Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Упражнение 11‑го шага:

путем молитвы и размышлений я стремлюсь углубить соприкосновение с Высшей Силой, как я ее понимаю, молясь о познании ее воли, которую мне надлежит исполнить, и о даровании силы для этого

Обратитесь к своей Высшей Силе. К тому моменту, когда я пополнил ряды менеджеров Entertainment Division в Диснейленде, Уолт Дисней покоился с миром уже более 11 лет. Тем не менее он все еще управлял компанией. У меня была невероятная возможность трудиться бок о бок с людьми, которые работали на Уолта достаточно много лет и по‑настоящему знали этого человека. Для некоторых из них Уолт олицетворял собой Высшую Силу. Конечно, он был великим фантазером. И действительно, его компания продолжала, в основном, заниматься тем, что задумывал сам Дисней, даже спустя почти четверть столетия после его смерти. Настолько велика была прозорливость этого человека.

Я до сих пор живо вспоминаю совещания по дизайну и производству, на которых обсуждалось множество методов и подходов. После выбора нескольких альтернативных и правдоподобных решений кто‑нибудь непременно, словно по команде, задавал вопрос: «А как бы это сделал Уолт?» Далее наступало молчание, длившееся не менее минуты: те, кто знал, работал и учился у Диснея, начинали думать. Как правило, это размышление в итоге порождало еще одно альтернативное решение или улучшало какое‑нибудь из предложений, что уже лежали на столе.

Упражнение 11‑го шага заключается в том, что вы должны глубоко задуматься о природе того, чего вы желаете достичь, смотря на это с позиции разума, далеко превосходящего ваш собственный. Затем сформулируйте план действий, резонирующий с этим величайшим источником мудрости на доступном вам уровне. Дальнейшие действия, которые вы предпримете, будут иметь больше смысла на глубинном уровне и дадут лучшие и более устойчивые результаты, если вы найдете время на медитацию и молитву (по крайней мере, 30 минут в день). Подумайте, что именно вы бы могли добавить, чем улучшить или даже кардинально изменить первоначальный план. Снова помолитесь о разуме и душевном покое, чтобы принять то, что вы не можете изменить, и о мужестве изменить то, что действительно в ваших силах и влияет на вашу жизнь и работу. Заранее предскажу: ваша личная мудрость в сочетании с мудростью Высшей Силы помогут вам понять разницу. Молитесь и медитируйте в течение хотя бы 30 минут ежедневно (неважно, днем или ночью) в течение недели, и вы убедитесь, что плохое начальство станет более управляемым, а проблемы, казавшиеся ранее непреодолимыми, окажутся решаемыми в перспективе. Все это вызреет в вашем личном инкубаторе – некой внутренней машине идей, которая будет выдавать самые невероятные ответы, причем тогда, когда вы их меньше всего ожидаете.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература