Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Упражнение 6‑го шага:

я полностью подготовил себя к тому, чтобы Бог избавил меня от моей глупости

Не будьте жертвой. Не будьте добровольцем, разрушающим свою карьеру. Вы не хотите стать жертвой того, что можно избежать, и не хотите добровольно участвовать ни в чем, за исключением достижения успеха во взаимодействии со сложными людьми, особенно с теми, кто обладает большей институциональной властью, чем вы. Этот тезис возвращает нас к мысли о необходимости принять то, что вы не можете изменить, и изменить то, что можете. А к последнему принадлежит многое.

Составьте список из пяти событий своей жизни, которые развивались не так, как бы вам хотелось. Только не включайте в этот список то, что вас не приняли в пятом классе в спортивную команду, в которую вам очень хотелось попасть. Хорошие примеры – потеря работы, отсутствие заслуженного повышения по службе или прибавки к заработной плате. Решение в каждой из ситуаций, внесенных в список, должно быть принято не вами.

По каждому пункту из вашего списка выпишите пять сделанных и не сделанных вами действий, которые, в конечном счете, и привели к разочаровавшему вас результату. Подумайте, не были ли они связаны с тем, чего вы не знали, потому что не обращали достаточного внимания на приоритеты своего начальника? Поступили бы вы по‑другому сейчас, если бы оказались в подобной ситуации? Хорошая новость в том, что чем бы вы сейчас ни занимались, – поисками новой работы или попытками выжить на старой – вам дан шанс все исправить. Да, что было, то было, однако не забывайте философию Тедди Рузвельта, советовавшего начинать оттуда, где вы оказались, использовать то, что у вас есть, и делать все, что в ваших силах. Если текущее положение вас устраивает и вы считаете, что лучше уже не будет, просто доделайте упражнение.

Теперь перечислите пять целей, которых хотите достичь. Вы не в состоянии изменить все то, что уже произошло, поэтому не тратьте время, пытаясь оживить прошлое. Если вы нашли способ вживания и процветания (не включающий убийство босса), который вы не смогли осуществить в прошлом, но хотели бы реализовать в будущем, он и будет вашей новой целью. Выберите пять целей и для каждой из них составьте список новых форм поведения, которые должны привести вас к успеху. Какую бы роль ни играла удача или случай в выигрыше и проигрыше, я подчеркиваю, что мы можем снизить вероятность разочарования и увеличить вероятность успеха, лучше изучив игру и игроков.

Несмотря на свою глупость, я стремился к самореализации. Я не хочу позволить внутреннему идиоту сгубить мои лучшие планы. Мы не можем контролировать то, в какой степени глупость руководителя или даже его плохое настроение будет душить наши надежды и лучшие стремления, но, по крайней мере, можем сместить перевес в свою пользу, перестав реагировать на его провокации. Вращающийся под потолком вентилятор едва ли не повлияет на ваш рабочий день, если вы сами не сунете голову в лопасти его пропеллера.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература