Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Независимо от того, правы мы или ошибаемся, усердные мы работники или лентяи, умные или не очень, неизменным остается тот факт, что большинство руководителей не дают повышение тем, которые им не нравятся. Это суть человеческой природы, и я не советую идти ей наперекор. Наблюдайте за боссом, определяйте его тип, а затем приступайте к претворению в жизнь плана. Демонстрируйте то, что нравится вашему начальнику, и тратьте свою энергию на то, чтобы заставить руководителя чувствовать себя комфортно, находясь рядом с вами. Сделайте все возможное, чтобы в итоге из колоды карт была выбрана именно ваша. Конечно, вы можете продолжать игнорировать природную сущность своего руководителя и просто работать еще усерднее, надеясь, что в итоге будете должным образом вознаграждены. Я пытался делать это на протяжении большей части своей трудовой деятельности, однако неизменно добивался лишь частичного успеха. Тот факт, что я продолжал терять равновесие, хотя уже знал выход, красноречиво свидетельствует о том, что часть моего идиотизма все же осталась со мной и после того, как я попросил свою Высшую Силу избавить меня от него.

Идиоты, берегитесь

И все‑таки амбициозные и творческие энтузиасты могут добиться внимания руководителей‑консерваторов, стремящихся к сохранению статуса‑кво – и быть в результате уволенными. Многие сотрудники хорошо делают свое дело, вносят огромный вклад в процветание компании, а затем значение их достижений сводят к минимуму, игнорируют, а их самих критикуют. Такие люди зачастую пребывают в мифических заблуждениях, что их упорный труд и энтузиазм в другой компании будут оценены выше. На самом деле это редко срабатывает. Намного чаще они обнаруживают, что трава на новом пастбище ничуть не зеленее, а единственное, чего они добились, – это назначения на нижестоящую должность. Плохие руководители есть везде, но в ваших силах овладеть искусством работы с ними. После нескольких неудачных попыток поиска «более зеленого пастбища» некогда увлеченные сотрудники‑энтузиасты цепенеют, замолкают, сливаются со стенами и, потеряв надежду, что их заметят, тихонько ползут к финишной ленточке с надписью «Пенсия». Выброшенные самой системой, они и сами перестают ожидать чего‑то большего. Можно сказать, они получили пощечину от той невидимой руки, которая, по утверждению Адама Смита, контролирует экономику. Откуда растет эта рука, не знает никто, но ее влияние явно ощущают все.

Шаг шестой: я полностью подготовил себя к тому, чтобы бог избавил меня от глупости

Успех и глупость – вещи несовместимые. Однако глупость моего босса – лишь половина проблемы; именно моя собственная глупость может легко довести меня до катастрофы. С помощью своей Высшей Силы я рассчитываю решить мои собственные интеллектуальные проблемы. Хотя изменение босса‑идиота остается вне зоны вашего контроля, вы вполне можете прогнозировать его мышление и поведение и действовать соответственно. Став экспертом в этой области, вы будете с лихвой вознаграждены воцарившимися в офисе миром, спокойствием и согласованностью условий работы с вашими ожиданиями. Но для этого не менее важно научиться контролировать своего внутреннего идиота, чтобы этот маленький негодяй не выскочил наружу в самый неподходящий момент.

На протяжении всей своей карьеры я делал то, что не должен был, и не делал того, что следовало бы, я говорил, когда стоило промолчать, и не сказал того, что могло бы улучшить положение и для меня, и для окружающих. Держу пари, ваша ситуация выглядит похоже. Ежедневно мне приходилось тратить драгоценное время и энергию на исправление прошлых ошибок, жалеть о том, что я не могу вернуться назад и попытаться все изменить. Это, впрочем, тоже идиотизм, ведь что сделано, то сделано. С другой стороны, если бы я был в силах удалить из памяти прошлое, то, вероятно, вновь повторил бы те же ошибки, что выглядело бы еще более идиотски.

Самое значительное мое заблуждение состояло в том, что собственные промахи и идиотские поступки я списывал на своего начальника (даже тогда, когда он все делал правильно). Я ощущал себя жертвой некой демонической силы, задумавшей меня погубить, а своему боссу я отводил роль источника этой силы. Бывают ситуации, когда мы действительно становимся жертвами обстоятельств, тем не менее, зачастую мы сами ставим себя в невыигрышное положение, отказываясь действовать мудро, собирать и применять на практике важнейшие сведения, которые могли бы помочь нам выстроить план действий более успешно. Лично я в итоге настолько освоился в роли жертвы, что с радостью сменил бы хорошего босса на плохого, только чтобы мне было кого винить за свои ошибки.

Остерегайтесь перфекционизма