Как работать с идиотами

Когда у нас уже есть понимание роли идиотов в бизнесе, какой она является и какой может быть, соответствуя классификации, можно задумываться, а где здесь непосредственно вы? Вы ведь не начальник, манипулирующий в разные стороны такими индивидами, не зарабатываете на их проколах, вы работаете с ними на одном или приблизительно одном уровне. Неужели для вас недалёкие коллеги будут только раздражителем и помехой для достижения своих амбиций? Конечно же нет, как практически любая неудача может трактоваться как успех – так и идиотизм других может быть использован в вашу пользу, независимо от ваших замыслов и ценностей, разные типажи и условия могут быть перевернуты для оптимизации вашей судьбы в организации. Стоит сразу вспомнить фразу “играем с чем дают” и грамотно оценить свои идиотские ресурсы. После данного раздела, конечно же, не стоит заходить в офис, подобно кардиналу Ришелье с желанием манипулировать всем и каждым, мы уже говорили об излишней уверенности от образовательных книг и статей. Не стоит и полагать, что мы расскажем вам потайные секреты, которые дадут вам возможность в секунду покорить карьерный олимп. Однако ваше нынешнее положение безусловно изменится, пусть и немного, но станет комфортнее, вы в глазах других станете успешнее, а дышать будет гораздо легче, занимаясь привычным делом.

Начать хочется с уже затронутом еще на этапе классификации, способе получения своего интереса. Вспоминая необходимого идиота, можно сразу же рассчитать использование в виде удобного сравнения своей персоны и менее успешного коллеги. Конечно же нужно понимать, что, подвергая себя сравнению с другими, нужно ответить на некоторые вопросы самому себе: перед кем и в чем. Оба вопроса довольно неоднозначны и полностью не понятны, но одинаково важны. Всегда оценивайте то, что вы можете получить от выгодного сравнения, а так как для достижения разных целей нужны разные люди и полномочия, то важно смотреть, перед кем сравнение проводится. В контексте работы сравнивать себя можно перед кем угодно: начальством, если хочется повышений или более выгодных условий, клиентом, если нужно расположить к себе и показать уровень, коллегами, если нужно располагать к себе людей. Последнее из них является, на удивление, самым непростым, отчасти, потому что спектр возможных бонусов достаточно мал, отчасти, потому что сравнивая мы не меняем баланс отношений и показывая что мы лучше, сознательно, или нет, занижается второй объект сравнения. Здесь и появляется вопрос – как от принижения другого получить хорошие отношения? В качестве примера нам подойдёт ситуация коллективизации, когда коллектив уже определил аутсайдера по профессиональным навыкам и устраивает обсуждение его персоны. К подобному обсуждению можно присоединиться даже новичку и через чужие неуспехи начать выглядеть более социализированным. Стоит только помнить о личном имидже и не зарекомендовать себя излишне токсичным придурком. Здесь даже было бы куда лучше сыграть в обратную сторону и попытаться помочь “мальчику для битья”, от этого можно будет получить гораздо больше, но об этом после.

Сравнивая, ещё не забывайте проанализировать себя, определить собственные сильные и слабые качества, а они есть у всех, каким бы плохим ни был объект сравнения, буду уверен, что есть нюанс в котором он лучше вас. Даже самый последний бездарь будет в чем-то выделяться от вас в положительную сторону, даже просто потому, что любое качество человека в работе или характера, может быть истолковано как в положительном, так и в негативном ключе. И не стоит в сравнении уповать на лесть, будете честны: когда вы мастер продаж и имеете средний чек, о котором другие мечтают, не стоить приписывать лишнее, утверждая, что вы обладаете фантастическими способностями в расположении к себе или что вы легендарно легко умеете принимать непростые решения, если это, объективно, не так. Помните, что идя на шаг сравнения, вас могут и самих уколоть, будьте морально готовым к критике. Одна из самых распространенных ошибок этого этапа – громкое несогласие о важности предмета сравнения. Предположим, вы делаете большие успехи и это отмечают и пойдя на сравнение вы слышите, что действительно являетесь профи, но только у вас хромает пунктуальность, здесь будьте осторожны – не следует начинать ни оправдываться, ни, что ещё хуже, говорить о том, насколько это не важно. Поступайте умнее – поблагодарите за критику, согласитесь с ней, скажите, что действительно проблема есть и не обращали внимание на это раньше, зарекомендуйте себя ответственной личностью и в следующий раз, опоздав всего на 15 минут вместо обычных 20, вы сможете услышать похвалу и позитивное сравнение с самим собой, а это важнее любого другого идиота.