Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Само собой разумеется, что женщинам не стоит имитировать стиль своих начальников‑идиотов мужского пола. В тех же редких случаях, когда ваш босс‑женщина одевается весьма странно, попытайтесь соблюдать тонкую грань, демонстрируя боссу, что вы разделяете ее подход к моде, и при этом избегая копировать полностью ее стиль. Женщинам‑подчиненным босса‑идиота мужского пола следует одеваться подчеркнуто формально, по‑деловому. Он, может, и не понимает, как выглядит сам, однако он наверняка видел достаточно рекламных роликов IBM, так что он точно в курсе, как должна выглядеть женщина, делающая карьеру. Да, звучит не очень‑то политкорректно, но будьте уверены: сексизм – меньшая из проблем, с которыми вам придется столкнуться, работая под руководством идиота.

Признаю, я немного преувеличиваю. Но я хочу, чтобы вы уловили суть. Здесь речь идет не о комфорте. Если вы стремитесь выглядеть модно, чтобы наладить свою личную жизнь или просто ради удовлетворения собственного эго, дело, разумеется, ваше. Но вот если этим вы рискуете выставить своего босса еще большим идиотом, советую вам взвесить все «за» и «против». Все это имеет большое значение в том случае, если вы хотите расположить к себе своего начальника. Не у каждого руководителя‑идиота отсутствует чувство стиля, и не любой безвкусно одетый человек является руководителем‑идиотом. Иногда гениальные люди, обладающие высоким интеллектом, выглядят как клоуны, в то время как недалекие, бестолковые начальники одеваются, как Джордж Клуни. Боги, макиавеллианцы, многие из садистов, а иногда и неумехи обычно отличаются хорошим вкусом. По сути, чем злее и безумнее босс, тем больше вероятность, что он (или она) будет напоминать модель Armani.

Некоторые хорошие руководители, а также большинство боссов‑приятелей, параноиков, мазохистов, неумех и, конечно же, идиотов – никудышные моднки. Впрочем, в том, чтобы умышленно следить за тонкостями гардероба хорошего босса и копировать их, нет особой необходимости. Такие начальники видят в первую очередь человека, а не одежду, а ваш прекрасный вкус они оценят в любом случае, даже если самим им в этом вопросе похвастаться нечем. Правда, чаще они надевают старомодные вещи, нежели несочетающиеся. В любом случае, хорошие боссы не видят особой связи между манерой одеваться и успехом. Для них путь к успеху лежит исключительно в сфере трудовой деятельности.

Боссы‑приятели хотят, чтобы рядом с ними был крутой друг, поэтому могут предпочесть, чтобы вы одевались соответственно. Параноики решат, что небрежность в вашем облике – намек на их собственный дурной вкус (угодить параноикам на самом деле практически невозможно). Все, что бы вы ни надели, мазохисты превратят в источник личных страданий и мучений и в любом случае будут чувствовать себя униженным, сравнивая себя и вас. Правда, чаще всего они вообще не замечают, как выглядят другие; вы можете появиться в офисе без брюк, но они едва ли обратят на это внимание, так как слишком заняты самоистязаниями.

Если же ваш босс‑идиот все‑таки следит за модой и стремится быть в тренде, то у вас проблемы. Попытайтесь для начала вычислить, какое влияние на вашего босса оказывает стиль одежды его собственного начальника. Вы должны понять, стоит ли вам копировать манеру одеваться вашего босса или его босса, чтобы расположить к себе первого. С одной стороны, никогда не будет лишним сделать комплимент вышестоящему руководителю, переняв некоторые его привычки, с другой надо быть начеку, ведь ваша непосредственная цель – улучшить отношения в своем ближайшем окружении, то есть прежде всего со своим боссом‑идиотом.

<p>Прическа и юмор</p>

Гардероб далеко не единственный вопрос, которым вам предстоит вплотную заняться, если вы хотите достигнуть своей цели. Большинство боссов‑идиотов, видимо, пропустили рассылку от HR‑отдела, сообщавшую о том, что стрижка «ёжик» вышла из моды во временя президентства Никсона. Чтобы обладать модной сегодня прической, вам, судя по фотографиям в современных журналах, следует всерьез задуматься о том, чтобы подстричь волосы секатором. Больше всего меня забавляет то, что многие люди платят огромные деньги за то, чтобы их волосы выглядели именно так.

Что касается юмора, то чтобы расположить к себе идиота, расскажите ему смешную историю о том, как во время утренней прогулки вашу собаку стошнило на соседский газон. Или что‑нибудь вроде этого. Большинство боссов‑идиотов, с которыми я знаком, предпочитают шутки именно такого типа. Обязательно начните смеяться, дойдя до середины своего рассказа. Сами начальники всегда начинают смеяться над собственными шутками задолго до того, как будет понятна ее «соль». Хотя исследований подобного рода практически не проводилось, кажется, большинство идиотов не обращают внимания на то, как реагируют на их истории окружающие. Они просто уверены, что их шутки не могут не рассмешить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература