Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Если каждый из сотрудников, держащих пляжные мячики под водой, вдруг решит отпустить свой, офис превратится в огромный сухой бассейн, до краев заполненный мячами. Вы же можете избавиться от своего, просто выкачав из него воздух. То, что вы не хотите выделяться в окружающем вас коллективе, вовсе не значит, что вы должны оставить свои цели. Отрицание является одним из самых мощных защитных механизмов, известных человечеству, потому что он защищает нас от реальности. Люди не ставят себе целей по той же причине. Ведь имея цель, нужно действовать в соответствии с ней; чтобы избежать давления, связанного с достижением целей и выполнением поставленных задач, просто не ставьте их. Если вас пугает необходимость решать проблемы, просто начните отрицать существование этих проблем. Осознав, что постановка целей – личное дело каждого, вы сможете здоровым образом ставить себе задачи и выполнять их, оставаясь требовательным к себе, но не перегибая палку. Начните с того, чтобы перенаправить свою энергию с излучения ненависти к боссу‑идиоту на личностный рост и развитие.

Очистившись от обид и враждебности по отношению к боссам‑идиотам, мы можем сделать свою жизнь легче, а деструктивный образ действий заменить на более здоровый и полезный нам. Звучит чересчур оптимистично, однако это сущая правда. То, что вы больше не отрицаете свои чувства, вовсе не означает, что вы не сможете найти эффективные способы взаимодействия со своим идиотом‑начальником. Никогда не поздно начать, и даже маленькие шаги в направлении улучшения ваших с боссом отношений окупятся сторицей.

Начните с признания следующих фактов:

• В офисе ваш босс, каким бы идиотом он ни был, обладает большей властью, чем вы.

• Вне офиса у вас больше власти, чем у идиота.

• Если вы работаете по 60 часов в неделю и спите по 8 часов в сутки, то, с учетом дороги (предположим, 1 час в одну сторону), ваше личное время составляет 2 часа в сутки по рабочим дням.

• Вы, очевидно, хотите, чтобы ваша зарплата была больше.

• Вы сами либо: а) любите своего босса‑идиота, б) не любите его, в) вам плевать.

• Руководителю‑идиоту неподконтрольны ваши мысли или эмоции. Все, что вы думаете и чувствуете, зависит только от вас.

• Как и у любого наемного работника, у вас всегда есть выбор остаться в компании или уйти, также у вас есть все ресурсы, чтобы сделать свою работу в офисе эмоционально максимально комфортной для себя.

<p>Гардероб</p>

Приведенные ниже советы по маскировке прекрасно работают в большинстве случаев. Попробуйте одеваться немодно. Идиоты бестолковы во всем, и по их гардеробу это обычно заметно. Отсутствием чувства стиля особенно страдают начальники‑идиоты мужского пола. Впрочем, случается, что и женщины‑начальницы этого типа одеваются кричаще или просто неподобающе. Легко определить, что босс‑идиот недавно побывал в торговом центре: он появляется на работе в идеально подобранном (усилиями продавца‑консультанта) наряде. Однако через пару дней, когда новое перемешается со старым, гармония подобранных цветов вновь уйдет в прошлое. Так что помните, возможность сделать комплимент безупречному вкусу идиота представляется очень редко.

Не бойтесь одеваться в стиле вашего руководителя. Если только у него нет жены или подружки, спрашивающей саркастически по утрам: «Ты действительно собираешься надеть этот галстук с этой рубашкой?», он точно наденет его. Странные галстуки – это слабость идиотов; кроме того, надев один из них, вы продемонстрируете всем, что обладаете непоколебимой уверенностью в себе и не зависите от чужого мнения. Так что будьте смелее, и вперед.

Людям, обладающим чувством стиля, достаточно сложно одеваться безвкусно. Это обычно требует интенсивных усилий как в области самого выбора одежды, так и в области контроля возникающих при этом эмоций. Понаблюдайте за привычками своего босса‑идиота в течение некоторого времени. Вы должны проанализировать все, что он носил за последние одну‑две недели, а затем попытаться скопировать его манеру одеваться. Скорее всего, сам идиот не осознает, что именно вы делаете, но начнет странным образом ощущать себя комфортнее в вашем присутствии. Одеваясь в стиле своего начальника, вы сможете добиться от него большей восприимчивости и благосклонности к своим идеям и предложениям.

В общем, начальник, надевший голубой носок на левую ногу, а черный на правую, наверняка сделает комплимент за нестандартное видение моды своему подчиненному, если увидит, как тот щеголяет в черном носке на левой ноге и голубом на правой. Если босс‑идиот носит пластиковый чехол для ручек в нагрудном кармане оксфордской рубашки с коротким рукавом, сделайте то же самое. Если вы все же не сможете заставить себя сделать это, хотя бы похвалите находчивость своего босса и разумность найденного им модного решения. Возраст вашей обуви тоже сказывается на уровне комфорта идиота, так что если он предпочитает потрепанные мокасины, держите и вы на всякий случай старую пару ботинок в ящике стола.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература