Читаем Как работать с идиотами полностью

Обычный. Говоря о том, что большинство трудящихся, наверное, можно называть идиотами, естественно, стоит вывести и самое характерное множество – обычные скучные идиоты. Так в чем же их отличие от других и почему вообще таких людей возможно называть идиотами? Все идет от перспектив – они есть у каждого человека и на протяжении жизни только видоизменяются, возможность стать лучше, чем ты есть сейчас, есть довольно часто. Несмотря на это, огромное количество людей привыкли не заниматься такими вещами, как развитие и улучшение жизни. В истории было множество разных периодов и только сравнительно недавно человечество начало получать равенство в доступности всего, в том числе и карьеры. В средние века, новое и даже новейшее время многие люди жили и живут наследственными работами, передавая от отца к сыну умения, ценности и амбициозность. “Выше головы все равно не прыгнуть” – вот большинство и не пытается. Зачем изобретать велосипед, если и так уже есть, чем заниматься. И мы даже не говорим о таких вещах, как семейный бизнес или клановые производства, должности и навыки прошлых поколений, такие как сталеварение, медицина или даже адвокатура – то, где опыт может быть наработан большим усердием и погружением. Есть примеры, когда династийные карьеры удавались и в мире становилось больше профессионалов своего дела, но для очень многих идиотов это стало самым наилучшим сценарием ненапрягающего себя будущего – все уже определено, зачем стараться превосходить отцов и дедов? Та самая присловутая зона комфорта, ставшей основой едва ли не для половины всех психологических трудов. Именно такого эффекта и желают добиться обычные идиоты – минутная радость, покой и не думать о завтрашнем дне, а чем меньше нужно думать – тем легче. Обычному человеку намазано медом обсуждать то, как живут свои жизни звезды и политики, смотреть футбол и боевики и никак не конвертировать это ни в доход ни в саморазвитие. Получаешь зарплату, платишь налоги, раз в год куда-то ездишь – лучше уж так, чем попробовать, рискнуть и опозориться. Стараться бесполезно и бессмысленно. Так и живут и проживают длинные перспективные жизни, сливая и перспективы и желания развития: много лени, мало стремлений, заставить таких работать можно, но очень скучно, меняться они никогда не будут, вплоть до самого конца, но как очередной серый, невзрачный, скучный и предсказуемый винтик системы, разве нужно просить что-то большее?


Медленно наращивая позитивное мышление, мы переходим к идиотам, которые не мешают, не помогают, но умело используются для обогащения коллег и компании. Наличие идиотов в организации, как мы уже выделили, является обычным явлением и для нас уже не удивительно встречать подобных людей в абсолютно любых местах, но есть общность идиотов, которую смело можно нарекать званием “необходимый”. Для многих тружеников сама по себе работа играет как стресс и напряжение, особенно для весомых профессионалов или высоких чинов управления, для выведения подобного стресса, а также для контрастирования и был создан раздел необходимых идиотов. Местный дурачок, но не противный в общении, частый источник всего забавного и некомпетентного. Очень часто данное звание даже осознаётся носителем,



Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес