Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Вам же, в свою очередь, не на кого опереться, кроме своей команды. Выберите самых деятельных и умных людей и постарайтесь, если, конечно же, это в ваших силах, повысить их в должности или как-либо поощрить. Это приведет к тому, что люди захотят отблагодарить вас и постараются своим трудом доказать, что достойны этого назначения. Попытайтесь сделать так, чтобы ваш отдел стал самым лучшим в плане производительности труда. Тем самым вы дадите ясно понять своему работодателю, что готовы помочь тому в достижении его целей, заслуживаете более высокой должности, и он наверняка постарается посодействовать вам. Другое дело, если, как бы вы ни старались, вы слышите в свой адрес только недовольные возгласы и с вас все больше и больше требуют, ничего не давая взамен, – тут, наверное, стоит поискать более разумного работодателя.

Выполняя больший объем работы за меньший промежуток времени, вы показываете своему руководству, что не меньше его заинтересованы в процветании компании и не просто отбываете положенное время, а душой болеете за дело. Несомненно, продвижение по службе не заставит себя ждать. Старайтесь не конфликтовать со своим шефом, поскольку именно от него зависит, насколько успешной окажется ваша карьера.

Очень часто различные недоразумения и взаимное недовольство между начальником и его подчиненными происходят именно потому, что каждый смотрит на ситуацию только со своей стороны, не желая замечать интересов оппонента. Если, например, шеф настаивает на выполнении срочной работы в сверхурочное время, он думает о том, что клиентам фирмы нужны более ранние сроки, и было бы нежелательно их потерять, поскольку они всегда ответственно относятся к своим обязательствам, предусмотренным в договорах, и доход всей фирмы в немалой степени зависит именно от этих клиентов. Однако шеф не желает оплачивать сверхурочный труд подчиненных в двойном размере, так как сейчас на счету компании очень мало средств.

Сослуживцы же не хотят тратить предназначенное для отдыха время на работу, считая, что их все равно не коснется, останется ли у них этот клиент или найдет себе другого партнера. Такое противоречие в интересах к хорошему не приведет.

Если вы хотите сами стать когда-нибудь шефом, обязательно присматривайтесь к работе своего начальства. Постарайтесь понять, чем оно руководствуется, принимая то или иное решение, понемногу набирайтесь опыта, ведь учиться на чужих ошибках намного безболезненней, чем на своих собственных.

Скорее всего, вы быстро вникнете в дело и уже сами будете способны выдавать идеи по поводу того, как выгоднее снизить цены, как сделать товар более качественным, каким образом расширить выпуск тех или иных товаров, как добиться роста прибыли. Вот тут-то и обратитесь с какой-нибудь дельной идеей к шефу, докажите ему, что вы не меньше его заинтересованы в процветании компании. Однако не забывайте, что ваше предложение должно быть тщательно аргументировано и продумано, иначе вас могут поднять на смех. Ваша идея должна обязательно предусматривать появление новых видов работ, которые в перспективе принесут большие доходы компании, что приведет к повышению заработной платы и сотрудникам.

И еще: ни одна идея не осуществится, если не разработать четкий и понятный план ее реализации. Возможно, у вас еще не так много знаний, чтобы самостоятельно составить подобный план, однако на это есть коллеги, подчиненные, друзья, которые могли бы вам помочь. Не останавливайтесь на полпути, поскольку вашу идею могут подхватить другие, довести ее до ума и воспользоваться этим для достижения собственных целей. В этом случае у вас есть вероятность увидеть своего соперника на вожделенном посту.

Не следует сразу же пытаться решить какие-либо глобальные вопросы компании. Начните преобразования со своего отдела. Подумайте, как сделать работу ваших подчиненных и свою более эффективной, как распланировать рабочий день, чтобы и заданий выполнять больше, и люди не так сильно уставали и у них хватало энергии для генерации каких-либо идей.

Конечно же, эта идея понравилась руководству, и хотя оно не решилось перевести на подобный режим всех грузчиков, но обратило внимание на экспериментатора. А когда появилась возможность, его повысили в должности. Если человек может мыслить нестандартно и его мироощущение не забито старыми представлениями о чем-либо, он наверняка сможет выдвинуть и еще более талантливые предложения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература