Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Не позволяйте своему эго вступить в игру. Защитите свой кошелек и остановитесь прежде, чем потеряете слишком много времени и денег. Начать интернет-бизнес можно при минимальных затратах, поэтому ничто вам не мешает просто начать заново. Как говорилось в главе 26, отведите себе конкретное время и определенное количество денег на то, чтобы проанализировать свои идеи и опробовать их. Используйте денежную подушку – средства, отложенные из дохода на основной работе, чтобы некоторое время поэкспериментировать. Не стоит сходить с ума и закладывать дом, чтобы вложить все в первую же идею, которая придет вам в голову. Определите, сколько вы можете позволить себе потерять, и (если необходимо) назовите эти траты инвестицией в свое будущее, а после идите вперед. Убедите себя, что получаете прибыль от своих начинаний, учась на своих ошибках, даже когда вам не удается достичь успеха (или особенно если вам не удается достичь успеха!). Чем быстрее вы остановитесь, тем быстрее сможете начать заново, инвестируя свои новые знания или навыки в новое предприятие.

<p>Думайте проектами, а не компаниями</p>

Постройте свои проекты таким образом, чтобы неудача не была фатальной.

Сет Годин,американский автор книг о маркетинге и менеджменте

Работать на компанию – значит класть яйца в одну корзину. Но в Голливуде появился новый способ отношения к работе, и его все чаще можно встретить и в Кремниевой долине. Голливудские фильмы, телевизионные и музыкальные шоу давно работают с людьми на проектной основе, не предлагая полноценного трудоустройства. Вы можете работать так же, многократно используя одни и те же навыки и применяя их в различных проектах. Неважно, ваши это проекты или чьи-то еще, в любом случае вы можете зарабатывать и при этом получать новые навыки, которые примените в следующий раз. С течением времени вы добьетесь успеха и, даже если некоторые проекты окажутся неудачными, все равно окажетесь в плюсе.

Обеспечьте себя специалистами, которые будут выполнять то, что вы пока не умеете или не хотите делать. В интернете можно найти информацию, поддержу или людей, способных помочь в реализации практически любой задачи, – стоит только поискать. Когда будете готовы, сможете сделать шаг вперед и начать руководить (и владеть) собственными проектами, превращая их в бизнес интернет-миллионера. Создавайте новые сайты и передавайте их поддержку кому-либо за небольшие деньги, чтобы переходить к следующему! Реализуйте несколько успешных проектов, и у вас, как и у меня, сложится команда людей, к каждому из которых можно обратиться за решением определенной задачи, начиная новый интернет-бизнес. Это дает возможность повторять операции, создавая новые проекты, превращая их в бизнес и пополняя мою копилку прибыльных бизнес-систем интернет-миллионеров.

<p>Не верьте рекламе – не тратьте время и деньги на различных «гуру»</p>

Не думайте, что гуру способен вам помочь больше, чем клиент.

Дэн Эндрюс,www.TropicalMBA.com

Занимаясь своим новым увлечением, моделированием стиля жизни, вы, скорее всего, будете искать ответы. Это естественно – искать наиболее эффективные способы добиться большего успеха. Но не стоит ожидать, что вы сможете найти ответы на глобальные вопросы у кого-либо еще. В интернете вам встретится множество «экспертов» и «гуру», делающих вам впечатляющие предложения, которые похожи на легкий заработок. Некоторые из них на самом деле зарабатывают деньги в интернете, но это скорее благодаря рекламе их нового продукта, а совсем не по той причине, что их советы или продукты представляют такую уж ценность. Вам нужен вовсе не «новый эксклюзивный видеокурс» или «пакет выходного дня от платинового гуру». Вам нужен конкретный совет, относящийся к вашей бизнес-идее и персональной ситуации.

В этой книге я постарался дать вам технологию, с помощью которой вы сможете разработать собственный план при минимальных затратах и принять решения, касающиеся лично вас. Как только вы будете готовы к большему, собирайтесь с друзьями, ищите группу поддержки (в интернете или в реальной жизни) или присоединяйтесь к www.ClickMillionaires.com – именно за этим я и создал ресурс, специально для того, чтобы предприниматели вроде вас смогли найти там поддержку и необходимые ответы.

Хотите еще большего? Запустите сайт и попробуйте что-нибудь продать. Реальная обратная связь от реальных покупателей даст вам больше, чем советы любого гуру.

<p>Избегайте «машины зависти»</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес