Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Боссы‑боги наслаждаются самим процессом анализа эффективности, поскольку это лишний раз дает им возможность показать свою власть. Хороший сотрудник с их точки зрения тот, кто падает перед ними на колени, сразу как заходит в кабинет. Чем дольше он простоит на коленях (разумеется, при условии, что десятина уплачена, а агнцы принесены в жертву), тем положительнее будет отзыв вне зависимости от приносимой этим сотрудником реальной пользы.

Готовясь к аттестации у бога, тщательно подбирайте гардероб. Одежда должна отражать ваше смирение и покорность. На самом деле этот начальник предпочел бы видеть вас в мешковине и сандалиях. В целом боги воспринимают себя очень серьезно. Так что чем больше вы участвуете в церемониальном действе, тем лучше для вас. Многократные воспевания имени босса‑бога и сожжение благовоний в его честь станут удачными дополняющими штрихами. Тем не менее будьте осторожны. Следите за тем, чтобы демонстрация вашей преданности была адекватна, и не перегните палку: божества не терпят, когда над ними насмехаются.

Чтобы наверняка получить в конце бонус, в течение всего года используйте обращения «Ваше Величество», «Ваше сиятельство» или «Ваша светлость» («Босс‑всемогущий» тоже звучит неплохо). Вам все это кажется кощунственным, да и, признаться, так оно и есть, но, в конце концов, хотите вы повышение или нет? Независимо от того, насколько буквально вы воспринимаете божественность своего босса, всегда апеллируйте к его достижениям, славе и могуществу, говоря и о бизнесе, и о гольфе. Помните: те, кто мнит себя богом, могут представлять опасность. Так что любое его слово или действие должно сопровождаться актом бесконечной благодарности с вашей стороны.

В течение всего года перед очередной аттестацией у босса‑бога:

• Упоминайте, по возможности, в электронных письмах и с помощью других источников, насколько вы цените возможность работать в этом отделе под его руководством.

• Благодарите его за помощь и консультации по реализации проектов.

• Оказывайте любезности и предлагайте мелкие услуги.

• Делайте небольшие подарки, даже если это шуточные значки или брелоки.

• В разговорах с коллегами его иерархического уровня упоминайте о том, как заслуги вашего босса двигают ваш отдел вперед.

• Признавайте ценность его лидерства в письменных отчетах и проектных оценках.

Прежде чем отбросить все эти советы, всерьез подумайте о том, чтобы все же выполнять их в течение 12 месяцев. Если ваш диагноз правилен и ваш руководитель действительно мнит себя богом, то как вы думаете, какой отзыв о себе вы получите? Не стоит беспокоиться о реальной эффективности; вы делаете свою работу хорошо для получения собственного удовлетворения и уважения своих коллег. Бос‑бог будет принимать решение о вашей компетентности и возможности вашего продвижения по карьерной лестнице исключительно на основе того, насколько преданным учеником и последователем он вас сочтет. Гарантирую, если он запишет вас в неблагодарные богохульники, никакая реальная эффективность, производительность или экономия ресурсов не помогут вам добиться его благосклонности во время аттестации.

<p>Аттестация у босса‑макиавеллианца</p>

Готовясь к аттестации у макиавеллианца, просмотрите все, что вы сделали для компании, и убедитесь, что не получили за это никаких преференций. Если же вы все‑таки получили какой‑то бонус, немедленно извинитесь перед начальником за ошибку и пообещайте, что больше такого не повторится. Ведите себя так, словно совершенно не понимаете, как ваше имя могли связать с заслугами, которые по праву принадлежат макиавеллианцу. Если вас вписали в информационный бюллетень компании за какие‑то достижения, потребуйте сделать опровержение в следующем выпуске.

Члену команды макиавеллианца необходимо иметь на рабочем месте несколько костюмов и галстуков, чтобы его одежда всегда точно совпадала по гамме с одеждой начальника. Сотрудницам беспринципной руководительницы следует постоянно выражать свое восхищение ее нарядом. Если начальница заметит, что на вас одинаковые платья или деловые костюмы, отметьте, что она задает модные тенденции, не забыв упомянуть о том, что ее стиль служит вам образцом для подражания. Более того, скажите, что и ее одежда, и ее машина, и книги, и даже еда должны быть образцом для всех сотрудников компании.

Все, что макиавеллианец говорит о вашей карьере, искажено призмой его видения того, будет ли это способствовать или препятствовать его собственному продвижению. Просто кивайте и соглашайтесь со всем, что он говорит. Тыкать в него пальцем, говоря, что вы правы, а он ошибается, бесполезно – в результате вы, вероятнее всего, останетесь без этого пальца. В течение всего года перед очередной аттестацией у макиавеллианца:

• Упоминайте в электронных письмах и в других корреспонденциях, что работа вашего руководителя заслуживает гораздо большего признания.

• Постоянно благодарите своего босса за предоставленное вам право работать на него.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии