать свою стратегию.

Доход

• Сколько денег я хочу иметь?

• Сколько денег мне реально необходимо каждый год?

• Как изменится моя финансовая ситуация, если я начну работать из дома?

Если бы мне не нужно было работать, я бы посвящал свое время

• Этим пяти любимым занятиям.

• Этим пяти любимым местам.

Если бы тысяча поклонников ежегодно платили мне по 100 долларов, что бы я для них сделал?

Заполните пробелы в следующем абзаце:

Мой идеальный день начинается в __ часов в городе ___________.

Я просыпаюсь и начинаю свой день с ________. Затем я ________ ______________. К обеду я уже сделал ____________________,

_____________ и ________________. Я смог это сделать, работая с _______________, _________________ и _________________. Кроме этого, до сна у меня остается время на _______________________________, ________________ и _______________, а также на помощь _____________________________ в деле __________________________________.

Вопросы о нынешнем стиле жизни

• Почему вы живете именно здесь? Вам хотелось бы это изменить?

• Какие несправедливые ограничения вы наложили на свою жизнь и поведение?

• Какие действия вы повторяете изо дня в день лишь потому, что это устоявшиеся привычки и на самом деле в них нет никакой необходимости?

• Какие из постоянных причин для самобичевания и неуверенности в себе несправедливы?

• Какие модели вашего поведения, появившиеся в результате реакции на события детства или другие жизненные ситуации, стоило бы давно оставить в прошлом?

• Как бы вы могли изменить свой стиль жизни, чтобы проработать эти вопросы и повысить уровень счастья в своей повседневной жизни?

На каждый вопрос можно давать несколько ответов, записывать их в Журнал идей и время от времени к ним возвращаться. Чем лучше вы опишете свои личные жизненные цели, тем больше у нас будет материала для работы над моделированием вашего стиля жизни.

<p>Ваши жизненные цели</p>

Даже если ваш бизнес растет и занимает все рабочее время, у вас все еще остается возможность построить свои ежедневные дела вокруг стиля жизни, который вы выбрали. В конце концов, вы же босс! Я привел несколько примеров, чтобы помочь вам превратить общие желания в конкретные шаги. Любое из этих желаний вы можете превратить в ежедневные действия и начать делать свою жизнь лучше.

• Я хочу вставать позже.

• Я хочу тратить лето на отдых.

• Я хочу больше (меньше) путешествовать.

• Я хочу иметь возможность каждое утро отводить детей в школу.

• Я хочу иметь время на то, чтобы получить степень по…

• Я хочу иметь лошадь.

• Я хочу сбросить 20 килограммов.

• Я хочу играть в хоккей как минимум час в день.

• Я хочу учить итальянский язык.

• Я хочу хотя бы раз в месяц помогать на благотворительной кухне в своем церковном приходе.

• Я хочу ходить на работу в удобной одежде.

• Я хочу работать из дома.

• Я хочу иметь возможность выбирать, с кем мне работать.

• Я хочу перестать заниматься такими проектами, как ___________________.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес