Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Формирование стиля жизни даст вам возможность существовать в таком мире, какой вы сами для себя создадите. Сегодня с помощью интернета вы можете выстроить стиль жизни и карьеру на основе собственных интересов и увлечений, заниматься тем бизнесом, который вам наиболее интересен. И следовать этому стилю жизни можно, где бы вы ни находились и без оглядки на размер капитала, связи или мнение начальства.

Для меня возможность посмотреть школьный спектакль, где играет мой ребенок, сходить в тренажерный зал в четверг днем, навестить друзей в удобное время или помочь больному родственнику намного важнее, чем ежемесячные собрания, очередной звонок клиенту или выполнение последних десяти процентов запланированных квартальных объемов производства. Я считаю, что вы можете создать бизнес, в котором вам будет нравиться работать, который через некоторое время станет приносить доход, позволяющий не только оплатить счета, и который даст вам больше независимости, творчества и гибкости в деле ежедневного планирования.

К несчастью, вы запрограммированы на то, чтобы спрашивать разрешения. С самых первых дней в школе те, кто имел власть, ограничивали ваш выбор в собственных интересах: учитель заставлял сидеть смирно и отвечать урок, родители определяли, в каком часу вы должны вернуться домой. Сейчас, когда вы стали взрослыми, правительство облагает налогами ваши доходы, соседи ждут, что вы будете вести себя так же, как они, а начальник требует конкретных результатов, пунктуальности и выполнения обязанностей.

Представьте, что произойдет, если вы перестанете спрашивать разрешения и начнете жить такой жизнью, которая вам нравится. Что, если вам взять инициативу и создать для себя более обеспеченное и свободное будущее на основе собственного творчества?

<p>О каких достоинствах стиля жизни я говорю?</p>

Организуя бизнес вокруг своих интересов, вы даете себе официальное разрешение заниматься своим хобби, проектами, отношениями, идеями и товарами – тем, что вас больше всего интересует.

Вам, интернет-миллионеру, ни у кого не нужно спрашивать разрешения, чтобы:

• работать из дома;

• одеваться, чтобы было комфортно, а не чтобы произвести впечатление;

• отказаться от утомительной дороги до работы и обратно;

• организовать семейный отдых, когда вам удобно (без переговоров с коллегами и начальством);

• иметь гибкий график, чтобы получить возможность общаться с друзьями или помогать родственникам;

• гулять или делать необходимые дела в течение рабочего дня;

• работать на свежем воздухе или где только позволяет ваш ноутбук;

• ухаживать за ребенком, присутствовать на школьных спектаклях или посещать родительские собрания;

• переехать в более теплый (или холодный) климат;

• возвратиться к своим старым хобби, например к игре на музыкальном инструменте, рисованию или спорту;

• украсить свое рабочее место так, чтобы оно стало вам по душе;

• ежедневно ходить в спортзал и на пляж, если позволяет погода;

• самостоятельно отвечать за свою жизнь и выполнять ту работу, которая имеет значение лично для вас.

Подумайте, насколько более продуктивной и счастливой станет ваша жизнь, если внести в нее такие изменения!

Стать интернет-миллионером – значит взять на себя ответственность за свой успех.

<p>Ваша страсть vs балансовая прибыль</p>

Много денег определенно лучше, чем мало, но готов поспорить, что финансовая безопасность – не основное изменение, которое вы хотите внести в свой стиль жизни. Независимость, удовольствие от работы, гибкий график, возможность работать с другими и даже стать начальником – все это важно для определения успеха, которое выходит за рамки простого увеличения дохода.

Что вам на самом деле нужно – это жизненный баланс. У многих не получается его выстроить, кто-то в основном гоняется за деньгами, другие – за страстью.

Множество обычных людей (возможно, и вы?) застревают в секторе 2 модели карьеры интернет-миллионеров, представленной на рис. 2.1. Это край зарплатных рабов. Они должны отработать множество часов, выполняя задачи, которые им неинтересны, и при этом не могут заработать достаточно, чтобы хоть как-то преуспеть.

Рис. 2.1. Модель карьеры интернет-миллионеров

Слишком много страсти без достаточных доходов помещает вас в сектор 3 – это место для голодных художников. Голодные художники – те, кто тратит слишком много времени на то, чтобы «делать все по-своему», и если они не обращают внимания на финансы, то часто оказываются банкротами.

Противоположность этому – сектор 1, где находятся те, кто работает лишь ради получения прибыли. Эти люди зарабатывают достаточно, возможно, даже более чем достаточно, но их жизнь часто довольно скудна, а сами они нередко слишком зависят от своего работодателя. Чрезмерный акцент на финансах часто отличает несчастных банкиров, менеджеров по продажам и трудоголиков, которые никак не могут выбраться из этого сектора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес