Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Что бы вы ни сделали, боссы‑параноики не поставят вам больше трех баллов по пятибалльной шкале Лайкерта[15]. В полной тишине такой босс будет внимательно наблюдать за тем, как вы входите в кабинет и садитесь. Затем, заперев дверь, закрыв жалюзи на окнах и включив радио, параноик начнет говорить шепотом, опасаясь, что его кабинет прослушивается. Некоторые параноики будут подозревать, что в вашей шариковой ручке спрятан диктофон или какое‑нибудь другое записывающее устройство. Они могут сказать вам, что весь этот анализ эффективности есть не что иное, как завуалированная попытка ввести его в заблуждение, но он слишком умен, чтобы на это купиться. Параноик объяснит, что выставил вам средние оценки исключительно с целью не вызвать подозрения со стороны кадровых менеджеров, но он все равно в курсе всех интриг, которые вы и ваша команда плетете против него. Работая на босса этого типа, старайтесь избегать черного цвета в одежде, не разговаривайте при нем шепотом и ни в коем случае не берите мобильный телефон на аттестацию. Если он ненароком зазвонит, параноик тут же нырнет под стол.

Если вы хотите получить повышение в отделе параноидального руководителя, сделайте глубокий вдох и, пошарив глазами по потолку в поисках скрытой камеры, наклонитесь как можно ближе к его уху и прошепчите, что он абсолютно прав, все находятся против него в заговоре, но вы знаете, кто, когда, что и где. Если он прибавит вам зарплату, чтобы «покрыть расходы», вы сможете составить для него полный отчет о разоблачении заговора и заговорщиков. Также попросите его о переводе в другой отдел за неделю до аттестации, в целях собственной безопасности. Выбравшись из‑под его контроля, вы сможете забыть о фиктивном отчете про несуществующий заговор. А как уж параноик будет объяснять ваше повышение и последующий перевод, его дело.

В течение всего года перед очередной аттестацией у босса‑параноика:

• Старайтесь делать все у него на виду. Пользуйтесь любой возможностью продемонстрировать свою работу параноику. Организуйте свое рабочее пространство таким образом, чтобы он мог за вами наблюдать из своего кабинета или во время своих регулярных прогулок по офису.

• Используйте язык тела: старайтесь широко разводить руками, демонстрируя открытость и то, что вам нечего скрывать.

• Подробно описывайте своему боссу, каким образом вы и члены вашей команды пришли к тем или иным выводам, какие конкретные действия привели вас к тем или иным результатам. Чем более детально вы опишите картину, тем меньше у него будет возможности включить богатое воображение и домыслить то, что осталось за кадром.

• Принимаясь за дополнительную работу так, будто предлагаете новую продукцию в универмаге «Мейси»: старайтесь проинформировать всех заинтересованных лиц, прямо или косвенно, о том, как возник этот проект, о вашем в нем участии, а затем расскажите о том, как идут дела. Такой подход создаст атмосферу открытости и поможет избежать недомолвок, негативно сказывающихся на взаимоотношениях с параноиком. Ваш босс будет чувствовать себя в большей безопасности, ведь вряд ли в подобной среде у сотрудников могут вызреть какие‑либо тайные планы по его свержению.

• Открыто отмечайте все успехи вместе с вашими коллегами, при каждом удобном случае приглашайте и своего параноидального руководителя. Проводите все мероприятия в офисе, чтобы босс видел все, чем вы занимаетесь, и не думал, что он намеренно исключен.

• Организуйте свое рабочее пространство с максимальной доступностью и открытостью. Постарайтесь избавиться от стен и перегородок. Встречайтесь с коллегами так, чтобы параноик мог вас видеть, а еще лучше и слышать.

Делайте все это в течение года. Если диагноз правилен и ваш босс действительно является параноиком, то вы без сомнения успешно пройдете аттестацию. Ежедневно держа начальника в курсе всех событий путем кратких, пусть даже совершенно незначительных информационных выстрелов, вы обеспечите ему возможность ощущать себя в большей безопасности. Идя на поводу у естественного желания избежать сложностей, связанных с открытостью, стараясь поменьше распространяться о своей работе, делах, результатах и занятиях, вы сами напрашиваетесь на неприятности. Как и всегда, ваше выживание и процветание на рабочем месте, особенно под параноидальным руководством, зависит от удачных решений, ответственность за которые лежит исключительно на ваших собственных плечах.

<p>Аттестация у босса поневоле</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии