Читаем Как самому зарегистрировать фирму полностью

Вся предпринимательская деятельность граждан, или зарегистрированных в качестве предпринимателя без образования юридического лица, или ставших участниками коммерческих (некоммерческих) организаций, регулируется нормами гражданского законодательства.

Какими же качествами должен обладать будущий предприниматель, чтобы начать свое дело? О требуемых для этого личных качествах Гражданский кодекс умалчивает. Наверное, поэтому мы часто слышим о глубоко неформальных взаимоотношениях в предпринимательской среде.

Однако все возможные организационно-правовые формы будущего предпринимательства оговорены Гражданским кодексом Российской Федерации предельно ясно. Хочешь зарабатывать деньги – зарегистрируйся в одной из форм, предусмотренных законодательством!

Ниже автор расскажет, как это правильно сделать.

1. С чего начать

1.1. Предпринимательская идея

Конечно, можно и во сне увидеть, как заработать деньги.

Однако тщательный анализ вопроса и опыт многолетней практики регистрации предприятий показывает, что все успешные коммерческие проекты создавались не вдруг. Люди, стоявшие у их истоков, как правило, либо располагали достаточной информацией о том, что, как, когда и почему следует делать и кому реализовывать результаты своей деятельности, либо были непосредственно задействованы в подобном процессе, но недовольны своей ролью в нем. У таких персон при невысокой финансовой емкости создаваемой организации коммерческий проект обречен на успех.

Существуют предприниматели, организующие свое дело, которые не являются высококлассными специалистами. Они разбираются в сути производственного процесса лишь по верхам, но отличные управленцы от рождения или по стечению обстоятельств. Они представляют, как привлечь на все ключевые места во вновь создаваемую фирму необходимых специалистов. Часто саму предпринимательскую идею они заимствуют на стороне. При достаточных финансовых вложениях такие люди великолепно реализуют эффективные коммерческие проекты.

К сожалению, сегодня в силу экономической ситуации вновь складывается третья группа людей, открывающих свое дело, бывшая самой многочисленной лет двенадцать назад, а последние пять лет «сходящая» на нет. Это граждане, регистрирующие собственную организацию от безысходности. У них отсутствуют стабильная работа, заработок, перспектива. При этом сами они еще вполне энергичные люди. Таким предпринимателям посоветую не спешить, скрупулезно и должным образом все просчитать, написать бизнес-план и еще до регистрации предприятия решить, куда направлять финансовые вложения и как расходовать прибыль. Хотя, наверное, следовать такому совету стоит при реализации любого проекта!

Резюмируя, можно сказать следующее:

еще до регистрации предприятия будущие его участники должны иметь минимально необходимые знания о том роде занятий, с помощью которого они попытаются заработать свой первый миллион;

должен быть четкий план, как, на что, в каких размерах и в какой последовательности будут расходоваться средства, зарабатываемые при успешности коммерческого проекта;

должна быть договоренность, как участники покроют убытки, если дела пойдут не столь успешно;

следует определить продолжительность проекта и шаги, которые будут предприняты, если цель проекта будет и не будет достигнута;

следует установить условия выхода из общего бизнеса и принципы раздела имущества, образовашегося в результате ведения бизнеса;

следует иметь минимальный объем имущества (а лучше, денежных средств), чтобы начать собственное дело.

Еще раз замечу, что предпринимательской может стать абсолютно любая идея.

1.2. Создаем уставный капитал

Существенным условием создания любой организации является формирование его имущества. Согласно букве действующего закона именно наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества является главным в «присвоении» организации «звания» юридического лица (ст. 48 ГК РФ). Очевидно, что в момент создания обособленное имущество организации должно быть сформировано из неких вложений, паев, долей, т.е. взносов участников. Сами участники в момент учреждения организации называются учредителями, а объединение взносов учредителей называется уставным капиталом (ст. 90, 98 и др. ГК РФ), или складочным капиталом ст. 73, 85 ГК РФ), или паевыми взносами (паем, ст. 111 ГК РФ) в зависимости от типа создаваемой организации.

Уставный капитал организации состоит из номинальной стоимости взносов его участников в денежной, натуральной или иной (неденежной) форме. При этом взносы обязательно должны иметь денежную оценку, а размер уставного капитала будет являться суммой денежных оценок всех взносов.

Интересно, что участники обязательно должны сделать свои взносы в уставный капитал. На собственно взнос в уставный капитал отводится не более одного года.

Размер уставного капитала организации может быть пересмотрен, но только после полного внесения всех первоначальных взносов и только если все участники согласны с этим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес