Как работать по четыре часа в неделю

Обучение с отрывом от работы

«Я воспользовался рекомендациями из книги «Как работать по четыре часа в неделю», чтобы удаленно работать с августа 2008 года по январь 2009 год. Я объездил Португалию, Европу, Испанию, Швецию и Норвегию, занимался серфингом и катался на сноуборде до умопомрачения. Что мне особенно понравилось? Что после возвращения домой денег на счету в банке было у меня в три раза больше, чем я заработал бы, если бы и дальше вкалывал с девяти до пяти. Я работаю в [всемирно известная компания] разработчиком программного обеспечения, мне удалось применить принципы из книги и по-настоящему изменить свою жизнь. Я связал свой iPhone и Fring (Fring – голос поверх IP в iPhone, он позволяет использовать одно устройство для всевозможных целей и иметь местный номер за границей).

Перед отъездом я четыре месяца тренировался отсутствовать в своей кабинке и при этом всегда быть рядом на всякий случай. Я взял себе за правило ВСЕГДА оставаться доступным по Instant Messenger, поэтому люди, желающие встретиться со мной лично, заглядывали ко мне в кабинку, видели, что меня там нет, выскакивали в Сеть и спрашивали: «А где ты?» И я всегда отвечал почти одно и то же – мол, сижу в кафетерии в холле… в кофейне, в соседнем квартале… возле стола коллеги Х. После двух месяцев такой работы свершилось чудо: меня стали искать через Instant Messenger, а к моему столу вообще не подходили. Так я получил возможность улететь за 10 тысяч километров, и никто этого даже не заметил.

Стоит задуматься еще вот о чем… как часовые пояса влияют на атмосферу для удаленной работы. Находясь в Норвегии (разница – 9 часов), я заметил, что эта разница идеальна. В каком-то смысле я жил будущим. Мой рабочий день почти заканчивался к тому времени, как просыпался мой босс… благодаря чему я мог преспокойно обследовать норвежские фьорды, горы, заниматься экстремальным ледовым серфингом и даже не думать о том, что мне могут позвонить из-за океана. Это было бесподобно… Стоило мне захотеть, и я мог целыми днями находиться на свежем воздухе, потом возвращаться домой, ужинать, болтать с боссом в чате 20–30 минут и проверять почту. Лишь несколько раз ему срочно потребовалась моя помощь, и он смог дать мне работу, лечь спать, а утром, проснувшись, получил результат».

Б. Уильямсон