Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Упражнение 6‑го шага:

я полностью подготовил себя к тому, чтобы Бог избавил меня от моей глупости

Не будьте жертвой. Не будьте добровольцем, разрушающим свою карьеру. Вы не хотите стать жертвой того, что можно избежать, и не хотите добровольно участвовать ни в чем, за исключением достижения успеха во взаимодействии со сложными людьми, особенно с теми, кто обладает большей институциональной властью, чем вы. Этот тезис возвращает нас к мысли о необходимости принять то, что вы не можете изменить, и изменить то, что можете. А к последнему принадлежит многое.

Составьте список из пяти событий своей жизни, которые развивались не так, как бы вам хотелось. Только не включайте в этот список то, что вас не приняли в пятом классе в спортивную команду, в которую вам очень хотелось попасть. Хорошие примеры – потеря работы, отсутствие заслуженного повышения по службе или прибавки к заработной плате. Решение в каждой из ситуаций, внесенных в список, должно быть принято не вами.

По каждому пункту из вашего списка выпишите пять сделанных и не сделанных вами действий, которые, в конечном счете, и привели к разочаровавшему вас результату. Подумайте, не были ли они связаны с тем, чего вы не знали, потому что не обращали достаточного внимания на приоритеты своего начальника? Поступили бы вы по‑другому сейчас, если бы оказались в подобной ситуации? Хорошая новость в том, что чем бы вы сейчас ни занимались, – поисками новой работы или попытками выжить на старой – вам дан шанс все исправить. Да, что было, то было, однако не забывайте философию Тедди Рузвельта, советовавшего начинать оттуда, где вы оказались, использовать то, что у вас есть, и делать все, что в ваших силах. Если текущее положение вас устраивает и вы считаете, что лучше уже не будет, просто доделайте упражнение.

Теперь перечислите пять целей, которых хотите достичь. Вы не в состоянии изменить все то, что уже произошло, поэтому не тратьте время, пытаясь оживить прошлое. Если вы нашли способ вживания и процветания (не включающий убийство босса), который вы не смогли осуществить в прошлом, но хотели бы реализовать в будущем, он и будет вашей новой целью. Выберите пять целей и для каждой из них составьте список новых форм поведения, которые должны привести вас к успеху. Какую бы роль ни играла удача или случай в выигрыше и проигрыше, я подчеркиваю, что мы можем снизить вероятность разочарования и увеличить вероятность успеха, лучше изучив игру и игроков.

Несмотря на свою глупость, я стремился к самореализации. Я не хочу позволить внутреннему идиоту сгубить мои лучшие планы. Мы не можем контролировать то, в какой степени глупость руководителя или даже его плохое настроение будет душить наши надежды и лучшие стремления, но, по крайней мере, можем сместить перевес в свою пользу, перестав реагировать на его провокации. Вращающийся под потолком вентилятор едва ли не повлияет на ваш рабочий день, если вы сами не сунете голову в лопасти его пропеллера.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии