Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

<p>Глава 12</p><p>Переоценка ожиданий и перепрофилирование гнева</p>

Представьте на мгновение, что вы только что вошли в кабинет своего босса‑идиота, кипя праведной яростью. Далее вы садитесь прямо перед его столом, широко расставив колени, стискиваете кулак и, тряся им перед носом идиота, произносите:

– Ты убог по своей сути. Я умнее и талантливее тебя. Я работаю усерднее и получаю больше опыта за один день, чем ты за целый месяц. Обладай ты хотя бы половиной моего мозга, ты бы относился ко мне с тем уважением, которого я заслуживаю. Удвой мне срок отпуска, прибавь зарплату и умоляй не увольняться!

Не правда ли, заманчивая идея? Что ж, помечтайте. Вы хотите процветать или выживать на рабочем месте? Если «процветание» звучит для вас более приятно, разожмите кулак и выпустите на волю гнев, обиду и негодование.

– Но, доктор Гувер, – возразите вы, – мне знакомы все эти три чувства, но они нисколько мне не мешают.

Я не стану вам возражать.

– Конечно, так и есть. Но делают ли они вас счастливыми?

– Я так не думаю, поэтому разожмите и опустите кулак.

Если вы считаете, что жить с растопыренными пальцами и не пользоваться кулаками – удел птиц, вспомните, что у птиц попросту нет и рук. Большинству существ в общем‑то не нужны кулаки, ведь они не способны размышлять об обстоятельствах, в которых они живут, или переживать, насколько они злы и несчастны. Им не требуется сжимать ладони в кулаки для выражения гнева, обиды и разочарования. Животные не обижаются на то, чего у них нет. Эти три чувства, однако, не относятся к тому, что делает людей более высокой формой жизни. А вот способность справиться с тем, что заставляет делать нас сама природа, и принимать решения в пользу более здорового поведения является тем самым уникальным предложением нашему биологическому виду.

<p>Гнев – это проблема</p>

Что же такого важного кроется в гневе, раз я посвящаю ему целую главу? Во‑первых, как говорит на этот счет мой дорогой друг Дэнни Кокс: «Гнев – это самоуничтожение, он съедает нас изнутри». Гнев является своеобразным двигателем, извергающим из своей выхлопной трубы струю медного купороса на головы начальников. Надеясь, что она отправит их на тот свет, мы забываем о том, что и сами «угощаемся» этим ядом. Гнев – это эмоция, возникающая, когда мы вдруг обнаруживаем, что не обладаем контролем над чем‑либо. Вернемся к моему риторическому вопросу из Главы 1. Если мы знаем, что бессмысленно обвинять босса во всех наших трудностях, но при этом продолжаем это делать, кто же из нас идиот?

В: Что вызывает гнев?

О: Неисполненные ожидания.

В: Чего мы ожидаем от наших боссов?

О: Всего.

В: Что вы ждете, когда отчитываетесь перед боссом?

О: Ничего.

Безусловно, во всем существуют исключения, в том числе и в том, что касается ожиданий. Вы в праве ожидать, что ваш начальник не будет вас сексуально домогаться. Вы в праве ожидать, что ваш начальник не станет создавать нетерпимую обстановку в офисе, оскорбляя вас на этнической, расовой, сексуальной, религиозной почве или по любой другой причине, которая заставит вас немедленно связаться со своим адвокатом. Когда ваш босс пересекает определенную черту и его идиотическое поведение превращается в поведение, за которое вы можете подать на него в суд, ваши ожидания‑исключения переходят в новую категорию под названием «пополнение пенсионных накоплений». Смею предположить, что досудебное урегулирование трудового конфликта окажется для вас достаточно выгодным, и ваш гнев на босса, не оправдавшего ваших ожиданий, улетучится.

Итак, гнев, с которым нам необходимо справиться, основан на неудовлетворенных ожиданиях. Нам остается либо принять неспособность начальника удовлетворить наши ожидания, либо искать новую работу (и нового начальника). Если мы все же хотим остаться, но при этом достигнуть истинной безмятежности и умиротворения, наша единственная надежда заключается в обращении к Высшей Силе с просьбой сделать наши ожидания тем, что мы можем изменить. Для этого рассмотрим все 12 шагов реабилитации с точки зрения перепрофилирования гнева.

Перепрофилирование гнева подразумевает ряд действий, к которым мы прибегаем, чтобы в состоянии ярости избежать ругани, ссор, обвинений и поиска способов поймать босса в ловушку. Например, мы можем направить энергию своего гнева на то, чтобы убить бактерии. Не исключено, что мы даже сможем использовать эту ярость для освобождения мира от зависимости от ископаемых видов топлива. Я не предлагаю взять имеющийся гнев и просто направить его в новое русло, я предлагаю найти альтернативные формы поведения, способные предотвратить гнев, в частности, сделать переоценку ожиданий. Как только наши ожидания станут контролируемыми, проблема с гневом будет решена. Сделайте ожидания разумными, реалистичными и возьмите за них ответственность – тогда не будет и гнева.

<p>Шаг за шагом</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература