Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Я хочу, чтобы вы лучше сбалансировали свою жизнь относительно доходов и удовольствия. Став интернет-миллионером, вы построите бизнес, который даст вам как прибыль, так и свободу, чтобы вы могли вести ту жизнь, которой заслуживаете.

Это значит, что я помогу вам перейти в сектор 4, где вы сможете наслаждаться временем, потраченным на работу, и удовольствие от работы будет достойно вознаграждено.

<p>Отношение интернет-миллионеров к инвестициям</p>

Один из первых шагов на пути к успеху интернет-миллионера – осознание ценности времени. У вас появляется возможность вкладывать свое время, а не просто тратить его. Даже несколько часов в неделю, оставшихся после рабочего дня, можно потратить на себя, и интернет придет вам на помощь. Конечно, можно просто гулять по Сети, играть в Angry Birds и просматривать глупые видео на YouTube. А можно – инвестировать это время в приобретение новых навыков, новых друзей и деловых партнеров, превратить свое хобби в бизнес.

Интернет доступен круглосуточно семь дней в неделю, поэтому вы можете продвигаться вперед и менять свою жизнь крохотными шажками. Пусть это будут 10 или 15 минут поздно вечером, после работы, или в выходные, когда вы уложите детей спать.

Такое отношение к инвестициям – основа долгосрочного успеха интернет-миллионера. Даже если у вас нет многих часов свободного времени или огромных сумм денег, вы все равно сможете поставить себе долгосрочные цели и изменить свою жизнь, внося эти изменения постепенно и строя онлайн-бизнес, благодаря которому ваша жизнь станет лучше.

В реальном мире успех по праву измеряется скорее уровнем счастья, а не фондовыми опционами. Счастье, свободное время, график, в который можно включить встречи с родственниками и друзьями, содержательная работа без излишних трудностей и – в идеале – достаточное количество денег, чтобы время от времени баловать себя и помогать другим, тем, кто не смог добиться такого успеха, – не кажется ли вам, что так и стоит жить?

<p>Сравнение трех стилей жизни</p>

В таблице 2.1 дано краткое сравнение трех стилей жизни: работы по найму, управления собственной компанией и реализации стратегий интернет-миллионеров.

Таблица 2.1. Три стиля жизни

<p>Глава 3</p><p>Как перестроить свою жизнь и бизнес</p>

Если вы не создадите свой собственный жизненный план, велика вероятность, что вы попадете в планы кого-то другого. Догадайтесь, что там для вас запланировано? Немного.

Джим Рон,американский предприниматель,автор книг, оратор-мотиватор

Размер, форма и вкус вашего стиля жизни обусловлены тем, какой бизнес вы решите построить. Прибыль, потенциал роста, удовольствие от работы – все зависит от вас и системы интернет-миллионера, которую вы разработаете.

Начните с собственных жизненных целей и поставьте во главу угла личные приоритеты. Первоочередные вопросы, на которые сможете ответить только вы, такие:

• как бы вы хотели прожить свою жизнь?

• чем вам больше всего нравится заниматься?

• что бы вы хотели дать миру?

Вы ответили на эти вопросы? Теперь вам предстоит заняться не менее сложной работой: решить, что изменить в нынешней жизни, чтобы освободить место для этих нововведений. Над позитивными изменениями думать приятно, но в жизни или работе могут присутствовать и негативные моменты – и на них стоит обратить внимание прежде всего. Если это так, придется освободить пространство для изменений или же, возможно, перестать тратить время на то, что кажется вам необходимым, чтобы получить возможность заняться чем-то новым.

Итак, как сделать шаг от одного к другому?

<p>Выбор мира для себя</p>

Сегодня у вас есть беспрецедентная возможность изменить свою жизнь так, как вам захочется. В ХХ веке, работая на крупную компанию, вы должны были «быть в строю». Компании ставят свои потребности и приоритеты выше ваших, а потому требуют, чтобы вы следовали их графику, правилам, схемам продвижения по службе, указаниям начальства. Вам же остается принимать от них оплату своего труда и добиваться разрешения при любом отклонении от правил.

Теперь все это неактуально. Знаю, вас учили, что ориентироваться на собственные интересы «непрофессионально». Но, управляя собственным бизнесом, вы сами решаете, что профессионально, а что нет.

Сегодня вы можете начать создавать свой собственный мир, тратя на это лишь несколько часов свободного времени. Даже если вы на кого-то работаете, у вас остается свободное время. Чем вы занимаетесь после работы? Если вы об этом не задумываетесь, то просто транжирите свое время. У каждого из нас есть те же 24 часа в сутках и семь дней в неделе, но разные люди тратят это время на разные вещи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес