Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Интернет-миллионеры не согласны с общепринятым мнением о том, что накопление богатства – лучшее использование нашего времени. Деньги – лишь бензин для путешествия по жизни, а не конечный пункт. Несмотря на то что вам нужно достаточно денег для выживания и процветания, одни лишь деньги не смогут изменить ваше отношение к жизни. Лучше ее реорганизовать так, чтобы чувствовать себя счастливее уже сейчас, поскольку большее количество денег лишь разовьет ваше нынешнее состояние. Пенсию тоже нельзя назвать обязательной целью интернет-миллионеров. Неважно, сколько вам лет, работа, приносящая удовлетворение, – важная часть вашей жизни. Зачем вам уходить с работы, если вы получаете от нее удовольствие и помогаете другим?

<p>Не ждите одобрения с замиранием сердца</p>

В самом начале книги мы говорили о разрешении: работая по найму, вам нужно спрашивать разрешения, чтобы сделать что-либо, не вписывающееся в повседневные рамки. Вам требуется разрешение босса, чтобы прийти на работу позже, взять отгул, начать или закончить проект и т. д. Я спросил вас тогда, что произойдет, если вы перестанете спрашивать разрешения и начнете строить жизнь вокруг собственного творчества, двигаясь к более гибкому и обеспеченному будущему. Как вы поняли, читая эту книгу, один из плюсов проектирования стиля жизни интернет-миллионера – в том, что можно строить свою новую жизнь самостоятельно, и для того, чтобы быть самим собой, вам больше не нужно разрешения.

Кроме того, здесь есть и более глубокая тема – одобрение. Все мы ищем одобрения от других. В бизнесе важнее всего одобрение начальства, но одобрение коллег, подчиненных и клиентов тоже важно. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, вам также потребуется одобрение друзей, родственников и супруга. К несчастью, работая предпринимателем в одиночку, получить одобрение непросто. У вас больше нет начальника, чтобы что-то вам диктовать, а семья, возможно, даже не понимает, что именно вы делаете в интернете!

Вам следует развить достаточную уверенность в своих идеях, чтобы вы могли реализовывать их, даже когда за плечом у вас не стоит начальник. Такая революция в уверенности в себе может изменить вашу жизнь в большей степени, чем деньги. Самооценку зарабатывают, а не покупают, и это приносит дивиденды каждый день. Продолжайте свой путь в интернет, и вскоре вы осознаете, что настоящая свобода – это возможность заниматься тем, что вам нравится, и быть по-настоящему продуктивным, а не тратить время, стараясь впечатлить коллег или сделать приятное боссу.

<p>Ищите поддержку в интернете</p>

Изменения пугают людей. Возможно, вам даже придется искать новых друзей, которые бы поддерживали вас в новых начинаниях. Где их искать? Конечно, в интернете! Попробуйте общаться в социальных сетях и на форумах, обсуждая вопросы, касающиеся выбранной вами сферы или отрасли, например в Facebook, Twitter, Google+ и т. д. Это так называемые социальные медиа, предлагающие прекрасные способы знакомства с людьми. Вам необходима группа поддержки, вы ее заслуживаете, особенно если вы новичок в онлайн-бизнесе. С помощью интернета можно по всему миру найти дружелюбных людей, разделяющих ваш интерес в саморазвитии и предпринимательстве. Они будут счастливы помочь вам справиться с тем, что мешает вам улучшит свою жизнь. Став частью этих сообществ, вы сможете усилить свой успех.

<p>Неудача – тоже вариант</p>

Если план «А» не сработает, помните, у вас осталось еще 25 букв.

Крис Гийебо,американский блогер и писатель

Вам нечасто приходится это слышать, но не бойтесь останавливаться. Вероятность того, что ваш первый интернет-бизнес будет успешным, весьма мала. И что? Какая у этого обратная сторона?

Выбор бизнес-модели похож на выбор специальности в колледже – все равно вы, скорее всего, ее измените. Возможно, ваш путь будет похож на мой: я пошел на медицинский, но изменил свое решение, как только началась химия! Впоследствии я добился немалых успехов в других сферах, о существовании которых вначале даже не подозревал.

Если вы не видите потенциала ни в результатах исследований, ни позже, используя техники тестирования из главы 21, бросайте! Возможно, вы потеряли некоторое время и немного денег. Но подумайте, чему вы научились! Представьте, как эти уроки помогут вашим будущим попыткам. Если хотите добиться успеха, нужно пробовать – и несколько менять курс во время пути совершенно нормально. Я бы предпочел, чтобы вы потерпели неудачу десять раз, но быстро и безболезненно с экономической точки зрения, чем долго вытаскивали себя из одной-единственной неудачи в течение месяцев или лет и терпели убытки, измеряемые тысячами долларов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес