Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Пока вы сами не начнете активных действий в продвижении по служебной лестнице, никто не будет вас повышать по собственной инициативе. Не забывайте, что карьеру строите вы сами, а не начальник должен это делать за вас. Поэтому беритесь за любую работу и старайтесь выполнить ее как можно лучше. Зарекомендуйте себя как самого ответственного и чуть ли не единственного человека, который способен с достоинством выйти из любой, даже критической ситуации. Для этого вместо того чтобы отказываться от бесперспективной и нудной работы, возьмите ее на себя и так вдохновите свой отдел на ее выполнение, чтобы она явилась ступенькой, приближающей вас к заветной цели.

Далее решите, какую бы должность вы хотели занимать и кого из своего отдела с удовольствием взяли бы с собой. Затем тщательно изучите учебные программы своей компании или поступите на заочные курсы повышения квалификации. Можете устроить своеобразные курсы для подчиненных. С одной стороны, вы поднимете профессиональный уровень сотрудников и приобретете в их лице верных помощников, с другой – повторите и укрепите пройденный на курсах учебный материал. Если вы не можете найти учебное заведение, которое способно предоставить вам необходимые знания, обратитесь с этим вопросом прямо к шефу, наверняка он постарается вам помочь и примет активное участие в предоставлении вам нужной информации.

Используйте любую возможность для своего продвижения по службе, однако ваши действия должны быть честны по отношению к коллегам и соперникам. Если в попытке добиться поставленной цели вы станете грубо льстить, подхалимничать и заниматься показухой, едва ли ваши мечты осуществятся, поскольку нельзя построить карьеру на интригах и заговорах. Тем более что вы почувствуете большую удовлетворенность, если заслужите продвижение по службе без всяческих уловок и хитростей, поскольку это будет восприниматься не как результат мошенничества, а как заслуженное поощрение, награда за напряженный самоотверженный труд.

Вы не должны строить свои взаимоотношения с начальством на основании многочисленных жалоб на своих коллег, это очень быстро наскучит вашему руководству, и вместо обживания нового прекрасного кабинета вам придется заново обходить уйму мест в поисках новой работы.

<p>Заключение</p>

Итак, вы закончили читать книгу с говорящим названием «Как сделать карьеру, или Психология общения на работе». Надеемся, она стала полезной для вас и чему-то научила. Но мы вовсе не преследовали цели навязать читателю свое мнение. По первоначальному замыслу, книга создавалась с целью указателя пути, своеобразной таблички со стрелкой в нужном направлении. А уж право строить свою жизнь мы оставляем за вами.

Отношение к карьере у всех людей разное. Не стоит думать, что карьера – предел мечтаний, и приводить в пример тех, кто добился успехов на этом поприще. У них получилось это потому, что они этого хотели, стремились к этому. Другие же люди относятся к карьере равнодушно, и это их право.

Между тем отношение к карьере претерпевает прямо-таки эпохальные изменения. По крайней мере, то, что оно изменяется со временем, ни у кого не вызывает сомнений. Если несколько десятилетий назад сделать карьеру хотели единицы, то в настоящее время все больше людей хотели бы осуществить этот замысел.

Хочется пожелать нашим читателям успехов в достижении их цели. Пусть советы, данные в этой книге, окажутся полезными и наведут на правильные размышления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература