Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Хорошее здоровье человека, занимающего ответственный или руководящий пост, является одним из главных требований к нему – помимо профессионализма и личностных качеств лидера. Дело не только в том, что гораздо приятнее в качестве начальника лицезреть подтянутого и приятного во всех отношениях босса, занимающегося спортом, а не вечно брюзжащего и заплывшего жирком тирана. Ведь от здоровья шефа зависит здоровье и эффективность функционирования всей организации, а в случае его нескончаемых больничных она лишается контроля и существует, грубо говоря, сама по себе. Если так продолжается довольно долгое время, подорванное здоровье начальника может поставить под сомнение дальнейшее существование его дорогого детища.

Проблемы со здоровьем тоже могут поставить крест на так и не начавшейся карьере. Вдвойне обидно, если человек действительно мог достигнуть всего задуманного и заслуживал будущего успеха.

Преимущества активного образа жизни налицо: во-первых, тренировка ума и тела сделает вас гармонично развитой личностью; во-вторых, увлечение спортом даст хорошую репутацию и станет источником новых полезных знакомств (особенно это касается так называемых элитных видов спорта); в-третьих, на вас будет просто приятно смотреть, а ваше самочувствие и настроение станут замечательными. Неоценимо и психотерапевтическое воздействие, которое оказывает спорт, что немаловажно при такой нервной и беспокойной деятельности, как стремление сделать карьеру.

«Наука нам поможет»

Исследования психологов доказывают, что в любой организации «живущие» в ней люди ни в коем случае не изолированы друг от друга, а общее благополучие коллектива в первую очередь зависит от результатов деятельности каждого, взятого в отдельности. Причем тот, кто играет главенствующую роль, направляет деятельность коллектива в нужное русло и выполняет управленческую деятельность, является своего рода «главной шестеренкой», при выходе которой из строя ломается вся машина.

Каждый из нас выполняет определенную роль, и каждый из нас знает огромное количество ролевых сценариев, выбирая из представленного набора подходящий для той или иной ситуации. На своем рабочем месте мы выступаем в особой ипостаси, взаимодействуя со своими коллегами, клиентами и руководителями. Преследуя свои цели, все мы должны учитывать ролевое поведение окружающих, не забывая о существующих для каждой роли правилах и не выходя за рамки дозволенного.



Для того чтобы наиболее эффективно выполнять свою руководящую роль, любой начальник или человек, стремящийся им стать, должен строго соответствовать сложившемуся образу «идеального босса». Прежде всего ему требуется выдерживать имидж, не позволяя себе выглядеть, действовать и говорить, как ему не следует.

Для начала определим, что же такое имидж и что именно включается в это понятие. Имидж – это внешний вид человека или его искусственная имитация с четко определенной целью. Это стиль одежды, манера поведения и способы общения человека. Настоящий карьерист должен серьезно относиться к своему имиджу, поскольку это – его фирменный знак, знак качества, от которого зависит его репутация и в большой степени – достижение успеха.

Забота о карьере и успехе в делах может успешно соседствовать и дополняться активной спортивной деятельностью, и такой успешный «симбиоз» охарактеризует деятельного человека исключительно с положительной стороны. Добившись определенных высот в спорте, вы покажете, что не только являетесь обладателем крепкого здоровья и воли к победе, но и способны оказаться успешным в другой области. Например, в бизнесе и карьере.

Кроме того, красноречивое свидетельство того, что вы занимаетесь спортом (имеется в виду ваша стройная и пропорционально развитая фигура), станет источником информации следующего рода: «Если этот человек любит спорт, то он следит за собой. Значит, он – ответственная личность, придерживающаяся определенных жизненных правил. То есть он может с легкостью претендовать на ответственный пост».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература