Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Шаг одиннадцатый: путем молитвы и размышлений я стремлюсь углубить соприкосновение с высшей силой, как я ее понимаю, молясь о познании ее воли, которую мне надлежит исполнить, и о даровании силы для этого

Формулировка 11‑го шага предполагает обращение к Богу или к Высшей Силе, как мы ее понимаем. По существу это означает, что ваша Высшая Сила – ваш выбор, то есть все зависит от вашего собственного решения. Некоторые люди, например, боссы‑боги, считают, что сами являются Высшей Силой. Однако, чтобы моя Высшая Сила могла принести мне пользу, она должна быть более могущественной и всеобъемлющей, чем я. Я верю, что у моей Высшей Силы есть план для меня, более развитый и позитивный, чем я смог бы придумать сам. Секрет заключается в том, чтобы войти в контакт с Высшей Силой и понять ее волю относительно того, как мне тратить свое время и энергию. В этом и состоит наиболее быстрый путь к успеху.

Возможно, боссы‑идиоты вовсе не досадная ошибка. Можно ли предположить, что они вовсе не ошибка эволюционного развития, как мы воспринимали их изначально? Не исключено, что они созданы ради того, чтобы мы сами стали более честными и скромными. Нужны ли боссы‑идиоты в нашей жизни, или мы слишком горды, чтобы в этом признаться? Кого еще мы можем винить за свои постоянные неудачи в карьерном росте? Ненавидим ли мы идиотов потому, что они в действительности это заслуживают, или потому, что они не способны себя защитить? Может быть, мы сами просто уличные хулиганы, а боссы‑идиоты – обыкновенные слабаки весом в 45 килограммов? Являются ли идиоты частью организационно‑структурной цепочки компании, к которой принадлежим мы? Если то, что для одного человека пол, для другого является потолком, не может ли статься, что тот, кто для одних является боссом‑идиотом, для других – герой? В конце дня мы часто ругаем своих клиентов, но не следует забывать, что все мы чьи‑то клиенты.

Иногда я сам придумывал себе боссов‑идиотов, видя в этом способ избежать наказания за собственные проступки. Переводить на кого‑то стрелки всегда проще, чем нести ответственность за то, что совершил. Зачем тратить силы на планирование хорошего будущего, когда можно просто поныть о плохом настоящем и прошлом? Мы создаем себе идиотов, чтобы мы могли встать на их плечи и поднять свою голову выше потока глупости, которой сами и потворствуем. Имя числу историй про идиотов – легион. Они засоряют наше киберпространство, как волосы в душевом сливе, но я глубоко сомневаюсь, что все персонажи из них в действительности являются идиотами. Нам просто удобно держать их за таковых и чувствовать себя лучше.

В число моих уважаемых коллег входит один великий педагог (и ужасный игрок в гольф), которого до определенного времени я обходил стороной, пока мы не познакомились ближе. Он ученый, а я философ. Он преподает точную науку, а я поведенческую, которую, несмотря на слово «наука», в большей степени следует считать некой формой искусства. В точном мире, в котором он существует, дураки легко поддаются количественному измерению, и он вычисляет их, не задумываясь. Как‑то мой друг отправил мне ответы на тестовые вопросы, заданные студентам, научным работникам и преподавателям из системы здравоохранения. Возможно, вам тоже они встречались в Сети.

1. H₂O – это горячая вода, а CO₂ – холодная.

2. Если вы ощущаете запах газа без запаха, то это скорее всего окись углерода.

3. Вода состоит из двух компонентов – кислорода и водорода. Кислород – это чистый газ, а водород – это смесь газа и воды.

4. Импульс – это то, что вы даете людям, чтобы они ушли.

5. Вакуум – обширное пустое пространство, где живет римский Папа.

6. Прозябать – значит сильно замерзнуть.

Конечно, смейтесь. Я и сам мог ответить подобным образом в иные напряженные моменты, осознавая при этом, к сожалению, слишком поздно, что к тесту стоило бы подготовиться. Умные люди, в особенности ученые, смотрят на всех остальных, как на идиотов, поскольку для них существует лишь один правильный ответ. А теперь взгляните на эти ответы еще раз, но с философской, с художественной точки зрения, и оцените нестандартное мышление, породившее их. Не все мы ученые, но у всех нас есть талант. Не существует одного правильного ответа, когда дело касается реальных людей.

Идиоты: миф или реальность?

Идиоты в офисе могут быть как реальными, так и воображаемыми. Если они реальны, то с ними следует бороться, если воображаемы, то нам самим требуется помощь психиатра. Как писал госсекретарь Дин Ачесон[29]: «Законы пишутся не для информирования их читателя, а для защиты писателя». Если, конечно, вы сам не идиот.

Постарайтесь примерить эти управленческие директивы на себя:

• Работа в команде – это множество людей, выполняющих то, что я говорю.

• Качество работы не повод для несоблюдения сроков ее исполнения.