Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Наука нам поможет

Японские психологи проводили исследования, чтобы выяснить, как доверие к руководству отражается на результатах производительности труда. Было установлено, что производительность труда наиболее высока в тех компаниях, где служащие доверяют главному директору. Она остается высокой даже в том случае, если начальники отделов не пользуются доверием. Чуть ниже производительность на предприятиях, где доверием пользуются именно начальники отделов. И очень большая текучесть кадров и низкая производительность труда в тех компаниях, где администрация не пользуется доверием служащих.

Стоит подумать, почему так важно доверие других. Это может быть связано только с общением. Ваши коллеги также являются и вашими приятелями. Между друзьями чаще всего не бывает секретов. Но если вы работаете в одной организации, не стоит забывать о том, что коллеги в определенный момент могут стать вашими конкурентами.

Может так случиться, что вы рассчитываете занять более высокое положение в организации. Но ваш приятель и коллега рассчитывает на то же место. Вы не скрываете своих планов, полны творческих идей, которыми делитесь с коллегами. Руководство объявляет о повышении, но более высокая должность достается не вам, а вашему коллеге. Руководство считает, что его проекты заслуживают внимания. Но вы понимаете, что это ваши собственные мысли, которые использовал коллега-соперник. Он воспользовался вашим доверием, чтобы подняться по служебной лестнице.



Но ведь и вы можете сделать то же самое. Если вам доверяют, то, разумеется, не будут держать от вас никаких секретов. Можно собирать полезную информацию, чтобы в нужный момент воспользоваться ею. Нужная информация, использованная в нужное время, может дать очень неплохой результат и сыграть существенную роль в карьерном росте.

Доверие дает уверенность в себе. Если вам доверяют коллеги, вы можете бьггь уверены в том, что в трудный момент найдете у них поддержку и понимание. Очень часто возникают сложные ситуации, случаются какие-то неурядицы, но вас не оставят одного в критический момент. Вы можете поделиться своими проблемами с коллегами. Если вы им доверяете, значит, вправе не скрывать от них своих проблем. И если коллеги доверяют вам, то, оказавшись в сложной ситуации, они не будут бояться, что вы воспользуетесь их трудностями с определенной выгодой для себя.

Памятка карьериста

* Доверие окружающих – главная поддержка при работе в коллективе.

* Доверие необходимо для создания благоприятной атмосферы в коллективе.

* Отсутствие доверия со стороны сослуживцев может повлиять самым неблагоприятным образом на карьерный рост.

* Отсутствие доверия со стороны руководства может стать препятствием для карьерного роста.

Нередко сослуживцы, стремящиеся добиться продвижения по служебной лестнице, пользуются любой возможностью, чтобы достичь своей цели. Неприятности, проблемы и трудности других помогут им осуществить задуманное. Но если между коллегами существует доверие, этого не произойдет.

Если между коллегами существует доверие, это создает хорошую атмосферу в фирме. Доверие и взаимопонимание, царящие в коллективе, рождают душевный комфорт. В такой атмосфере легко заниматься любимым делом. Она помогает осуществлению творческих планов. Коллектив, в котором есть взаимопонимание, может осуществить самый трудный проект. Ведь в этом случае происходит именно коллективная работа, когда коллеги помогают друг другу. Но если сослуживцев разделяют подозрительность, недоверие, работают они каждый сам по себе, стремясь занять более выгодное положение, это станет препятствием для полноценной работы всей организации. В подобной атмосфере реализовать свои творческие планы практически невозможно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература