Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Как только вы вышли в интернет, остерегайтесь того, что Джина Трапани с блога Lifehacker называет «машиной зависти». Участвуя в блогосфере и социальных медиа, вы становитесь членом социальных кругов, которые состоят не только из ваших родственников, друзей и потенциальных клиентов, но и из тренеров, конкурентов и даже знаменитостей. Старайтесь не относиться к этому серьезно и не сравнивать себя с другими. Вам может показаться, что многие из этих ребят вас превосходят, но вы не видите картины целиком. Многие из них усердно работали в течение нескольких лет еще до того, как вы пришли в интернет, других поддерживают крупные компании, предыдущий опыт, семейные деньги, личные связи, или же они имеют другие преимущества, которые вам недоступны.

Социальные медиа – это не реальная жизнь. Это скорее похоже на встречу одноклассников, на которой каждый выбирает, о чем рассказать. И на удивление они преувеличивают все хорошее! Возможно, вы станете переживать, если аудитория конкурентов (или даже друзей) будет больше. Но такое сравнение непродуктивно, к тому же оно нечестно по отношению к вам. С широким охватом интернета вы всегда будете всего на расстоянии нескольких кликов от людей с бо́льшим успехом, чем у вас. Если в реальном мире есть проблема, в интернете она становится еще больше. Но, завидуя 100 тысячам подписчиков рассылки, 10 тысячам друзей на Facebook или 100 тысячам в Google+, вы не сделаете свою жизнь лучше. Просто поддерживайте постоянный позитивный настрой и двигайтесь к собственным целям, формируя собственный стиль жизни.

Причина, по которой вы хотите построить бизнес интернет-миллионера (и читаете эту книгу), заключается в следующем: вы хотите сами прокладывать свой жизненный курс. Вы решили сами задавать стандарты успеха, поэтому не стоит тратить время на беспокойство о том, как ваши успехи выглядят в сравнении с достижениями других. Вы вступили на этот путь, поскольку полны решимости создать свое видение, построить бизнес честно, чтобы получать вознаграждение за свою усердную работу и создавать достойную жизнь для тех, кто вам больше всего дорог. Не подбрасывайте дрова в топку «машины зависти», и вы пойдете по собственному пути к успеху, который сами для себя определите, став настоящим интернет-миллионером.

<p>Помощь другим никогда не выйдет из моды</p>

Мы зарабатываем на жизнь, что-либо получая. Но мы создаем жизнь, только когда отдаем.

Уинстон Черчилль,британский премьер-министр и государственный деятель

Способы добиться успеха в интернете меняются постоянно и часто непредсказуемо. Поэтому я постарался удержать вас от попытки строить бизнес с помощью определенных маркетинговых приемов или «фокусов» по привлечению трафика, которым вы учитесь в интернете. Вам нужно определить настоящие потребности клиентов и помогать людям. Неважно, какой прием интернет-маркетинга вошел в моду, как изменился рынок под влиянием Google, Facebook или Amazon.com, какие новые законы, налоги или режимы защиты частной жизни появились и усложнили онлайн-коммерцию – помощь людям всегда будет хорошей основой для бизнеса. Даже если ваша любимая маркетинговая тактика или товарная стратегия вдруг устареет, но вы решаете проблемы людей и делаете их жизнь лучше, они станут вашими постоянными покупателями и расскажут о вас своим друзьям.

<p>Бизнес может быть способом реализовать цель вашей жизни</p>

Я вижу два способа прожить жизнь. Первый – предположить что вселенная – это механизм, а вы всего лишь шестеренка гигантской машины. Вы играете роль, определенную обстоятельствами и биологией. Это заслуживающий доверия путь, который выбирают миллиарды.

Альтернативный способ – надеяться и верить, что ваше существование значит больше, что оно дает вам уникальный шанс повлиять на мир. Вы здесь, и ваши способности и потенциал не позволяют вам ограничиться едой, сном и развлечениями. Ваше самосознание, творческие способности, стратегическое планирование, работа над собой и сострадание создали возможность, одну на триллион, стать кем-либо более значимым. Таким образом, второй путь – понять, что ваша миссия в том, чтобы использовать свои возможности во благо. Кем вы хотите быть? Как вы можете изменить себя и сделать лучше жизнь тех, кто вам дорог? Какую пользу вы можете принести миру?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес