Читаем Как работать с идиотами полностью

Признание и опыт легко способствуют обретению по-настоящему уникальных навыков и механизмов, а ведь они могут быть легко обращены в денежный эквивалент для вас, но не только за счёт вашей работы. Мы сейчас не говорим о различных методах, формата “услуга за награду”, чтобы другие служащие платили вам за ваш вклад, мы стараемся действовать хитрее. Когда у вас есть особые способности, вы можете по праву носить имя мастера, а мастерству можно учить, но зачем? Гораздо удобнее и выгоднее лично для вас будет пропускать многие профессиональные ситуации через вас, стать незаменимым специалистом и зацикливать целые рабочие процессы или даже отрасли на себе. За свой опыт мною буквально были встречены компании, где средний специалист был способен выдать за уникальные умения посредственные и смог зациклить на себе очень большое количество процессов организации тем самым сформировав огромную ауру незаменимости для руководства. Действуя официально и применяя инициативу сотрудник легко отгрызает от компании здоровенный кусок, делая его своей вотчиной и не отпуская до самого конца.


Безусловно подобный расклад не будет на руку владельцу бизнеса, в связи с чем, будут строиться схемы по изменению данной ситуации, но и на них можно ответить. Представим для примера определенную ситуацию – вы работаете в суши баре и вы хороший специалист: грамотно варите рис, аккуратно режете рыбу, но, так вышло, что именно вы умеете мастерски закручивать роллы, у остальных они получаются то слишком большие, то слишком сыпучие. Подобная ситуация не понравится владельцам, но что они могут? Набирать новый штат – рисковано и затратно, к тому же, только очень редкий новый сотрудник будет играть не в минус первое время, а ещё есть вопрос, что делать с уже нанятым штатом? Резать и ограничивать? Пострадает и команда и структура, к тому же слишком много чести вашему таланту. К вам обратятся с просьбой, научить других, это же так просто. Конечно же соглашайтесь, но сыграйте на том, что это непросто и времени мало и вообще не уверены, можно ли этому научить, но так и быть, обучить можно. И вот когда вам дадут возможность научить другого уникальным навыкам – начинайте саботаж. Покажите весь процесс, все даже малые детали, а главному уделите минимум времени. Когда у коллеги вновь рассыпется ролл – вы с умным и печальным видом сможете заключить, что и предупреждали о сложности и тонкости своего умения. Пусть компания и идиоты замыкаются на вас, пусть клиенты будут интересоваться, ваша ли смена сегодня, сделайте себя и свое умение ключевым и не допустите его опосредованности. Пусть максимум действий проходит через вас, чтобы без вашего ведома простого служаки не происходит абсолютно ничего. Как говорится, незаменимых людей нет, добейтесь того, чтобы каждый идиот, едва услыша эту фразу, думал о вас и с гордым видом приводил ваше имя в пример уникума, недопустимого даже к гипотетической замене.


Насколько сильным и хорошим специалистом вы бы ни были, никогда не забывайте про окружение из коллег и напарников, будьте командным игроком и именно о командных ролях мы и поговорим. Безусловно, находясь все время на рабочем посту, вы не тратите 100% времени на свои профессиональные функции. Конечно же у вас есть и перерывы и паузы и даже простое время, когда можно заниматься ничем. Займитесь в этот период времени другими, вашим окружением, проявите свои коммуникативные навыки и завяжите новое знакомство. Как правило, именно личные связи и помогают развитию, также, в наших целях это может помочь как составление характеристик на других и оценка потенциала будущего руководителя или аутсайдера. Чужие перспективы всегда затрагивают и окружающих, а значит, если держаться рядом, то жар успеха коснется и вас. Чем больше вы будете общаться, при этом не важно, с кем и о чем – тем больше вы привлечете к себе специалистов определенного дела. Сдружиться и войти в доверие – вещь крайне полезная и потом, совершенно не важно, как именно развернется ваша жизнь: в этой компании или уже в другой, контакты у вас останутся. Откроете свое дело – команда специалистов уже будет почти набрана, не сможете найти работу по специальности – старые социальные контакты тоже смогут вам помочь найти подходящую компанию и улучшить резюме. Существует реальное наблюдение, что тех, кто смог завоевать расположение коллектива, куда легче продвигают по карьерной лестнице и им проще добиваться своего. К тому же обычное общение несколько минут или часов на работе будет приносить вам позитив с которым работа будет ассоциироваться, а так и вы будете работать эффективнее.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес