Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Упражнение 10‑го шага:

я продолжаю самоанализ и когда допускаю ошибки, сразу признаю это

Создание списка всех тех, кому мы навредили своим идиотизмом, и даже его двойная проверка не являются достаточными действиями. Лишь когда принесение извинений и возмещение ущерба станут причиной серьезных эмоциональных и физических страданий, можно будет сказать, что вы совершили огромный скачок вперед в своем смирении и улучшении перспектив на будущее. Совместные обеды и посещение общественных мероприятий часто предоставляют неплохие возможности для признания своей вины, а начальство, сытое и в хорошем настроении, скорее всего будет склонно вас простить. Тем не менее вся концепция самоанализа противится статичности. Вы можете прекратить его делать только в том случае, если умрете либо передумаете делать инвестиции в собственную жизнь (что уж наступит раньше). Упражнение 10‑го шага представляет собой естественное продолжение 8‑го и 9‑го шагов и предполагает внесение поправок и исправлений в составленный список. Нет необходимости ворошить все прошлое, вспоминать бывших любовниц, начальников, родителей, друзей, врагов или сотрудников магазина. Однако здесь есть две важные вещи:

1. Продолжая заниматься самоанализом, возьмите в привычку ежедневно записывать приобретенный опыт. Можно вести дневник онлайн, можно и по старинке, от руки. Обращайте внимание и записывайте все, что вы думаете, говорите или делаете. Изменились ли какие‑то ваши старые представления? Или вы застряли в старых? Может быть, вы придумали новую и более здоровую модель поведения? А может статься, новую, но более деструктивную? Главное – обращать на все это внимание, в противном случае вы уйдете назад. Как можно, не отслеживая свой прогресс, узнать, двигаетесь ли вы вперед? Вы слышали поговорку: «Не зная брода, не суйся в воду»?

2. Совершив ошибку, немедленно это признайте, не делайте из кочки гору, а из мухи – слона. Помните, что всему лучше оказывать сопротивление раньше, чем позже. Пресекайте в зародыше то, что может пустить глубокие корни и привести к необратимым последствиям. Достаточно разглагольствований. Просто сделайте самоанализ за следующие 24 часа существования на рабочем месте. А ваш выбор, с кем, где и чем пообедать, наверняка станет для вас отличным шансом исправить свои ошибки.

Будьте начеку, принимая пищу в присутствии идиотов. Все, что при этом произойдет, может сыграть и «за», и «против» вас. Ешьте с умом.

Глава 11

Идиотизм: немного теории

Создали бы мы идиотов, если бы их не существовало?

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии